Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Sự kiện FPT ký kết hợp tác chiến lược với NVIDIA vào năm 2024 nhằm mục đích gì?
- - Để nhập khẩu linh kiện máy tính cũ về bán lại
- - Để xây dựng nhà máy sản xuất card đồ họa tại Việt Nam
- - Thúc đẩy phát triển AI và xây dựng nhà máy AI (AI Factory)
- - Để NVIDIA mua lại toàn bộ cổ phần của tập đoàn FPT
Câu 2: Phân tích PESTEL cho thấy yếu tố 'Công nghệ' ảnh hưởng mạnh nhất đến FPT qua xu hướng nào hiện nay?
- - Sự bùng nổ của Trí tuệ nhân tạo (AI) và Điện toán đám mây
- - Sự thay đổi của luật sở hữu trí tuệ tại Việt Nam
- - Sự biến động của tỷ giá hối đoái USD/VND
- - Các quy định về bảo vệ môi trường trong sản xuất phần cứng
Câu 3: Việc thành lập FPT Digital (công ty tư vấn chuyển đổi số) là minh chứng cho chiến lược gì?
- - Chiến lược tập trung vào các sản phẩm phần cứng
- - Chiến lược di chuyển lên phía trên của chuỗi giá trị dịch vụ IT
- - Chiến lược thoái vốn khỏi ngành công nghệ
- - Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều vào ngành vận tải
Câu 4: Trong quản trị chiến lược, bước nào thường gây khó khăn nhất và dễ dẫn đến thất bại cho doanh nghiệp?
- - Thiết lập sứ mệnh
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thực thi chiến lược
- - Lựa chọn phương án chiến lược
Câu 5: Việc FPT mua lại công ty Base.vn thể hiện loại chiến lược tăng trưởng nào?
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Hội nhập ngang
- - Thôn tính để mở rộng hệ sinh thái sản phẩm công nghệ
- - Nhượng quyền thương mại
Câu 6: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, áp lực từ phía nhà cung cấp đối với mảng sản xuất phần mềm của FPT là gì?
- - Thấp, vì nhà cung cấp chủ yếu là các hãng công nghệ lớn với tiêu chuẩn chung
- - Rất cao, vì FPT chỉ có một nhà cung cấp duy nhất
- - Bằng không, vì FPT tự sản xuất tất cả mọi thứ
- - Cao, vì FPT phụ thuộc vào các công ty cung cấp điện năng
Câu 7: Khi phân tích PESTEL, yếu tố 'Pháp luật' (Legal) nào sau đây ảnh hưởng trực tiếp nhất đến hoạt động của FPT Telecom?
- - Luật An ninh mạng và các quy định về bảo mật dữ liệu cá nhân
- - Luật Đất đai sửa đổi
- - Quy định về thời gian làm việc của nhân viên văn phòng
- - Luật Phòng chống tác hại của rượu bia
Câu 8: FPT sử dụng công cụ quản trị nào để quản lý mục tiêu cá nhân gắn liền với mục tiêu tập đoàn một cách linh hoạt?
- - Chỉ số KPI truyền thống
- - OKRs (Objectives and Key Results)
- - Sơ đồ tổ chức phân cấp sâu
- - Hệ thống kiểm soát từ xa bằng camera
Câu 9: Thị trường nước ngoài nào hiện đóng góp doanh thu lớn nhất cho mảng xuất khẩu phần mềm của FPT?
- - Hoa Kỳ
- - Nhật Bản
- - Châu Âu
- - Hàn Quốc
Câu 10: Cấu trúc tổ chức của FPT được mô tả là 'Mô hình quản trị đa ngành tập trung', điều này có nghĩa là gì?
- - Các công ty con có quyền tự chủ cao nhưng thống nhất về chiến lược và văn hóa
- - Mọi quyết định nhỏ nhất đều phải thông qua Chủ tịch Tập đoàn
- - Tập đoàn chỉ hoạt động trong duy nhất một lĩnh vực công nghệ
- - Không có sự liên kết nào giữa các đơn vị thành viên
Câu 11: Trong phân tích SWOT, việc các tập đoàn công nghệ lớn như Google, Microsoft cũng cung cấp dịch vụ Cloud được xem là gì đối với FPT?
- - Thách thức (Threat)
- - Cơ hội (Opportunity)
- - Điểm yếu (Weakness)
- - Điểm mạnh (Strength)
Câu 12: FPT ứng dụng 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) để làm gì trong quản trị chiến lược?
- - Để đo lường hiệu suất hoạt động từ nhiều khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và phát triển
- - Chỉ dùng để kiểm soát chi phí tiếp khách của nhân viên
- - Để tính toán lương thưởng dựa trên thâm niên công tác
- - Chỉ dùng để xếp hạng các đơn vị thành viên dựa trên doanh thu
Câu 13: Chiến lược 'DC5' (Digital Conglomerate 5.0) của FPT tập trung vào việc xây dựng hệ sinh thái nào sau đây?
- - Tập đoàn công nghệ đa quốc gia chuyên về phần cứng
- - Tổ hợp số giải quyết mọi nhu cầu của con người và doanh nghiệp
- - Hệ thống bán lẻ kỹ thuật số lớn nhất khu vực
- - Mạng lưới giáo dục trực tuyến toàn cầu
Câu 14: FPT Education thực hiện chiến lược nào khi mở rộng các phân khúc từ tiểu học đến đại học và đào tạo nghề?
- - Chiến lược tập trung vào chi phí thấp
- - Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều
- - Chiến lược phát triển sản phẩm và đa dạng hóa dịch vụ giáo dục
- - Chiến lược thu hẹp quy mô kinh doanh
Câu 15: Chiến lược M&A của FPT đối với công ty Base.vn nhằm mục đích chính là gì?
- - Chiếm lĩnh thị trường viễn thông nội địa
- - Thúc đẩy hệ sinh thái chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)
- - Mở rộng mảng giáo dục đào tạo công nghệ
- - Tăng cường năng lực sản xuất phần cứng
Câu 16: Việc đầu tư vào FPT Smart Cloud giúp tập đoàn tận dụng cơ hội nào trong môi trường kinh doanh hiện nay?
- - Nhu cầu lưu trữ và xử lý dữ liệu trên nền tảng đám mây tăng mạnh
- - Sự sụt giảm của thị trường máy tính cá nhân
- - Giá điện sinh hoạt giảm sâu
- - Người dân không còn sử dụng điện thoại di động
Câu 17: Việc FPT Software mua lại 100% cổ phần của công ty Intertec International (Mỹ) vào đầu năm 2023 thuộc loại chiến lược nào?
- - Chiến lược thâm nhập thị trường thông qua M&A
- - Chiến lược rút lui khỏi thị trường quốc tế
- - Chiến lược đa dạng hóa phi tập trung
- - Chiến lược cắt giảm chi phí vận hành nội bộ
Câu 18: Chiến lược ESG (Environmental, Social, and Governance) của FPT tập trung vào mục tiêu nào dưới đây?
- - Phát triển bền vững, giảm phát thải và tăng cường trách nhiệm xã hội
- - Tăng tối đa lượng rác thải nhựa từ các văn phòng
- - Hạn chế việc tuyển dụng nhân viên nữ vào các vị trí lãnh đạo
- - Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn bất chấp các yếu tố môi trường
Câu 19: FPT Retail (Long Châu) áp dụng chiến lược cạnh tranh nào khi tập trung vào việc số hóa quản trị nhà thuốc và tối ưu chuỗi cung ứng?
- - Khác biệt hóa dựa trên công nghệ
- - Chi phí thấp dựa trên quy mô nhỏ
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp
- - Cạnh tranh bằng giá rẻ nhất bất kể lợi nhuận
Câu 20: Thành tựu đạt mốc 1 tỷ USD doanh thu từ dịch vụ CNTT từ thị trường nước ngoài vào năm 2023 thuộc về đơn vị thành viên nào?
- - FPT IS
- - FPT Retail
- - FPT Software
- - FPT Telecom
Câu 21: Mô hình 'S-Curve' (Đường cong chữ S) trong quản trị chiến lược tại FPT thường được dùng để nhận diện điều gì?
- - Vòng đời của một công nghệ hoặc sản phẩm để quyết định thời điểm đầu tư mới
- - Sự biến động của giá cổ phiếu FPT trên sàn HOSE
- - Tốc độ tăng lương trung bình của nhân viên theo năm
- - Mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ Internet
Câu 22: Việc FPT mua lại công ty Cardinal Peak (Mỹ) vào cuối năm 2023 nhằm củng cố năng lực trong lĩnh vực nào?
- - Kỹ thuật phần cứng và nhúng (IoT, Automotive)
- - Phân phối dược phẩm tại thị trường Bắc Mỹ
- - Xây dựng hạ tầng mạng viễn thông 6G
- - Đào tạo tiếng Anh cho trẻ em trực tuyến
Câu 23: Trong hệ thống giá trị cốt lõi của tập đoàn FPT, bộ sáu chữ vàng 'Tôn Đổi Đồng - Chí Gương Sáng' bao gồm những nội dung nào?
- - Tôn trọng - Đổi mới - Đồng đội - Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt
- - Tôn trọng - Đổi mới - Đồng hành - Chí khí - Gương mẫu - Sáng tạo
- - Tận tâm - Đổi mới - Đồng đội - Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt
- - Tôn trọng - Đắc nhân tâm - Đồng đội - Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt
Câu 24: Chiến lược 'Vết dầu loang' trong quá trình toàn cầu hóa của FPT được hiểu là gì?
- - Chỉ tập trung vào một quốc gia duy nhất cho đến khi chiếm lĩnh 100% thị phần
- - Mở rộng từ các thị trường quen thuộc sang các vùng lân cận và khách hàng mới
- - Mua lại các công ty đang phá sản để tái cấu trúc
- - Rút lui khỏi các thị trường khó khăn để tập trung vào nội địa
Câu 25: Khi thực hiện phân tích SWOT, việc thiếu hụt chuyên gia trình độ cao trong các lĩnh vực mới như AI hay Chip bán dẫn được xếp vào nhóm nào của FPT?
- - Điểm mạnh (Strengths)
- - Cơ hội (Opportunities)
- - Điểm yếu (Weaknesses)
- - Thách thức (Threats)