Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Vinh giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Vinh
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công sẽ đạt được lợi ích gì?
- - Loại bỏ hoàn toàn mọi đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- - Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất đầu vào
- - Khách hàng ít nhạy cảm về giá và có lòng trung thành cao hơn
- - Chỉ tập trung vào một khu vực địa lý nhỏ hẹp
Câu 2: Khi một công ty sữa tung ra dòng sản phẩm sữa hạt mới để phục vụ khách hàng hiện tại của mình, công ty đó đang thực hiện chiến lược nào theo ma trận Ansoff?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa
Câu 3: Chiến lược 'Kết hợp ngang' (Horizontal Integration) là việc doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mở rộng sản xuất thêm các linh kiện đầu vào
- - Tăng cường quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh
- - Hợp tác với các nhà phân phối để độc quyền thị trường
- - Bán bớt các mảng kinh doanh không cốt lõi
Câu 4: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?
- - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện tại
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Tập trung tối đa vào việc hạ giá thành sản phẩm
- - Bắt chước các mô hình thành công của đối thủ dẫn đầu
Câu 5: Trong quản trị chiến lược, giai đoạn nào được coi là điểm khởi đầu và định hướng cho toàn bộ quá trình?
- - Thực thi chiến lược
- - Hoạch định chiến lược
- - Kiểm tra chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
Câu 6: Rủi ro lớn nhất của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' là gì?
- - Khách hàng không quan tâm đến giá rẻ
- - Đối thủ cạnh tranh bắt chước được phương pháp sản xuất chi phí thấp hoặc công nghệ thay đổi
- - Chi phí marketing quá cao làm giảm lợi nhuận
- - Doanh nghiệp không thể đa dạng hóa danh mục sản phẩm
Câu 7: Cấu trúc tổ chức dạng 'Ma trận' (Matrix Structure) có đặc điểm nổi bật nào?
- - Mỗi nhân viên chỉ có duy nhất một cấp trên trực tiếp
- - Sự kết hợp giữa cấu trúc theo chức năng và cấu trúc theo sản phẩm hoặc dự án
- - Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian
- - Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp siêu nhỏ
Câu 8: Trong phân tích SWOT, hai yếu tố nào được coi là tác động trực tiếp từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp?
- - Điểm mạnh và Điểm yếu
- - Cơ hội và Thách thức
- - Điểm mạnh và Cơ hội
- - Điểm yếu và Thách thức
Câu 9: Trong quản trị chiến lược, ba cấp độ chiến lược chính của một doanh nghiệp đa ngành bao gồm những cấp độ nào?
- - Cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng
- - Cấp quản trị, cấp vận hành và cấp nhân sự
- - Cấp sản xuất, cấp tiếp thị và cấp tài chính
- - Cấp quốc tế, cấp khu vực và cấp địa phương
Câu 10: Trong mô hình PEST, việc chính phủ ban hành các quy định mới về bảo vệ môi trường và thuế tiêu thụ đặc biệt thuộc nhóm nhân tố nào?
- - Nhân tố Kinh tế
- - Nhân tố Xã hội
- - Nhân tố Công nghệ
- - Nhân tố Chính trị - Pháp luật
Câu 11: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' thành công sẽ đạt được điều gì?
- - Khách hàng chấp nhận trả mức giá cao hơn cho sản phẩm
- - Chi phí sản xuất giảm xuống mức thấp nhất
- - Loại bỏ hoàn toàn mọi đối thủ cạnh tranh hiện tại
- - Không cần thực hiện các hoạt động marketing
Câu 12: Khi nào doanh nghiệp nên xem xét sử dụng chiến lược 'Thu hồi vốn' (Divestiture)?
- - Khi một bộ phận kinh doanh không còn phù hợp với định hướng chung hoặc hoạt động kém hiệu quả
- - Khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị phần sang một quốc gia mới
- - Khi lợi nhuận của toàn công ty đang ở mức cao kỷ lục
- - Khi đối thủ cạnh tranh chính đang gặp khó khăn về tài chính
Câu 13: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực được coi là nền tảng của lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó hội đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế
- - Hiện đại, đắt tiền và được mua từ nước ngoài
- - Có sẵn, phổ biến và dễ sử dụng
- - Giá rẻ, số lượng lớn và dễ thay thế
Câu 14: Hình thức hợp tác nào mà hai hoặc nhiều doanh nghiệp góp vốn thành lập một thực thể pháp lý mới để thực hiện chiến lược?
- - Hợp đồng cấp phép (Licensing)
- - Liên doanh (Joint Venture)
- - Hợp đồng gia công
- - Nhượng quyền thương mại (Franchising)
Câu 15: Theo khung VRIO, một nguồn lực mang lại 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' phải hội đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức khai thác
- - Giá trị, Phổ biến, Dễ bắt chước, Giá rẻ
- - Mới mẻ, Hiếm, Công nghệ cao, Đắt tiền
- - Bền bỉ, Linh hoạt, Hiếm, Được quảng bá mạnh
Câu 16: Chiến lược 'Hội nhập ngược chiều' (Backward Integration) xảy ra khi một doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình
- - Tìm cách sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp
- - Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Bán bớt các mảng kinh doanh không hiệu quả
Câu 17: Đặc điểm nào xác định một nguồn lực là 'Năng lực cốt lõi' của một tổ chức?
- - Đóng góp đáng kể vào giá trị cảm nhận của khách hàng và khó bị bắt chước
- - Là nguồn lực mà tất cả các đối thủ trong ngành đều sở hữu
- - Dễ dàng mua được trên thị trường tự do
- - Chỉ mang lại lợi ích trong ngắn hạn
Câu 18: Mô hình quản trị MBO (Management by Objectives) nhấn mạnh điều gì trong thực thi chiến lược?
- - Sự áp đặt mục tiêu từ cấp trên xuống cấp dưới
- - Sự tham gia của cấp dưới vào việc thiết lập và cam kết thực hiện mục tiêu
- - Việc bỏ qua các mục tiêu cá nhân để tập trung vào mục tiêu chung
- - Sử dụng hình phạt làm động lực chính
Câu 19: Trong phân tích Chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được phân loại vào nhóm 'Hoạt động hỗ trợ'?
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Vận chuyển đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 20: Ma trận GE-McKinsey sử dụng hai biến số chính nào để đánh giá các đơn vị kinh doanh?
- - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng thị trường
- - Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- - Lợi nhuận gộp và Chi phí sản xuất
- - Sản phẩm mới và Thị trường mới
Câu 21: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công sẽ đạt được kết quả nào sau đây?
- - Khách hàng luôn chọn mua sản phẩm vì có giá rẻ nhất
- - Sản phẩm của doanh nghiệp có thể thay thế dễ dàng bởi các sản phẩm khác
- - Khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn cho các đặc tính độc đáo
- - Doanh nghiệp không cần thực hiện các hoạt động marketing
Câu 22: Sứ mệnh (Mission statement) của doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào vấn đề gì?
- - Những dự báo về nền kinh tế trong tương lai
- - Lý do tồn tại và các hoạt động kinh doanh hiện tại của tổ chức
- - Danh sách các thành viên hội đồng quản trị
- - Bản kế hoạch chi tiết về ngân sách hàng năm
Câu 23: Ma trận 'Đánh giá các yếu tố bên ngoài' (EFE) chủ yếu dùng để tóm tắt và đánh giá những thông tin nào?
- - Các điểm mạnh và điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp
- - Các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài
- - Vị thế tài chính và khả năng thanh khoản của công ty
- - Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của các bộ phận
Câu 24: Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) của ma trận BCG có đặc điểm nào?
- - Thị phần thấp trong ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần cao trong ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần thấp trong ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần cao trong ngành tăng trưởng cao
Câu 25: Tầm nhìn chiến lược (Strategic Vision) của một doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào sau đây?
- - Chúng ta là ai và chúng ta làm gì?
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai?
- - Lợi nhuận năm nay đạt bao nhiêu?
- - Đối thủ cạnh tranh lớn nhất là ai?