Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Ma trận SPACE được sử dụng để xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp dựa trên bao nhiêu nhóm yếu tố?
- - 2 nhóm: Nội bộ và Bên ngoài
- - 4 nhóm: Sức mạnh tài chính, Lợi thế cạnh tranh, Sự ổn định môi trường và Sức mạnh ngành
- - 3 nhóm: Sản phẩm, Giá cả và Phân phối
- - 5 nhóm theo mô hình của Michael Porter
Câu 2: Ma trận Đại chiến lược (Grand Strategy Matrix) dựa trên hai biến số chính nào để định hướng?
- - Thị phần và Sự tăng trưởng của thị trường
- - Thế mạnh nội bộ và Sự hấp dẫn của ngành
- - Sự tăng trưởng của thị trường và Vị thế cạnh tranh
- - Lợi nhuận và Doanh thu
Câu 3: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) khác với Hợp nhất (Merger) ở điểm nào?
- - Liên minh chiến lược yêu cầu sự kết hợp hoàn toàn về mặt pháp lý
- - Các bên trong liên minh vẫn giữ nguyên tư cách pháp nhân độc lập
- - Hợp nhất là sự hợp tác ngắn hạn còn liên minh là dài hạn
- - Liên minh chỉ xảy ra giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề
Câu 4: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Khi chi phí chuyển đổi của người mua là rất lớn
- - Khi giá của sản phẩm thay thế thấp hơn và hiệu quả tương đương
- - Khi số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm xuống đáng kể
- - Khi rào cản nhập cư vào ngành là quá cao
Câu 5: Hiện tượng 'Trôi dạt chiến lược' (Strategic Drift) xảy ra khi nào?
- - Doanh nghiệp thay đổi chiến lược quá nhanh chóng và liên tục
- - Chiến lược của doanh nghiệp không còn phù hợp với sự thay đổi của môi trường
- - Doanh nghiệp đạt được lợi nhuận vượt mức mong đợi
- - Mọi nhân viên trong công ty đều hiểu rõ mục tiêu chiến lược
Câu 6: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) được phân loại là 'Con bò sữa' (Cash Cows) thường có đặc điểm gì?
- - Cần lượng vốn đầu tư rất lớn để duy trì thị phần
- - Tạo ra lượng tiền mặt dư thừa vượt quá nhu cầu đầu tư lại
- - Có tốc độ tăng trưởng doanh thu cực kỳ nhanh
- - Nên bị loại bỏ ngay lập tức để tránh thua lỗ
Câu 7: Điểm khác biệt chính giữa Ma trận EFE và Ma trận IFE là gì?
- - EFE phân tích môi trường nội bộ, IFE phân tích môi trường bên ngoài
- - EFE tập trung vào Cơ hội/Đe dọa, IFE tập trung vào Điểm mạnh/Điểm yếu
- - EFE dùng để chọn chiến lược, IFE dùng để thực thi chiến lược
- - IFE phân tích đối thủ cạnh tranh, EFE phân tích nội bộ
Câu 8: Khi một công ty sản xuất máy tính quyết định tự sản xuất chip vi xử lý thay vì mua từ nhà cung cấp, họ đang thực hiện chiến lược nào?
- - Kết hợp phía trước (Forward Integration)
- - Kết hợp phía sau (Backward Integration)
- - Kết hợp theo chiều ngang (Horizontal Integration)
- - Thâm nhập thị trường (Market Penetration)
Câu 9: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) tập trung vào việc gia tăng doanh số bằng cách nào?
- - Giới thiệu sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới
- - Tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
- - Mua lại các nhà cung cấp để kiểm soát chi phí đầu vào
Câu 10: Yếu tố nào sau đây là thành phần bắt buộc phải có trong một bản tuyên bố Sứ mệnh theo quan điểm của Fred R. David?
- - Dự báo doanh thu năm tới
- - Mô tả cơ cấu tổ chức
- - Khách hàng và thị trường
- - Tên của các đối thủ cạnh tranh
Câu 11: Theo Michael Porter, áp lực từ sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp
- - Chỉ có ít nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
- - Rào cản gia nhập ngành rất cao
- - Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa lớn
Câu 12: Chiến lược Kết hợp S-O trong ma trận SWOT nhằm mục đích gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua các đe dọa từ bên ngoài
- - Tận dụng các cơ hội bên ngoài bằng cách sử dụng các điểm mạnh nội bộ
- - Khắc phục các điểm yếu để tận dụng các cơ hội tiềm năng
- - Giảm thiểu các điểm yếu để phòng tránh các đe dọa nguy hiểm
Câu 13: Theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào tập trung vào việc đào tạo nhân viên và đổi mới?
- - Khía cạnh Tài chính
- - Khía cạnh Học hỏi và Phát triển
- - Khía cạnh Khách hàng
- - Khía cạnh Quy trình nội bộ
Câu 14: Mối quan hệ hợp tác giữa hai hay nhiều công ty nhằm đạt được lợi ích chung mà không cần sáp nhập gọi là gì?
- - Sáp nhập doanh nghiệp
- - Liên minh chiến lược
- - Mua lại doanh nghiệp
- - Giải thể doanh nghiệp
Câu 15: Trong ma trận SWOT, việc kết hợp giữa điểm mạnh (S) và cơ hội (O) nhằm mục đích gì?
- - Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
- - Sử dụng thế mạnh để tận dụng các cơ hội bên ngoài
- - Sử dụng thế mạnh để giảm thiểu các mối đe dọa
- - Giảm thiểu điểm yếu và tránh các đe dọa
Câu 16: Ma trận Hình ảnh Cạnh tranh (CPM) khác với Ma trận IFE ở điểm cơ bản nào?
- - CPM chỉ tập trung vào các yếu tố tài chính của doanh nghiệp
- - CPM so sánh trực tiếp công ty với các đối thủ cạnh tranh chính
- - CPM không sử dụng trọng số cho các yếu tố thành công
- - CPM chỉ phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài
Câu 17: Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) tập trung giải quyết vấn đề cốt lõi nào?
- - Doanh nghiệp nên tham gia vào ngành kinh doanh nào
- - Làm thế nào để cạnh tranh thành công trong một ngành cụ thể
- - Cách thức phân bổ vốn giữa các đơn vị thành viên
- - Việc mua lại hay sáp nhập các công ty đối thủ
Câu 18: Ma trận Hoạch định Chiến lược có khả năng định lượng (QSPM) được sử dụng ở giai đoạn nào trong quy trình hình thành chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu (Input Stage)
- - Giai đoạn kết hợp (Matching Stage)
- - Giai đoạn quyết định (Decision Stage)
- - Giai đoạn thực thi (Implementation Stage)
Câu 19: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về rào cản pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp?
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng
- - Luật chống độc quyền và các quy định về an toàn lao động
- - Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của khách hàng
- - Mức độ sẵn sàng của các công nghệ mới trên thị trường
Câu 20: Trong mô hình của Michael Porter, sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp sẽ tăng lên khi nào?
- - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường
- - Sản phẩm của nhà cung cấp là tiêu chuẩn hóa và dễ thay thế
- - Ngành của người mua không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung cấp
- - Người mua có khả năng tự sản xuất sản phẩm đó một cách dễ dàng
Câu 21: Việc một tập đoàn công nghệ mua lại một công ty trong lĩnh vực thực phẩm hoàn toàn không liên quan đến công nghệ là ví dụ của chiến lược nào?
- - Đa dạng hóa đồng tâm
- - Đa dạng hóa theo chiều ngang
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Phát triển sản phẩm
Câu 22: Theo khung VRIO, một nguồn lực được coi là đem lại lợi thế cạnh tranh tạm thời khi nó hội đủ các yếu tố nào?
- - Có giá trị và hiếm
- - Có giá trị và khó bắt chước
- - Có giá trị nhưng không hiếm
- - Khó bắt chước và có tính tổ chức
Câu 23: Khi một công ty sản xuất máy tính mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành, hành động này được gọi là gì?
- - Kết hợp theo chiều dọc
- - Đa dạng hóa tập trung
- - Kết hợp theo chiều ngang
- - Phát triển sản phẩm
Câu 24: Theo Fred R. David, quy trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn chính nào sau đây?
- - Hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược và kiểm tra chiến lược
- - Xây dựng chiến lược, triển khai chiến lược và đánh giá chiến lược
- - Thiết lập sứ mệnh, phân tích môi trường và lựa chọn chiến lược
- - Phân tích nội bộ, phân tích bên ngoài và thực hiện chiến lược
Câu 25: Trong ma trận SWOT, chiến lược S-O (Strengths - Opportunities) được hiểu là việc doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Tận dụng điểm mạnh để vượt qua các mối đe dọa
- - Khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội
- - Sử dụng điểm mạnh để khai thác các cơ hội bên ngoài
- - Giảm thiểu điểm yếu để tránh các mối đe dọa