Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HU giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Hiện tượng nào xảy ra khi cá nhân giảm thiểu nỗ lực làm việc khi là thành viên của nhóm, vì họ tin rằng những người khác sẽ bù đắp cho sự thiếu hụt của mình?
- - Hiệu ứng nhóm
- - Lười biếng xã hội (Social loafing)
- - Sức ỳ tổ chức
- - Hiệu ứng hào quang
Câu 2: Hiệu ứng Hawthorne (Hawthorne Effect) chỉ ra điều gì trong bối cảnh hành vi tổ chức?
- - Mối quan hệ trực tiếp giữa điều kiện vật lý và năng suất lao động
- - Việc nhân viên thay đổi hành vi vì họ biết mình đang được quan sát và chú ý
- - Ảnh hưởng của áp lực công việc lên sức khỏe tinh thần
- - Tầm quan trọng của việc phân chia công việc chuyên môn hóa
Câu 3: Mức độ mà một nhân viên có xu hướng đồng nhất với một tổ chức cụ thể và các mục tiêu của nó, đồng thời mong muốn duy trì tư cách thành viên, được gọi là gì?
- - Sự hài lòng trong công việc
- - Mức độ gắn kết với công việc
- - Sự gắn bó với tổ chức (Organizational commitment)
- - Sự tham gia vào công việc
Câu 4: Trong lý thuyết 'Thiết lập mục tiêu' (Goal-Setting Theory), những mục tiêu nào thường dẫn đến hiệu suất cao nhất?
- - Mục tiêu mơ hồ và dễ đạt được
- - Mục tiêu cụ thể và đầy thử thách nhưng có thể đạt được, được chấp nhận và có phản hồi
- - Mục tiêu được thiết lập bởi quản lý cấp cao mà không có sự tham gia của nhân viên
- - Mục tiêu chỉ tập trung vào tăng trưởng doanh thu
Câu 5: Khái niệm 'Tự hiệu quả' (Self-Efficacy) trong hành vi tổ chức đề cập đến điều gì?
- - Mức độ một cá nhân tự tin vào khả năng hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể
- - Mức độ một cá nhân kiểm soát được môi trường xung quanh
- - Khả năng của một người để thích nghi với các tình huống mới
- - Sự hài lòng của một cá nhân với công việc hiện tại
Câu 6: Thuyết kỳ vọng (Expectancy Theory) của Victor Vroom tập trung vào ba mối quan hệ chính nào?
- - Mục tiêu - Khen thưởng, Khen thưởng - Sự hài lòng, Sự hài lòng - Hiệu suất
- - Nỗ lực - Hiệu suất, Hiệu suất - Khen thưởng, Khen thưởng - Mục tiêu cá nhân
- - Kỹ năng - Nỗ lực, Nỗ lực - Kết quả, Kết quả - Công bằng
- - Nhu cầu - Động lực, Động lực - Hiệu suất, Hiệu suất - Hài lòng
Câu 7: Theo Lý thuyết kỳ vọng của Vroom, 'Giá trị' (Valence) đề cập đến điều gì?
- - Niềm tin rằng nỗ lực sẽ dẫn đến hiệu suất
- - Sự hấp dẫn hoặc tầm quan trọng của phần thưởng đối với cá nhân
- - Niềm tin rằng hiệu suất sẽ dẫn đến phần thưởng
- - Khả năng hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân
Câu 8: Yếu tố nào sau đây được coi là có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên?
- - Bản chất công việc
- - Mức lương và phúc lợi
- - Mối quan hệ với đồng nghiệp
- - Chính sách của công ty
Câu 9: Trong lý thuyết về quyền lực, 'quyền lực cưỡng bức' (Coercive Power) được định nghĩa như thế nào?
- - Quyền lực dựa trên vị trí chính thức
- - Quyền lực dựa trên khả năng áp đặt hình phạt hoặc gây ra hậu quả tiêu cực cho người khác
- - Quyền lực dựa trên kiến thức chuyên môn
- - Quyền lực dựa trên sự ngưỡng mộ cá nhân
Câu 10: Khi một nhân viên cảm thấy được tự do quyết định cách hoàn thành công việc của mình, hiện tượng này liên quan mật thiết đến yếu tố nào trong động lực làm việc?
- - Phần thưởng tài chính
- - Sự công nhận từ cấp trên
- - Quyền tự chủ (Autonomy)
- - Môi trường làm việc thoải mái
Câu 11: Lý thuyết nhu cầu của Maslow sắp xếp các nhu cầu con người theo thứ tự từ thấp đến cao như thế nào?
- - Nhu cầu xã hội, an toàn, sinh lý, tự khẳng định, được tôn trọng
- - Nhu cầu an toàn, sinh lý, xã hội, được tôn trọng, tự khẳng định
- - Nhu cầu sinh lý, an toàn, xã hội, được tôn trọng, tự khẳng định
- - Nhu cầu sinh lý, xã hội, an toàn, tự khẳng định, được tôn trọng
Câu 12: Thuyết công bằng (Equity Theory) của J. Stacey Adams tập trung vào khía cạnh nào trong động lực làm việc của nhân viên?
- - Mức độ hài lòng cá nhân với công việc
- - Sự kỳ vọng vào kết quả công việc và phần thưởng
- - Nhận thức về sự công bằng trong so sánh giữa đóng góp và phần thưởng của bản thân với người khác
- - Thứ bậc các nhu cầu mà cá nhân mong muốn được thỏa mãn
Câu 13: Đâu là mục tiêu chính của Hành vi tổ chức (Organizational Behavior - OB)?
- - Tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp
- - Hiểu, giải thích, dự đoán và tác động đến hành vi con người trong công việc
- - Thiết kế cấu trúc tổ chức hiệu quả nhất cho mọi loại hình doanh nghiệp
- - Phát triển các công cụ phần mềm quản lý nhân sự tiên tiến
Câu 14: Xung đột chức năng (Functional Conflict) trong một tổ chức được định nghĩa là gì?
- - Xung đột dẫn đến giảm năng suất và sự hài lòng
- - Xung đột phát sinh do hiểu lầm cá nhân giữa các thành viên
- - Xung đột mang tính xây dựng, hỗ trợ mục tiêu của nhóm, cải thiện hiệu suất và thúc đẩy đổi mới
- - Xung đột do sự cạnh tranh gay gắt giữa các bộ phận
Câu 15: Trong mô hình tính cách Năm yếu tố lớn (Big Five Personality Model), một người có điểm cao về 'Tận tâm' (Conscientiousness) thường thể hiện đặc điểm nào?
- - Cởi mở, thích trải nghiệm mới và sáng tạo
- - Có trách nhiệm, có tổ chức, kiên trì và đáng tin cậy
- - Dễ gần, thân thiện và hợp tác
- - Dễ xúc động, lo lắng và căng thẳng
Câu 16: Khái niệm 'Quyền lực hợp pháp' (Legitimate Power) trong tổ chức xuất phát từ đâu?
- - Khả năng của một người để trừng phạt người khác
- - Vị trí chính thức của một người trong hệ thống phân cấp tổ chức
- - Sở hữu kiến thức hoặc kỹ năng đặc biệt
- - Khả năng cung cấp phần thưởng cho người khác
Câu 17: Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence - EI) bao gồm những khía cạnh nào?
- - Khả năng tính toán, phân tích dữ liệu và ghi nhớ thông tin
- - Tự nhận thức, tự quản lý, nhận thức xã hội và quản lý mối quan hệ
- - Kỹ năng lập trình, thiết kế đồ họa và marketing
- - Sức mạnh thể chất, sức bền và khả năng chịu đựng áp lực vật lý
Câu 18: Theo Thuyết hai yếu tố (Two-Factor Theory) của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là 'yếu tố động viên' (motivator factor) có khả năng tạo ra sự hài lòng và động lực mạnh mẽ cho nhân viên?
- - Chính sách và quản trị của công ty
- - Điều kiện làm việc
- - Cơ hội thăng tiến và phát triển
- - Tiền lương và phúc lợi
Câu 19: Khi một người đánh giá các đặc điểm của người khác dựa trên những đặc điểm mà họ cảm nhận được ban đầu, hoặc dựa trên một ấn tượng tổng thể, họ đang mắc phải sai lệch nhận thức nào?
- - Hiệu ứng tương phản
- - Hiệu ứng hào quang
- - Định kiến
- - Định hình theo khuôn mẫu
Câu 20: Sự cam kết tổ chức (Organizational Commitment) được thể hiện qua yếu tố nào?
- - Khả năng hoàn thành nhiệm vụ phức tạp
- - Mức độ một nhân viên gắn bó với một tổ chức cụ thể và mong muốn duy trì tư cách thành viên của mình
- - Số lượng bằng cấp và chứng chỉ chuyên môn
- - Thời gian làm việc tại tổ chức đó
Câu 21: Thành kiến xác nhận (Confirmation bias) trong hành vi tổ chức là gì?
- - Xu hướng chỉ chú ý đến thông tin mới mẻ và bỏ qua thông tin cũ
- - Xu hướng tìm kiếm, giải thích và ghi nhớ thông tin theo hướng xác nhận niềm tin đã có
- - Xu hướng đánh giá cao bản thân và đánh giá thấp người khác
- - Xu hướng đưa ra quyết định dựa trên ấn tượng ban đầu mà không xem xét kỹ
Câu 22: Phong cách lãnh đạo biến đổi (Transformational Leadership) khác biệt với phong cách lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) ở điểm nào?
- - Lãnh đạo biến đổi tập trung vào việc quản lý các giao dịch hàng ngày
- - Lãnh đạo biến đổi truyền cảm hứng và động lực, nâng cao lợi ích chung, vượt xa lợi ích cá nhân
- - Lãnh đạo biến đổi chỉ tập trung vào việc giám sát và sửa lỗi
- - Lãnh đạo biến đổi dựa vào hệ thống khen thưởng và trừng phạt
Câu 23: Tại sao việc hiểu về nhận thức cá nhân lại quan trọng trong hành vi tổ chức?
- - Vì nó ảnh hưởng đến tuổi tác của nhân viên
- - Vì nó ảnh hưởng đến cách cá nhân giải thích môi trường, đưa ra quyết định và tương tác với người khác, từ đó tác động đến hành vi làm việc
- - Vì nó xác định mức lương của nhân viên
- - Vì nó chỉ liên quan đến khả năng ghi nhớ thông tin
Câu 24: Trong nghiên cứu hành vi tổ chức, yếu tố nào dưới đây thường được xem xét ở cấp độ cá nhân?
- - Cấu trúc tổ chức
- - Văn hóa doanh nghiệp
- - Tính cách và nhận thức
- - Mức độ gắn kết nhóm
Câu 25: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả và gắn kết?
- - Các thành viên có tính cách giống hệt nhau
- - Sự rõ ràng về mục tiêu chung và cam kết với mục tiêu đó
- - Một lãnh đạo duy nhất có quyền quyết định mọi thứ
- - Sự độc lập hoàn toàn của từng thành viên