Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương Chức Năng Tổ Chức giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương Chức Năng Tổ Chức
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Ưu điểm chính của cơ cấu tổ chức phẳng (flat structure) so với cơ cấu cao (tall structure) là gì?
- - Thông tin truyền tải nhanh chóng và ra quyết định hiệu quả hơn
- - Tăng cường sự giám sát chặt chẽ của cấp trên
- - Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến hơn
- - Giảm thiểu nhu cầu về giao tiếp nội bộ
Câu 2: Phân chia bộ phận theo địa lý mang lại lợi ích gì cho một công ty có hoạt động kinh doanh rộng khắp?
- - Nâng cao hiệu quả chuyên môn hóa chức năng
- - Phản ứng linh hoạt hơn với điều kiện thị trường địa phương
- - Đơn giản hóa việc quản lý các dòng sản phẩm đa dạng
- - Giảm chi phí hoạt động chung cho toàn công ty
Câu 3: Mục tiêu chính của việc tái cấu trúc (restructuring) tổ chức là gì?
- - Duy trì nguyên trạng các quy trình và hệ thống hiện có
- - Cải thiện hiệu suất, hiệu quả và khả năng thích ứng của tổ chức
- - Giảm bớt số lượng nhân viên ở mọi cấp độ
- - Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ ban lãnh đạo
Câu 4: Ưu điểm chính của cơ cấu tổ chức chức năng là gì?
- - Giảm thiểu xung đột về quyền hạn và trách nhiệm giữa các cấp quản lý
- - Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng khác nhau
- - Khuyến khích chuyên môn hóa sâu sắc và sử dụng hiệu quả nguồn lực trong từng lĩnh vực
- - Tạo ra sự linh hoạt cao và khả năng thích nghi nhanh với thị trường
Câu 5: Khi một tổ chức áp dụng cơ cấu mạng lưới (network structure), điều đó có nghĩa là gì?
- - Tất cả các bộ phận đều được tập trung tại một địa điểm
- - Quyền lực được tập trung vào một nhà lãnh đạo duy nhất
- - Các nhân viên làm việc theo ca luân phiên
- - Tập trung vào các chức năng cốt lõi và thuê ngoài các hoạt động khác
Câu 6: Một nhà quản lý mới được bổ nhiệm vào một bộ phận với các nhân viên có kinh nghiệm và tự động hóa cao trong công việc. Nhà quản lý này nên xem xét điều chỉnh phạm vi kiểm soát của mình như thế nào?
- - Mở rộng phạm vi kiểm soát
- - Tăng cường sự can thiệp vào từng nhiệm vụ nhỏ
- - Thu hẹp phạm vi kiểm soát
- - Duy trì phạm vi kiểm soát như cũ
Câu 7: Mục tiêu chính của chức năng tổ chức trong một doanh nghiệp là gì?
- - Phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để duy trì năng lực cạnh tranh
- - Tạo ra một cơ cấu rõ ràng, phân công lao động hợp lý và phối hợp các nguồn lực để đạt mục tiêu
- - Thiết lập các tiêu chuẩn đạo đức và trách nhiệm xã hội cho toàn bộ tổ chức
- - Tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông và nhà đầu tư
Câu 8: Yếu tố nào sau đây thường thúc đẩy một tổ chức áp dụng mô hình phi tập trung hóa hơn?
- - Quy mô tổ chức nhỏ và các hoạt động đơn giản
- - Nhu cầu kiểm soát chặt chẽ từ ban lãnh đạo cấp cao
- - Chiến lược tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình và sản phẩm
- - Môi trường kinh doanh năng động và yêu cầu phản ứng nhanh chóng
Câu 9: Khi một công ty nhỏ mới thành lập, cơ cấu tổ chức đơn giản và linh hoạt nhất thường được sử dụng là gì?
- - Cơ cấu chức năng
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu theo bộ phận
- - Cơ cấu trực tuyến
Câu 10: Yếu tố nào sau đây là chỉ báo cho một tổ chức đang có xu hướng tập quyền?
- - Nhân viên cấp dưới có quyền tự chủ cao trong công việc
- - Quyết định quan trọng chủ yếu được đưa ra bởi cấp quản lý cao nhất
- - Các phòng ban được phép tự đưa ra chiến lược riêng
- - Công ty có nhiều cấp quản lý nhưng mỗi cấp có quyền hạn hạn chế
Câu 11: Lợi ích chính của chuyên môn hóa công việc là gì?
- - Tăng năng suất và hiệu quả lao động
- - Giảm sự nhàm chán trong công việc
- - Tăng tính linh hoạt của nhân viên
- - Khuyến khích sự sáng tạo cá nhân
Câu 12: Điều gì xảy ra khi tầm hạn quản trị của một nhà quản lý trở nên quá rộng?
- - Giảm hiệu quả giám sát và hỗ trợ cấp dưới
- - Tăng cường sự chuyên môn hóa
- - Giảm chi phí quản lý một cách đáng kể
- - Tăng cường sự tập trung quyền lực
Câu 13: Đâu là đặc điểm nổi bật của cơ cấu tổ chức ma trận (matrix structure)?
- - Mỗi nhân viên có một cấp trên duy nhất và tuân thủ chuỗi mệnh lệnh rõ ràng
- - Các phòng ban được tổ chức dựa trên chức năng chuyên môn và hoạt động độc lập
- - Nhân viên báo cáo cho hai cấp trên trở lên, thường là theo chức năng và theo dự án
- - Cấu trúc linh hoạt, không có ranh giới rõ ràng giữa các bộ phận hoặc với môi trường bên ngoài
Câu 14: Cơ cấu tổ chức ma trận thường được áp dụng hiệu quả nhất trong những loại hình môi trường nào?
- - Môi trường ổn định, ít thay đổi, công việc lặp đi lặp lại
- - Môi trường cần sự tập quyền cao độ và kiểm soát chặt chẽ
- - Môi trường kinh doanh phức tạp, năng động, cần phản ứng nhanh
- - Môi trường đơn giản, tập trung vào sản xuất hàng loạt
Câu 15: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' trong tổ chức có ý nghĩa gì đối với mỗi nhân viên?
- - Mỗi nhân viên chỉ báo cáo cho một cấp trên duy nhất
- - Các mục tiêu của tổ chức phải được thống nhất và rõ ràng
- - Tất cả các quyết định được đưa ra bởi một cá nhân hoặc một bộ phận duy nhất
- - Nhân viên có quyền ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm của mình
Câu 16: Khi một nhà quản lý giao một phần quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên dưới quyền để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, hành động này được gọi là gì?
- - Chuyên môn hóa
- - Tập quyền
- - Ủy quyền
- - Phân quyền
Câu 17: Nhóm tự quản (self-managed teams) là một hình thức tổ chức trong đó các thành viên nhóm có quyền hạn gì?
- - Tự quyết định về phương pháp và phân công nhiệm vụ trong nhóm
- - Chỉ thực hiện các nhiệm vụ được giao mà không có quyền điều chỉnh
- - Không có quyền truy cập vào thông tin kinh doanh
- - Chịu sự giám sát chặt chẽ từ quản lý cấp cao
Câu 18: Một lợi ích quan trọng của việc ủy quyền hiệu quả trong tổ chức là gì?
- - Giảm bớt gánh nặng cho người quản lý và phát triển năng lực, tạo động lực cho cấp dưới
- - Tăng cường sự tập trung quyền lực và kiểm soát trong toàn tổ chức
- - Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về giám sát và báo cáo
- - Đảm bảo mọi quyết định đều được đưa ra bởi ban lãnh đạo cấp cao
Câu 19: 'Tổ chức ảo' (virtual organization) được đặc trưng bởi điều gì?
- - Một tổ chức không có bất kỳ nhân viên nào mà chỉ có máy móc tự động hóa
- - Một tổ chức chỉ tồn tại trên mạng internet
- - Một mạng lưới nhỏ các nhân viên cốt lõi thuê ngoài các chức năng kinh doanh chính
- - Tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ ảo
Câu 20: Yếu tố nào sau đây thường dẫn đến việc mở rộng tầm hạn quản trị (span of control) trong một tổ chức hiện đại?
- - Sự phức tạp của công việc
- - Mức độ không chắc chắn của môi trường
- - Ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông
- - Mức độ chuyên môn hóa công việc cao
Câu 21: 'Độ rộng' của tầm hạn quản trị (span of control) thể hiện điều gì?
- - Số lượng các cấp bậc quản lý trong tổ chức
- - Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát trực tiếp
- - Mức độ phân quyền trong tổ chức
- - Mức độ chuyên môn hóa công việc
Câu 22: Yếu tố nào sau đây thường có ảnh hưởng MẠNH MẼ NHẤT đến việc lựa chọn loại hình cơ cấu tổ chức phù hợp cho một doanh nghiệp?
- - Tuổi đời trung bình của các nhà quản lý
- - Văn hóa doanh nghiệp hiện tại
- - Số lượng nhân viên trong công ty
- - Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Câu 23: Sự khác biệt cơ bản giữa tập quyền và phân quyền trong cấu trúc tổ chức là gì?
- - Số lượng các cấp bậc quản lý
- - Mức độ chuyên môn hóa công việc
- - Nơi ra quyết định tập trung hay phân tán
- - Mối quan hệ giữa quyền hạn và trách nhiệm
Câu 24: Lợi ích chính của bộ phận hóa theo địa lý là gì?
- - Tối ưu hóa chuyên môn hóa chức năng trên toàn cầu
- - Cho phép tổ chức phản ứng tốt hơn với các đặc điểm, nhu cầu và điều kiện riêng biệt của từng khu vực thị trường
- - Giảm thiểu chi phí vận chuyển và logistics giữa các vùng
- - Đảm bảo sự nhất quán tuyệt đối về sản phẩm và dịch vụ trên mọi thị trường
Câu 25: Một công ty phần mềm nhỏ đang mở rộng nhanh chóng và muốn giữ vững văn hóa hợp tác, linh hoạt, và nhanh nhẹn. Họ nên ưu tiên kiểu cơ cấu tổ chức nào?
- - Cơ cấu dựa trên nhóm (team-based structure)
- - Cơ cấu tập trung hóa cao
- - Cơ cấu chức năng truyền thống
- - Cơ cấu chính thức hóa cao