Trắc nghiệm Quản trị chiến lược IUH giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược IUH
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) tập trung vào việc tăng thị phần thông qua các hoạt động nào?
- - Tìm kiếm các thị trường địa lý mới cho sản phẩm hiện tại
- - Tăng cường các nỗ lực marketing và quảng bá cho sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Phát triển các dòng sản phẩm hoàn toàn mới
- - Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh để giảm bớt áp lực
Câu 2: Theo Fred R. David, quá trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính được thực hiện theo trình tự nào?
- - Phân tích môi trường, Thiết lập mục tiêu, Kiểm tra
- - Hoạch định chiến lược, Thực thi chiến lược, Đánh giá chiến lược
- - Thiết lập sứ mệnh, Phân tích SWOT, Lựa chọn chiến lược
- - Xây dựng kế hoạch, Tổ chức nhân sự, Kiểm soát
Câu 3: Sự khác biệt chính giữa thiết lập chiến lược và thực thi chiến lược về mặt trọng tâm quản trị là gì?
- - Thiết lập chiến lược tập trung vào hiệu quả còn thực thi tập trung vào hiệu suất
- - Thiết lập chiến lược là một quá trình vận hành còn thực thi là một quá trình tư duy
- - Thiết lập chiến lược đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo còn thực thi đòi hỏi kỹ năng phân tích
- - Thiết lập chiến lược tập trung vào con người còn thực thi tập trung vào nguồn lực
Câu 4: Sự khác biệt chính giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mạng' (Mission) là gì?
- - Tầm nhìn ngắn hạn hơn sứ mạng
- - Tầm nhìn mô tả tương lai, sứ mạng mô tả công việc hiện tại
- - Sứ mạng chỉ dành cho nhân viên, tầm nhìn dành cho cổ đông
- - Tầm nhìn tập trung vào tài chính, sứ mạng tập trung vào đạo đức
Câu 5: Chiến lược 'Kết hợp điểm yếu và cơ hội' (WO) trong ma trận SWOT nhằm mục đích gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức
- - Cải thiện điểm yếu nội bộ bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài
- - Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh các thách thức
Câu 6: Theo Ma trận Ansoff, chiến lược phát triển sản phẩm là chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 7: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter nhằm mục đích gì?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tăng cường chi phí tiếp thị để chiếm lĩnh thị trường
Câu 8: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) của Michael Porter tập trung vào mục tiêu gì?
- - Sản xuất các sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành cho một mức chất lượng nhất định
- - Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tăng cường chi phí marketing để áp đảo đối thủ
Câu 9: Ma trận SPACE sử dụng hai yếu tố nội bộ nào để đánh giá vị thế chiến lược?
- - Sức mạnh tài chính (FS) và Lợi thế cạnh tranh (CA)
- - Sức mạnh của ngành (IS) và Sự ổn định của môi trường (ES)
- - Cơ hội (O) và Đe dọa (T)
- - Điểm mạnh (S) và Điểm yếu (W)
Câu 10: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Cạnh tranh gay gắt trong các thị trường hiện có
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Đánh bại đối thủ bằng cách giảm giá cực thấp
- - Tập trung hoàn toàn vào việc bảo vệ thị phần hiện tại
Câu 11: Chiến lược kết hợp các điểm mạnh bên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài trong ma trận SWOT được gọi là gì?
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược WT
Câu 12: Theo Michael Porter, áp lực từ phía người mua sẽ tăng cao khi nào?
- - Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa cao
- - Người mua có đầy đủ thông tin về nhu cầu và chi phí của người bán
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của người mua rất cao
- - Ngành bao gồm rất nhiều người bán nhỏ lẻ
Câu 13: Ma trận Hình ảnh Cạnh tranh (CPM) được sử dụng nhằm mục đích chính là gì?
- - Xác định các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài
- - So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh chính dựa trên các yếu tố thành công then chốt
- - Phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu nhất từ các phương án thay thế
Câu 14: Chiến lược thoái vốn (Divestiture) thường được áp dụng khi nào?
- - Khi một bộ phận kinh doanh không còn phù hợp với mục tiêu chung hoặc hoạt động kém hiệu quả
- - Khi doanh nghiệp muốn thống trị thị trường
- - Khi doanh nghiệp có quá nhiều tiền mặt
- - Khi các đối thủ cạnh tranh đang yếu đi
Câu 15: Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng trong giai đoạn nào của quy trình hoạch định?
- - Giai đoạn nhập liệu
- - Giai đoạn kết hợp
- - Giai đoạn quyết định
- - Giai đoạn đánh giá
Câu 16: Đa dạng hóa liên quan (Related Diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Thêm các sản phẩm mới nhưng có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới không có liên quan gì đến sản phẩm hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành
- - Mở rộng hệ thống đại lý bán lẻ trên toàn quốc
Câu 17: Chiến lược dẫn đầu về chi phí của Michael Porter nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao
- - Sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn với chi phí đơn vị thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp với nhu cầu đặc thù
- - Liên tục tung ra các sản phẩm mới có công nghệ hiện đại nhất
Câu 18: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Công nghệ' (Technological)?
- - Sự thay đổi trong luật lao động
- - Mức độ chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển (R&D) của quốc gia
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng
- - Cấu trúc độ tuổi của dân số
Câu 19: Điểm khác biệt lớn nhất giữa Ma trận EFE và Ma trận IFE là gì?
- - EFE đánh giá các yếu tố bên trong, IFE đánh giá các yếu tố bên ngoài
- - EFE đánh giá các cơ hội và thách thức, IFE đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu
- - IFE sử dụng hệ số phân loại từ 1 đến 4, EFE chỉ sử dụng từ 1 đến 2
- - Ma trận IFE quan trọng hơn Ma trận EFE trong mọi tình huống
Câu 20: Khía cạnh nào trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tập trung vào các câu hỏi như 'Để thỏa mãn cổ đông, chúng ta phải đạt được kết quả tài chính nào?'?
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học hỏi và phát triển
- - Khía cạnh tài chính
Câu 21: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) tập trung vào mục tiêu nào sau đây?
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại
- - Tìm kiếm các thị trường mới cho các sản phẩm hiện có
- - Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng hiện tại
- - Đa dạng hóa danh mục đầu tư vào các ngành khác nhau
Câu 22: Câu hỏi chiến lược trọng tâm nhằm xác định 'Chúng ta muốn trở thành cái gì?' thuộc về nội dung nào sau đây?
- - Bản tuyên bố sứ mạng
- - Mục tiêu ngắn hạn
- - Bản tuyên bố tầm nhìn
- - Chiến lược kinh doanh
Câu 23: Ma trận Hoạch định Chiến lược Có khả năng định lượng (QSPM) được sử dụng ở giai đoạn nào của quy trình hoạch định chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu (Input stage)
- - Giai đoạn kết hợp (Matching stage)
- - Giai đoạn quyết định (Decision stage)
- - Giai đoạn thực thi (Implementation stage)
Câu 24: Phân tích chuỗi giá trị (Value Chain Analysis) của Michael Porter chia các hoạt động của doanh nghiệp thành hai nhóm nào?
- - Hoạt động sản xuất và Hoạt động bán hàng
- - Hoạt động cơ bản và Hoạt động hỗ trợ
- - Hoạt động nội bộ và Hoạt động bên ngoài
- - Hoạt động tài chính và Hoạt động nhân sự
Câu 25: Chiến lược cắt giảm chi tiêu (Retrenchment) thường được thực hiện thông qua hoạt động nào?
- - Tăng cường quảng cáo để đẩy mạnh doanh số
- - Mở rộng quy mô sản xuất để tận dụng lợi thế quy mô
- - Cắt giảm chi phí và tài sản để cứu vãn doanh số đang giảm
- - Mua lại các công ty khởi nghiệp tiềm năng