Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học viện Tài chính
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào điều gì?
- - Cạnh tranh khốc liệt trong các thị trường hiện tại
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Đánh bại đối thủ bằng cách hạ giá thành sản phẩm xuống mức tối thiểu
- - Tập trung duy nhất vào các phân khúc khách hàng cao cấp
Câu 2: Tầm nhìn chiến lược (Strategic Vision) khác với Sứ mệnh ở điểm cơ bản nào?
- - Tầm nhìn tập trung vào quá khứ, sứ mệnh tập trung vào tương lai
- - Tầm nhìn mô tả trạng thái mong muốn trong tương lai, sứ mệnh mô tả công việc hiện tại
- - Tầm nhìn do nhân viên xây dựng, sứ mệnh do lãnh đạo xây dựng
- - Tầm nhìn chỉ dành cho các công ty lớn, sứ mệnh dành cho tất cả công ty
Câu 3: Yếu tố 'Cơ cấu dân số và sự thay đổi về độ tuổi' thuộc nhóm nhân tố nào trong mô hình phân tích PESTEL?
- - Nhân tố Kinh tế
- - Nhân tố Văn hóa - Xã hội
- - Nhân tố Chính trị
- - Nhân tố Công nghệ
Câu 4: Trong ma trận IE (Internal-External), các đơn vị kinh doanh nằm ở các ô I, II hoặc IV nên áp dụng nhóm chiến lược nào?
- - Thu hoạch hoặc Giải thể
- - Nắm giữ và Duy trì
- - Phát triển và Xây dựng
- - Cắt giảm chi phí
Câu 5: Chiến lược 'Hội nhập phía trước' (Forward Integration) thường được thực hiện thông qua hành động nào?
- - Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào
- - Thiết lập hệ thống phân phối hoặc cửa hàng bán lẻ trực thuộc doanh nghiệp
- - Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh để kiểm soát giá thị trường
- - Thuê ngoài toàn bộ quy trình sản xuất để giảm chi phí cố định
Câu 6: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí thấp' (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải làm gì?
- - Tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường
- - Sản xuất sản phẩm có chất lượng trung bình với mức chi phí thấp nhất ngành
- - Chỉ phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp có nhu cầu đặc biệt
- - Tăng cường chi phí tiếp thị để chiếm lĩnh thị phần nhanh chóng
Câu 7: Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào trong quá trình lựa chọn chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu
- - Giai đoạn kết hợp
- - Giai đoạn quyết định
- - Giai đoạn thực thi
Câu 8: Trong ma trận BCG, các SBU nằm trong ô 'Ngôi sao' (Stars) cần chiến lược ưu tiên nào?
- - Thu hoạch ngay lập tức để lấy tiền
- - Đầu tư mạnh mẽ để duy trì và tăng cường thị phần
- - Cắt giảm chi phí và thanh lý tài sản
- - Chuyển hướng sang các ngành kinh doanh khác
Câu 9: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công sẽ đạt được lợi ích nào?
- - Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất so với mọi đối thủ
- - Khách hàng ít nhạy cảm hơn về giá do giá trị độc đáo của sản phẩm
- - Không cần thực hiện các hoạt động Marketing và quảng bá
- - Loại bỏ hoàn toàn sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế
Câu 10: Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) được sử dụng để đánh giá yếu tố nào của doanh nghiệp?
- - Các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ
- - Các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài
- - Mức độ hấp dẫn của các phương án chiến lược
- - Vị thế cạnh tranh so với các đối thủ
Câu 11: Chiến lược 'Kết hợp phía sau' (Backward Integration) có nghĩa là doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình
- - Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Kiểm soát hoặc sở hữu các nhà cung cấp
- - Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới
Câu 12: Năng lực cốt lõi (Core Competence) của một doanh nghiệp được hiểu là gì?
- - Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Những hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn đối thủ và khó bị sao chép
- - Khả năng vay vốn từ các tổ chức tài chính lớn
- - Danh mục sản phẩm đa dạng nhất trên thị trường
Câu 13: Kiểm soát chiến lược theo hình thức 'Kiểm soát lường trước' (Feedforward Control) tập trung vào vấn đề gì?
- - Đánh giá kết quả sau khi chiến lược đã hoàn tất
- - Theo dõi các yếu tố đầu vào và dự báo các thay đổi để điều chỉnh kịp thời
- - So sánh lợi nhuận thực tế với lợi nhuận của đối thủ cạnh tranh
- - Chỉ tập trung vào việc sửa chữa các sai lệch sau khi chúng xảy ra
Câu 14: Đặc điểm nổi bật của ngành trong giai đoạn 'Bão hòa' (Maturity) của chu kỳ sống là gì?
- - Nhu cầu tăng trưởng rất nhanh và ít đối thủ cạnh tranh
- - Nhu cầu bắt đầu giảm mạnh và xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế
- - Tốc độ tăng trưởng chậm lại và cạnh tranh về giá trở nên gay gắt
- - Doanh nghiệp mới dễ dàng gia nhập vì rào cản thấp
Câu 15: Yếu tố nào sau đây làm tăng quyền lực thương lượng của nhà cung cấp trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính phổ biến cao và dễ thay thế
- - Ngành của nhà cung cấp có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhỏ lẻ
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp trong ngành là rất cao
- - Doanh nghiệp mua hàng có khả năng thực hiện chiến lược hội nhập ngược dòng
Câu 16: Trong quản trị chiến lược, tiến trình cơ bản thường bao gồm những giai đoạn nào sau đây theo quan điểm của Fred R. David?
- - Thiết lập mục tiêu, phân tích môi trường và kiểm tra
- - Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và kế hoạch tác chiến
- - Hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược
- - Phân tích SWOT, lựa chọn phương án và thực hiện
Câu 17: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động bổ trợ'?
- - Logistics đầu vào
- - Vận hành (Sản xuất)
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
Câu 18: Trong phân tích PESTEL, việc chính phủ ban hành các quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thuộc nhóm yếu tố nào?
- - Yếu tố Kinh tế
- - Yếu tố Công nghệ
- - Yếu tố Chính trị - Pháp luật
- - Yếu tố Văn hóa - Xã hội
Câu 19: Mục đích của việc xác định 'Nhóm chiến lược' (Strategic Groups) trong phân tích ngành là gì?
- - Xác định các doanh nghiệp có chiến lược tương đồng để hiểu rõ hơn về cường độ cạnh tranh
- - Phân loại khách hàng theo độ tuổi và thu nhập
- - Xác định danh mục sản phẩm của một doanh nghiệp duy nhất
- - Phân tích biến động kinh tế vĩ mô của quốc gia
Câu 20: Trong ma trận BCG, các SBU nằm ở ô 'Con chó' (Dogs) thường được gợi ý chiến lược nào?
- - Đầu tư mạnh mẽ để tăng thị phần
- - Thu hoạch hoặc thanh lý
- - Giữ nguyên vị thế hiện tại
- - Tập trung tối đa vào nghiên cứu và phát triển
Câu 21: Sự khác biệt cơ bản giữa thiết lập chiến lược và thực thi chiến lược là gì?
- - Thiết lập là quá trình vận hành, thực thi là quá trình tư duy
- - Thiết lập tập trung vào hiệu quả, thực thi tập trung vào hiệu suất
- - Thiết lập đòi hỏi kỹ năng trực giác và phân tích, thực thi đòi hỏi kỹ năng động viên và lãnh đạo
- - Thiết lập được thực hiện bởi nhân viên, thực thi được thực hiện bởi ban lãnh đạo
Câu 22: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' được hiểu là gì?
- - Tìm kiếm các thị trường mới cho những sản phẩm hiện tại
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại
- - Phát triển các sản phẩm mới cho các thị trường hiện tại
- - Sáp nhập với một đối thủ cùng ngành
Câu 23: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô trong mô hình phân tích PEST?
- - Đối thủ cạnh tranh mới gia nhập
- - Nhà cung cấp nguyên liệu
- - Sự thay đổi về cấu trúc nhân khẩu học
- - Khách hàng mục tiêu
Câu 24: Chiến lược 'Hội nhập dọc ngược dòng' (Backward Vertical Integration) được hiểu là việc doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên cùng phân khúc
- - Tìm cách sở hữu hoặc tăng cường khả năng kiểm soát đối với các nhà cung cấp
- - Mở rộng hệ thống phân phối và đại lý bán lẻ để tiếp cận khách hàng
- - Phát triển các sản phẩm mới hoàn toàn cho những thị trường hiện tại
Câu 25: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, rào cản gia nhập ngành cao sẽ dẫn đến hệ quả nào?
- - Làm tăng nguy cơ từ các đối thủ tiềm năng
- - Làm giảm nguy cơ từ các đối thủ tiềm năng
- - Làm giảm sức mạnh của nhà cung cấp
- - Làm tăng áp lực từ sản phẩm thay thế