Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUB

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUB giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUB

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên mấy khía cạnh chính?

  • - 2 khía cạnh: Tài chính và Phi tài chính
  • - 3 khía cạnh: Khách hàng, Nội bộ, Tài chính
  • - 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
  • - 5 khía cạnh: Nhân sự, Marketing, Tài chính, Sản xuất, R&D

Câu 2: Khi một doanh nghiệp bán lẻ quyết định mua lại một nhà máy sản xuất để tự cung ứng hàng hóa cho mình, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược gì?

  • - Kết hợp về phía trước
  • - Kết hợp về phía sau
  • - Kết hợp theo chiều ngang
  • - Thâm nhập thị trường

Câu 3: Yếu tố nào sau đây là một 'Hoạt động bổ trợ' trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?

  • - Hậu cần đầu vào
  • - Vận hành (Sản xuất)
  • - Quản trị nguồn nhân lực
  • - Dịch vụ khách hàng

Câu 4: Trong ma trận BCG, các SBU nằm ở ô 'Con chó' (Dogs) nên được xử lý như thế nào theo phân tích phổ biến?

  • - Đầu tư mạnh để trở thành Ngôi sao
  • - Duy trì để lấy nguồn tiền mặt
  • - Cắt giảm hoặc thanh lý
  • - Phát triển sản phẩm mới

Câu 5: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) nhằm mục đích chủ yếu là gì?

  • - Tận dụng sự cộng hưởng về công nghệ
  • - Giảm thiểu rủi ro bằng cách đầu tư vào nhiều ngành khác nhau không liên quan
  • - Tăng cường kiểm soát các nhà phân phối hiện tại
  • - Sử dụng chung kênh phân phối cho các sản phẩm mới

Câu 6: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) tập trung vào yếu tố nào?

  • - Sản phẩm mới trong thị trường hiện tại
  • - Sản phẩm hiện tại trong thị trường mới
  • - Sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
  • - Sản phẩm mới trong thị trường mới

Câu 7: Việc một tập đoàn bán lẻ lớn mua lại một chuỗi siêu thị đối thủ nhỏ hơn để tăng thị phần là ví dụ của chiến lược nào?

  • - Hội nhập ngang (Horizontal Integration)
  • - Hội nhập xuôi chiều
  • - Đa dạng hóa đồng tâm
  • - Hội nhập ngược chiều

Câu 8: Cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất với các doanh nghiệp lớn hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau (Multi-business)?

  • - Cấu trúc đơn giản
  • - Cấu trúc chức năng
  • - Cấu trúc theo bộ phận (Divisional structure)
  • - Cấu trúc trực tuyến - tham mưu

Câu 9: Tại sao một doanh nghiệp có thể chọn chiến lược 'Suy giảm' (Retrenchment)?

  • - Để củng cố nguồn lực và loại bỏ các hoạt động kém hiệu quả nhằm sinh tồn
  • - Để nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần từ các đối thủ đang yếu đi
  • - Để tận dụng tối đa lợi thế về quy mô đang có trên thị trường
  • - Để thâm nhập vào một ngành kinh doanh mới đầy rủi ro

Câu 10: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về khái niệm 'Sứ mệnh' (Mission) của một doanh nghiệp?

  • - Bản kế hoạch tài chính chi tiết cho năm tiếp theo
  • - Mục đích tồn tại và lĩnh vực kinh doanh hiện tại của tổ chức
  • - Hình ảnh lý tưởng về vị thế của doanh nghiệp trong 20 năm tới
  • - Danh sách các quy tắc kỷ luật đối với nhân viên

Câu 11: Theo Michael Porter, quyền thương lượng của nhà cung cấp sẽ tăng lên đáng kể trong trường hợp nào sau đây?

  • - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường
  • - Doanh nghiệp mua hàng với số lượng cực lớn chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu nhà cung cấp
  • - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt cao hoặc độc quyền
  • - Chi phí chuyển đổi sang nhà cung cấp khác của doanh nghiệp là rất thấp

Câu 12: Trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh 'Đào tạo và Phát triển' (Learning and Growth) tập trung vào yếu tố cốt lõi nào?

  • - Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
  • - Sự hài lòng và năng lực của đội ngũ nhân viên
  • - Thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm
  • - Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường

Câu 13: Ma trận IE (Internal-External) dựa trên hai thông số cốt lõi nào?

  • - Tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE và ma trận IFE
  • - Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng của ngành
  • - Lợi thế cạnh tranh và sức mạnh tài chính
  • - Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

Câu 14: Theo Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự nhất quán' (Consistency) trong đánh giá chiến lược yêu cầu điều gì?

  • - Chiến lược phải thích ứng với các xu hướng môi trường bên ngoài
  • - Chiến lược không được gây ra các mục tiêu và chính sách mâu thuẫn lẫn nhau
  • - Doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực tài chính để thực hiện chiến lược
  • - Chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp

Câu 15: Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành thường tăng cao khi nào?

  • - Rào cản rút lui khỏi ngành thấp
  • - Tốc độ tăng trưởng của ngành rất nhanh
  • - Chi phí cố định của các doanh nghiệp trong ngành cao
  • - Các sản phẩm trong ngành có sự khác biệt hóa rất lớn

Câu 16: Chiến lược 'Đa dạng hóa không liên quan' (Unrelated Diversification) thường được thực hiện nhằm mục đích gì?

  • - Tận dụng sự tương đồng về chuỗi giá trị
  • - Phát huy sức mạnh thương hiệu hiện có
  • - Phân tán rủi ro tài chính bằng cách đầu tư vào các ngành khác nhau
  • - Chuyển giao năng lực cốt lõi giữa các đơn vị kinh doanh

Câu 17: Trong ma trận BCG, một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) được xếp vào ô 'Bò sữa' (Cash Cow) thường có đặc điểm gì?

  • - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Câu 18: Trong ma trận BCG, đặc điểm của SBU nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) là gì?

  • - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
  • - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
  • - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Câu 19: Trong quy trình quản trị chiến lược theo Fred R. David, giai đoạn nào được coi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược?

  • - Thiết lập tầm nhìn và sứ mạng
  • - Thực thi chiến lược
  • - Thiết lập các mục tiêu dài hạn
  • - Kiểm tra và đánh giá chiến lược

Câu 20: Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'L' (Legal - Pháp luật) trong mô hình phân tích môi trường vĩ mô PESTEL?

  • - Luật chống độc quyền và các quy định về an toàn lao động
  • - Sự thay đổi trong cơ cấu tuổi tác của dân số
  • - Chính sách tài khóa và thắt chặt tiền tệ của Ngân hàng Trung ương
  • - Mức độ sẵn sàng ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo trong sản xuất

Câu 21: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter tập trung vào việc gì?

  • - Sản xuất các sản phẩm độc đáo cho một nhóm khách hàng hẹp
  • - Cung cấp các sản phẩm có giá trị cao nhất cho mọi khách hàng
  • - Sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn với giá thành thấp cho đối tượng khách hàng nhạy cảm về giá
  • - Tạo ra các đặc tính sản phẩm vượt trội so với đối thủ cạnh tranh

Câu 22: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động bổ trợ'?

  • - Logistics đầu vào
  • - Vận hành và sản xuất
  • - Quản trị nguồn nhân lực
  • - Dịch vụ khách hàng

Câu 23: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) là gì?

  • - Tầm nhìn mô tả trạng thái tương lai mong muốn, sứ mệnh mô tả lý do tồn tại hiện tại
  • - Tầm nhìn là mục tiêu ngắn hạn, sứ mệnh là kế hoạch dài hạn
  • - Tầm nhìn chỉ dành cho nhân viên, sứ mệnh dành cho khách hàng
  • - Tầm nhìn tập trung vào lợi nhuận, sứ mệnh tập trung vào xã hội

Câu 24: Chiến lược đa dạng hóa tập trung (Concentric diversification) xảy ra khi nào?

  • - Doanh nghiệp thêm vào các sản phẩm mới nhưng có liên quan đến sản phẩm hiện tại
  • - Doanh nghiệp thêm vào các sản phẩm mới hoàn toàn không liên quan đến ngành cũ
  • - Doanh nghiệp mua lại đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường
  • - Doanh nghiệp thâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại bằng các hoạt động quảng cáo

Câu 25: Trong quy trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào được coi là cầu nối giữa việc lập kế hoạch và đạt được kết quả thực tế?

  • - Phân tích môi trường bên ngoài
  • - Thiết lập mục tiêu dài hạn
  • - Thực thi chiến lược
  • - Kiểm tra và đánh giá chiến lược

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFLIT
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược OU
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUHCM
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 2