Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUHCM giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUHCM
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Quyền lực thương lượng của khách hàng (người mua) sẽ tăng lên đáng kể trong trường hợp nào sau đây?
- - Sản phẩm của ngành được khác biệt hóa cao và có tính độc đáo
- - Chi phí chuyển đổi (switching costs) của khách hàng sang sản phẩm khác rất thấp
- - Khách hàng mua với số lượng rất nhỏ lẻ và phân tán
- - Ngành cung cấp có nguy cơ hội nhập dọc về phía trước cao
Câu 2: Tuyên bố nào sau đây trả lời trực tiếp cho câu hỏi 'Công việc kinh doanh của chúng ta là gì?' trong quản trị chiến lược?
- - Tuyên bố tầm nhìn
- - Tuyên bố sứ mệnh
- - Mục tiêu chiến lược
- - Chính sách kinh doanh
Câu 3: Khi phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố 'Kinh tế' (Economic)?
- - Tỷ giá hối đoái và chính sách tiền tệ
- - Sự thay đổi trong lối sống và nhân khẩu học
- - Các quy định về bảo vệ môi trường sinh thái
- - Luật chống độc quyền và quy định lao động
Câu 4: Mô hình 7S của McKinsey cho rằng để thực thi chiến lược thành công, cần có sự tương thích và củng cố lẫn nhau giữa 7 yếu tố của tổ chức. Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'yếu tố cứng' (Hard elements)?
- - Kỹ năng (Skills)
- - Phong cách (Style)
- - Cơ cấu (Structure)
- - Giá trị được chia sẻ (Shared Values)
Câu 5: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, một công ty quyết định tiêu chuẩn hóa sản phẩm và marketing trên toàn thế giới để giảm chi phí. Đây là biểu hiện của chiến lược cấp công ty nào?
- - Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)
- - Chiến lược đa nội địa (Multidomestic Strategy)
- - Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)
- - Chiến lược quốc tế (International Strategy)
Câu 6: Khi một tập đoàn đa ngành quyết định bán đứt một đơn vị kinh doanh không còn phù hợp với tầm nhìn dài hạn để tập trung vốn cho các hoạt động cốt lõi, họ đang áp dụng chiến lược nào?
- - Chiến lược loại bỏ bộ phận
- - Chiến lược thanh lý toàn bộ
- - Chiến lược thu hẹp quy mô
- - Chiến lược liên doanh
Câu 7: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) yêu cầu doanh nghiệp phải tập trung nỗ lực cốt lõi vào điều kiện tiên quyết nào?
- - Tối thiểu hóa mọi chi phí hoạt động để cung cấp mức giá thấp nhất thị trường
- - Chỉ phục vụ một ngách thị trường rất nhỏ với giá rẻ
- - Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ được khách hàng cảm nhận là độc đáo trên toàn ngành
- - Cắt giảm chi phí R&D và marketing để tăng biên lợi nhuận ngắn hạn
Câu 8: Lợi thế kinh tế theo quy mô (Economies of scale) là một rào cản gia nhập ngành quan trọng. Nó đề cập đến hiện tượng nào?
- - Chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi quy mô sản xuất tăng lên
- - Sự trung thành của khách hàng đối với các thương hiệu đã có mặt trên thị trường
- - Các quy định của chính phủ gây khó khăn cho các công ty mới gia nhập
- - Khả năng tiếp cận các kênh phân phối của các công ty hiện hữu
Câu 9: Mặc dù 'Lợi thế người đi trước' (First-mover advantage) mang lại nhiều cơ hội, nhưng nó thường KHÔNG thể mang lại lợi ích nào dưới đây cho doanh nghiệp tiên phong?
- - Xây dựng lòng trung thành mạnh mẽ của khách hàng đối với thương hiệu
- - Loại bỏ hoàn toàn rủi ro thất bại về mặt công nghệ và sự chấp nhận của thị trường
- - Thiết lập các tiêu chuẩn và quy tắc ban đầu của ngành công nghiệp
- - Giành được quyền kiểm soát sớm đối với các nguồn lực khan hiếm hoặc kênh phân phối
Câu 10: Theo phân loại của mô hình McKinsey 7S, thành phần nào sau đây được nhóm vào 'Yếu tố phần mềm' (Soft Ss) do bản chất vô hình và khó thay đổi của nó?
- - Cấu trúc tổ chức (Structure)
- - Chiến lược kinh doanh (Strategy)
- - Các giá trị chia sẻ (Shared values) và Văn hóa tổ chức
- - Các hệ thống quản trị và quy trình (Systems)
Câu 11: Theo Michael Porter, chiến lược cạnh tranh nào tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ được coi là độc đáo và duy nhất trong toàn ngành?
- - Chiến lược tập trung
- - Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược hội nhập
Câu 12: Sự khác biệt cơ bản giữa sứ mệnh (Mission) và tầm nhìn (Vision) của một công ty là gì?
- - Sứ mệnh tập trung vào lợi nhuận, còn tầm nhìn tập trung vào trách nhiệm xã hội
- - Sứ mệnh mô tả hiện tại ('chúng ta là ai'), còn tầm nhìn mô tả tương lai ('chúng ta muốn trở thành gì')
- - Sứ mệnh dành cho nhân viên, còn tầm nhìn dành cho các nhà đầu tư
- - Sứ mệnh có thể thay đổi hàng năm, còn tầm nhìn là bất biến
Câu 13: Một công ty sản xuất xe điện quyết định mua lại một công ty khai thác lithium. Đây là ví dụ về chiến lược nào?
- - Đa dạng hóa đồng tâm
- - Phát triển thị trường
- - Hội nhập về phía sau (Backward Integration)
- - Hội nhập về phía trước (Forward Integration)
Câu 14: Phân tích VRIO được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?
- - Đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến ngành
- - Phân tích các lực lượng cạnh tranh trong một ngành cụ thể
- - Xác định các nguồn lực và năng lực nào của công ty có thể trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Dự báo xu hướng công nghệ và sự thay đổi của người tiêu dùng
Câu 15: Cấp chiến lược nào chịu trách nhiệm đưa ra quyết định về việc công ty nên tham gia vào những ngành kinh doanh nào?
- - Chiến lược cấp chức năng (Functional-level Strategy)
- - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business-level Strategy)
- - Chiến lược cấp công ty (Corporate-level Strategy)
- - Chiến lược cấp hoạt động (Operational-level Strategy)
Câu 16: Trong ma trận BCG, một SBU (Đơn vị kinh doanh chiến lược) có thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng chậm được gọi là gì?
- - Ngôi sao (Star)
- - Dấu hỏi (Question Mark)
- - Bò sữa (Cash Cow)
- - Con chó (Dog)
Câu 17: Mục tiêu chính của việc phân tích PESTEL là gì?
- - Xác định các yếu tố trong môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến tổ chức
- - Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Phân tích chuỗi giá trị và các hoạt động tạo ra giá trị của công ty
- - Đo lường hiệu suất tài chính so với các tiêu chuẩn ngành
Câu 18: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) đo lường hiệu quả hoạt động của tổ chức dựa trên bốn khía cạnh chính. Khía cạnh nào sau đây KHÔNG thuộc BSC?
- - Tài chính (Financial)
- - Khách hàng (Customer)
- - Trách nhiệm xã hội (Social Responsibility)
- - Quy trình nội bộ (Internal Business Processes)
Câu 19: Một trong những nhược điểm cố hữu và dễ gây gián đoạn nhất của 'Cấu trúc tổ chức ma trận' (Matrix structure) trong quá trình vận hành là gì?
- - Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, dễ dẫn đến xung đột quyền lực giữa các nhà quản lý
- - Thiếu sự giao tiếp và chia sẻ thông tin giữa các phòng ban chức năng
- - Không thể đáp ứng được các dự án đòi hỏi tính chuyên môn từ nhiều lĩnh vực
- - Làm cấu trúc tổ chức trở nên quá cứng nhắc và không thể thay đổi
Câu 20: Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào mang lại quyền kiểm soát tuyệt đối đối với hoạt động kinh doanh nhưng đồng thời đòi hỏi mức độ rủi ro và vốn cao nhất?
- - Đầu tư trực tiếp nước ngoài thành lập công ty con sở hữu 100% vốn (Wholly owned subsidiary)
- - Xuất khẩu gián tiếp qua trung gian (Indirect exporting)
- - Nhượng quyền thương mại (Franchising)
- - Cấp phép bản quyền (Licensing)
Câu 21: Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic Strategy) phù hợp nhất với loại ngành nào?
- - Ngành có áp lực giảm chi phí cao và áp lực thích ứng với địa phương thấp
- - Ngành có áp lực giảm chi phí thấp và áp lực thích ứng với địa phương cao
- - Ngành có cả áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương đều cao
- - Ngành có cả áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương đều thấp
Câu 22: Một công ty viễn thông quyết định mở chuỗi cửa hàng bán lẻ điện thoại di động. Đây là ví dụ về chiến lược nào?
- - Hội nhập về phía trước
- - Hội nhập về phía sau
- - Hội nhập ngang
- - Đa dạng hóa không liên quan
Câu 23: Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), một SBU (Đơn vị kinh doanh chiến lược) có thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng chậm được gọi là gì?
- - Ngôi sao (Star)
- - Dấu hỏi (Question Mark)
- - Bò sữa (Cash Cow)
- - Con chó (Dog)
Câu 24: Một nhà sản xuất xe hơi hạng sang như Rolls-Royce đang theo đuổi chiến lược cạnh tranh nào?
- - Dẫn đầu về chi phí
- - Tập trung khác biệt hóa
- - Khác biệt hóa trên phạm vi rộng
- - Tập trung chi phí thấp
Câu 25: Trong phân tích VRIO, một nguồn lực có giá trị (Valuable) và hiếm (Rare) nhưng không khó bắt chước (Inimitable) sẽ mang lại cho công ty lợi thế cạnh tranh ở mức độ nào?
- - Sự ngang bằng về cạnh tranh
- - Bất lợi cạnh tranh
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Lợi thế cạnh tranh tạm thời