Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8 giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Khi các mục tiêu chiến lược không đạt được, đâu là nguyên nhân phổ biến nhất?

  • - Do đối thủ cạnh tranh quá mạnh
  • - Do thực thi kém hoặc thiếu sự phối hợp
  • - Do nền kinh tế thế giới suy thoái
  • - Do thiếu công nghệ hiện đại

Câu 2: Hệ thống thông tin quản lý (MIS) hỗ trợ gì cho quá trình kiểm soát chiến lược?

  • - Cung cấp dữ liệu chính xác và nhanh chóng để hỗ trợ ra quyết định
  • - Thay thế hoàn toàn vai trò của người lãnh đạo
  • - Chỉ dùng để lưu trữ văn bản pháp luật
  • - Tự động thay đổi chiến lược công ty

Câu 3: Sự phù hợp giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược được gọi là gì trong quá trình thực thi?

  • - Cấu trúc đi theo chiến lược
  • - Sự tương thích chiến lược
  • - Tối ưu hóa nguồn lực
  • - Chiến lược vận hành

Câu 4: Sai số trong dự báo chiến lược thường dẫn đến hậu quả nghiêm trọng nào đối với hệ thống kiểm soát?

  • - Làm tăng năng suất lao động
  • - Khiến các tiêu chuẩn kiểm soát trở nên không còn phù hợp
  • - Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành
  • - Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên

Câu 5: Cấu trúc 'hệ thống mạng lưới' (network structure) thường được sử dụng trong bối cảnh nào?

  • - Khi công ty muốn kiểm soát hoàn toàn mọi khâu sản xuất
  • - Khi công ty thuê ngoài nhiều quy trình để tập trung vào năng lực cốt lõi
  • - Khi quy mô doanh nghiệp rất nhỏ và chưa có thị trường
  • - Khi doanh nghiệp muốn tập trung quyền lực tuyệt đối vào CEO

Câu 6: Trong Chương 8, việc thiết lập 'cơ chế giám sát' nhằm mục đích gì?

  • - Kiểm soát hành vi cá nhân mọi lúc
  • - Đánh giá sự tiến bộ so với mục tiêu đề ra
  • - Thay thế cho việc quản lý bằng mục tiêu
  • - Tăng áp lực làm việc cho cấp dưới

Câu 7: Khi cấu trúc tổ chức không phù hợp với chiến lược, hậu quả trực tiếp nhất là gì?

  • - Doanh nghiệp bị phá sản ngay lập tức
  • - Sự chậm trễ và kém hiệu quả trong thực thi
  • - Nhân viên đồng loạt nghỉ việc
  • - Cạnh tranh giảm xuống đáng kể

Câu 8: Mục tiêu chính của việc thiết kế cấu trúc tổ chức là gì?

  • - Để làm phức tạp hóa hệ thống quản lý
  • - Để tạo ra một bộ khung giúp thực hiện chiến lược đạt hiệu quả cao nhất
  • - Để làm giảm số lượng nhân sự xuống mức tối thiểu
  • - Để cạnh tranh với đối thủ về quy mô nhân sự

Câu 9: Thước đo nào sau đây thuộc nhóm thước đo 'Khách hàng' trong Thẻ điểm cân bằng?

  • - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
  • - Mức độ hài lòng và tỷ lệ giữ chân khách hàng
  • - Thời gian chu kỳ sản xuất
  • - Số lượng sáng kiến của nhân viên

Câu 10: Tại sao sự tham gia của các cấp quản lý trung gian lại quan trọng trong thực thi chiến lược?

  • - Họ chịu trách nhiệm lập kế hoạch vĩ mô
  • - Họ là cầu nối truyền đạt và thực thi cấp cơ sở
  • - Họ quyết định ngân sách toàn công ty
  • - Họ có quyền phủ quyết chiến lược

Câu 11: Lợi ích của việc phân quyền trong thực thi chiến lược là gì?

  • - Tăng sự kiểm soát của cấp trên
  • - Tăng tốc độ ra quyết định và sự chủ động
  • - Giảm trách nhiệm của nhân viên
  • - Loại bỏ hoàn toàn các chính sách

Câu 12: Trong chương 8 về thực thi chiến lược, khái niệm 'phân quyền' (decentralization) có nghĩa là gì?

  • - Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức
  • - Tập trung mọi quyền lực vào tay ban giám đốc
  • - Giải thể tất cả các văn phòng đại diện của công ty
  • - Việc yêu cầu nhân viên tự trả lương cho chính mình

Câu 13: Trong quản trị chiến lược, bước đầu tiên của quá trình kiểm soát chiến lược là gì?

  • - Đánh giá các kết quả thực hiện so với mục tiêu đề ra
  • - Xác định các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả
  • - Điều chỉnh các chiến lược đã thực thi
  • - Phân tích nguyên nhân chênh lệch

Câu 14: Cấu trúc 'theo khu vực địa lý' phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

  • - Doanh nghiệp chỉ hoạt động tại một thị trấn nhỏ
  • - Doanh nghiệp có thị trường khách hàng phân tán ở nhiều vùng/quốc gia khác nhau
  • - Doanh nghiệp chuyên sản xuất một loại linh kiện điện tử
  • - Doanh nghiệp mới khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ

Câu 15: Cơ cấu tổ chức theo chức năng thường gặp khó khăn gì khi triển khai chiến lược mới?

  • - Thiếu sự kiểm soát của ban lãnh đạo
  • - Sự thiếu hụt giao tiếp và phối hợp giữa các phòng ban
  • - Quá nhiều sự linh hoạt trong ra quyết định
  • - Không có sự phân công chuyên môn hóa

Câu 16: Chính sách trong quản trị chiến lược được định nghĩa chính xác nhất là gì?

  • - Các quy tắc cứng nhắc không thể thay đổi
  • - Các chỉ dẫn cụ thể cho việc ra quyết định
  • - Chiến lược tăng trưởng của công ty
  • - Bản mô tả công việc của nhân viên

Câu 17: Khi nào doanh nghiệp nên tái cấu trúc tổ chức?

  • - Khi muốn thay đổi nhân sự cấp cao
  • - Khi chiến lược mới không tương thích với cấu trúc hiện tại
  • - Khi doanh nghiệp có nhiều lợi nhuận
  • - Khi đối thủ cạnh tranh không có thay đổi

Câu 18: Trong việc kiểm soát chiến lược, khái niệm 'ngưỡng kiểm soát' có nghĩa là gì?

  • - Điểm mà tại đó cần phải can thiệp điều chỉnh
  • - Số lượng nhân viên tối đa cần có
  • - Mức lợi nhuận tối thiểu trong năm
  • - Thời hạn kết thúc dự án

Câu 19: Trong kiểm soát chiến lược, 'Điểm kiểm soát trọng yếu' được định nghĩa là gì?

  • - Các chỉ số có tác động lớn đến thành công của chiến lược
  • - Tất cả các con số trong báo cáo kế toán
  • - Các công việc hành chính hàng ngày
  • - Địa điểm đặt trụ sở chính của công ty

Câu 20: Việc thiết lập các mục tiêu hàng năm là công cụ để thực hiện điều gì trong chương 8?

  • - Giám sát hiệu suất dài hạn
  • - Hiện thực hóa mục tiêu chiến lược dài hạn
  • - Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh
  • - Xác định thị phần tối đa

Câu 21: Kiểm soát chiến lược tập trung vào khía cạnh nào là chủ yếu?

  • - Các nhiệm vụ tác nghiệp hằng ngày
  • - Hiệu quả dài hạn và sự phù hợp giữa mục tiêu với môi trường
  • - Kỹ thuật sản xuất chi tiết
  • - Số lượng sản phẩm bán ra mỗi giờ

Câu 22: Mối quan hệ giữa chiến lược và chính sách là gì?

  • - Chính sách là chiến lược mở rộng
  • - Chính sách là công cụ hỗ trợ thực thi chiến lược
  • - Chiến lược là một loại chính sách
  • - Hai khái niệm hoàn toàn độc lập

Câu 23: Điều gì xảy ra nếu hệ thống kiểm soát chiến lược quá phức tạp và nặng nề?

  • - Hiệu suất tổ chức sẽ tăng vọt
  • - Khả năng thích ứng của tổ chức bị giảm sút
  • - Lợi nhuận sẽ tự động tăng cao
  • - Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn

Câu 24: Trong kiểm soát chiến lược, 'kiểm soát tiền đề' (premise control) tập trung vào vấn đề gì?

  • - Kiểm tra tính chính xác của các giả định chiến lược trong môi trường
  • - Đánh giá hiệu suất nhân viên cuối kỳ
  • - Theo dõi các biến động doanh thu hàng tháng
  • - Điều chỉnh quy trình sản xuất nội bộ

Câu 25: Kiểm soát 'đặc biệt' (Special alert control) thường được kích hoạt trong trường hợp nào?

  • - Khi xảy ra các biến cố đột ngột như thiên tai, khủng hoảng kinh tế hoặc hành động của đối thủ
  • - Khi đến kỳ họp đại hội cổ đông thường niên
  • - Khi nhân viên đề nghị tăng lương định kỳ
  • - Khi văn phòng công ty cần sơn lại

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Trong Du Lịch
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Nông Nghiệp
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NEU
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Ngân Hàng