Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUNRE giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUNRE
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Nội dung nào sau đây mô tả chính xác nhất về 'Sứ mệnh' của một tổ chức?
- - Xác định mục đích tồn tại và lý do doanh nghiệp hoạt động
- - Mô tả trạng thái lý tưởng mà tổ chức muốn đạt được trong 10 đến 20 năm tới
- - Liệt kê các chỉ số tài chính cụ thể cần đạt được trong năm nay
- - Mô tả các kế hoạch hành động chi tiết cho từng bộ phận
Câu 2: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) giúp doanh nghiệp giảm bớt áp lực cạnh tranh bằng cách nào?
- - Cung cấp sản phẩm với giá rẻ nhất để loại bỏ đối thủ
- - Tạo ra sự độc đáo khiến khách hàng ít nhạy cảm hơn về giá
- - Bắt chước chính xác các tính năng của sản phẩm đối thủ hàng đầu
- - Cắt giảm tối đa các chi phí marketing và nghiên cứu phát triển
Câu 3: Nguồn lực của doanh nghiệp được coi là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững theo mô hình VRIO khi nó thỏa mãn các yếu tố nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức khai thác tốt
- - Giá trị, Rẻ, Dễ sử dụng và Có sẵn
- - Hiếm, Hiện đại, Đắt tiền và Quan trọng
- - Chuyên biệt, Hiệu quả, Linh hoạt và Độc quyền
Câu 4: Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào?
- - Giai đoạn nhập liệu thông tin
- - Giai đoạn kết hợp và hình thành chiến lược
- - Giai đoạn quyết định (lựa chọn chiến lược)
- - Giai đoạn đánh giá kết quả thực thi
Câu 5: Mục đích chính của việc phân tích ma trận SWOT trong quản trị chiến lược là gì?
- - Chỉ để liệt kê các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp
- - Kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài để hình thành các chiến lược khả thi
- - Thay thế hoàn toàn cho việc lập kế hoạch tài chính
- - Tính toán lợi nhuận dự kiến cho năm tiếp theo
Câu 6: Theo Fred R. David, bản tuyên ngôn sứ mệnh (Mission statement) hiệu quả nên tập trung trả lời câu hỏi nào?
- - Chúng ta muốn trở thành ai trong 10 năm tới
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì
- - Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta là bao nhiêu
- - Cấu trúc tổ chức của chúng ta như thế nào
Câu 7: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Conglomerate Diversification) khác với 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) ở điểm nào?
- - Sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ của sản phẩm hiện tại
- - Sản phẩm mới nhắm đến cùng một nhóm khách hàng hiện tại
- - Sản phẩm và thị trường mới hoàn toàn không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại
- - Sản phẩm mới sử dụng cùng hệ thống phân phối cũ
Câu 8: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) có đặc điểm gì?
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng rất nhanh
Câu 9: Trong quản trị chiến lược, ba cấp độ chiến lược chính trong một tổ chức đa ngành bao gồm những gì?
- - Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp chức năng
- - Chiến lược cấp sản phẩm, chiến lược cấp thị trường và chiến lược cấp nhân sự
- - Chiến lược cấp toàn cầu, chiến lược cấp khu vực và chiến lược cấp địa phương
- - Chiến lược ngắn hạn, chiến lược trung hạn và chiến lược dài hạn
Câu 10: Trong ma trận SWOT, chiến lược 'ST' (Strengths - Threats) được sử dụng nhằm mục đích gì?
- - Tận dụng cơ hội bên ngoài để khắc phục điểm yếu bên trong
- - Sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để né tránh hoặc giảm thiểu rủi ro từ môi trường
- - Kết hợp điểm yếu và thách thức để rút lui khỏi thị trường
- - Tận dụng tối đa các điểm mạnh để khai thác mọi cơ hội thị trường
Câu 11: Tuyên bố sứ mệnh (Mission statement) của một doanh nghiệp tập trung trả lời cho câu hỏi nào sau đây?
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì và tại sao chúng ta tồn tại
- - Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta năm nay là bao nhiêu
- - Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của chúng ta là ai
Câu 12: Khi một tập đoàn bán đi một mảng kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược cốt lõi, hành động này được gọi là gì?
- - Thanh lý
- - Thoái vốn (Divestiture)
- - Thu hẹp chi phí
- - Phá sản
Câu 13: Chiến lược 'Đa dạng hóa liên quan' (Related Diversification) được thực hiện khi nào?
- - Doanh nghiệp thêm các sản phẩm mới nhưng có liên quan đến chuỗi giá trị hiện tại
- - Doanh nghiệp đầu tư vào các ngành hoàn toàn mới không liên quan đến kinh doanh cũ
- - Doanh nghiệp tập trung tối đa nguồn lực vào sản phẩm chủ lực hiện tại
- - Doanh nghiệp bán đi các bộ phận kinh doanh không hiệu quả
Câu 14: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm ở ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp
Câu 15: Trong quy trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào bao gồm việc thiết lập các mục tiêu hàng năm, ban hành các chính sách và phân bổ nguồn lực?
- - Hoạch định chiến lược
- - Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh
- - Kiểm tra và đánh giá chiến lược
- - Thực thi chiến lược
Câu 16: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyên các doanh nghiệp nên làm gì?
- - Tập trung đánh bại đối thủ trong các thị trường hiện có
- - Cắt giảm tối đa chi phí để tiêu diệt các đối thủ yếu
- - Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh và làm cho cạnh tranh trở nên không còn ý nghĩa
- - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo để giành giật thị phần
Câu 17: Nguồn lực của doanh nghiệp được coi là có lợi thế cạnh tranh bền vững theo khung VRIO nếu nó hội đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức tốt
- - Giá trị, Phổ biến, Rẻ tiền, Dễ sử dụng
- - Hiện đại, Hiếm, Đắt tiền, Có bản quyền
- - Giá trị, Độc quyền, Bền lâu, Dễ thay thế
Câu 18: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) giúp nhà quản trị đánh giá doanh nghiệp dựa trên mấy khía cạnh chính?
- - Hai khía cạnh: Tài chính và Nhân sự
- - Ba khía cạnh: Doanh thu, Chi phí và Lợi nhuận
- - Bốn khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
- - Năm khía cạnh: Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp luật
Câu 19: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh thuộc ô 'Con bò sữa' (Cash Cows) thường có đặc điểm gì về dòng tiền?
- - Cần đầu tư rất nhiều tiền để duy trì thị phần
- - Tạo ra dòng tiền lớn hơn mức cần thiết để tái đầu tư
- - Dòng tiền âm do chi phí sản xuất quá cao
- - Dòng tiền không ổn định do tốc độ tăng trưởng ngành quá nhanh
Câu 20: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) được áp dụng khi doanh nghiệp làm gì?
- - Thêm vào những sản phẩm mới nhưng có liên quan đến công nghệ hoặc marketing hiện tại
- - Mua lại các doanh nghiệp kinh doanh trong những lĩnh vực không hề liên quan
- - Mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm cũ tại thị trường cũ
- - Tập trung bán sản phẩm cũ cho những đối tượng khách hàng mới
Câu 21: Theo Fred R. David, quá trình quản trị chiến lược bao gồm các giai đoạn chính nào theo trình tự thời gian?
- - Phân tích nội bộ, phân tích bên ngoài và lựa chọn chiến lược
- - Thiết lập sứ mệnh, thiết lập mục tiêu và thực thi kế hoạch
- - Thiết lập chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược
- - Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra giám sát
Câu 22: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) là gì?
- - Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm hoàn toàn không liên quan cho các khách hàng mới
- - Mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng một ngành
- - Tập trung sản xuất một dòng sản phẩm duy nhất với chi phí thấp nhất
Câu 23: Yếu tố nào sau đây được coi là 'Mối đe dọa' (Threat) trong ma trận SWOT của một công ty du lịch?
- - Đội ngũ hướng dẫn viên thiếu kinh nghiệm
- - Sự xuất hiện của các quy định thắt chặt visa tại các thị trường trọng điểm
- - Nguồn vốn lưu động của công ty đang bị thiếu hụt
- - Thương hiệu của công ty chưa được nhiều người biết đến
Câu 24: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' theo ma trận Ansoff tập trung vào việc làm gì?
- - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Tìm kiếm thị trường mới cho các sản phẩm hiện tại
- - Đưa sản phẩm mới vào các thị trường mới hoàn toàn
Câu 25: Theo Michael Porter, chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) hướng tới mục tiêu nào?
- - Trở thành doanh nghiệp có chi phí sản xuất thấp nhất trong ngành
- - Cung cấp sản phẩm có chất lượng cao nhất thị trường
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng nhỏ lẻ
- - Tạo ra các sản phẩm độc đáo mà đối thủ không có