Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUTECH giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUTECH
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Mục đích chính của ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) trong quy trình quản trị chiến lược là gì?
- - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ
- - Liệt kê các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài
- - Đánh giá một cách khách quan để lựa chọn chiến lược thay thế tốt nhất
- - Phân loại các đơn vị kinh doanh theo thị phần
Câu 2: Quyền thương lượng của nhà cung cấp sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?
- - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường
- - Doanh nghiệp là khách hàng quan trọng nhất của nhà cung cấp
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt hóa cao
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp
Câu 3: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, rào cản nhập ngành sẽ cao khi xảy ra tình trạng nào sau đây?
- - Vốn đầu tư ban đầu thấp
- - Hệ thống phân phối dễ tiếp cận
- - Lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn
- - Sản phẩm không có sự khác biệt
Câu 4: Yếu tố nào sau đây thường được coi là rào cản gia nhập ngành (Barrier to Entry) cao cho các đối thủ tiềm năng?
- - Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu thấp
- - Lợi thế kinh tế theo quy mô (Economies of Scale) của các doanh nghiệp đương nhiệm
- - Sản phẩm không có sự khác biệt giữa các nhà cung cấp
- - Hệ thống phân phối mở cửa tự do cho mọi đối thủ
Câu 5: Theo ma trận Ansoff, chiến lược bán các sản phẩm hiện tại vào những khu vực địa lý mới được gọi là gì?
- - Phát triển thị trường
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa
Câu 6: Sứ mệnh (Mission Statement) của doanh nghiệp cần xác định rõ yếu tố nào sau đây để phân biệt với các đối thủ khác?
- - Kế hoạch lợi nhuận trong 10 năm tới
- - Lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu và giá trị cốt lõi
- - Tên của tất cả các đối thủ cạnh tranh chính
- - Danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
Câu 7: Trong mô hình VRIO, một nguồn lực mang lại 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội đủ các yếu tố nào?
- - Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức được sắp xếp để khai thác tốt
- - Có giá trị, phổ biến, dễ mua sắm và giá thành rẻ
- - Hiện đại, đắt tiền, có sẵn trên thị trường và dễ vận hành
- - Được nhiều khách hàng biết đến và có chi phí duy trì thấp
Câu 8: Một nguồn lực của doanh nghiệp được coi là đem lại lợi thế cạnh tranh bền vững nếu nó thỏa mãn các tiêu chí của mô hình VRIO, trong đó 'R' viết tắt cho từ gì?
- - Resource (Nguồn lực)
- - Reliability (Độ tin cậy)
- - Rare (Hiếm)
- - Revenue (Doanh thu)
Câu 9: Một trong những rủi ro chính mà doanh nghiệp gặp phải khi thực hiện chiến lược 'Hội nhập dọc' là gì?
- - Làm tăng sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài
- - Giảm sự linh hoạt khi có sự thay đổi về công nghệ
- - Làm mất đi bản sắc thương hiệu của sản phẩm
- - Giảm chi phí quản lý bộ máy hành chính
Câu 10: Khái niệm 'Lợi thế kinh tế theo quy mô' (Economies of Scale) có nghĩa là gì?
- - Chi phí đơn vị sản phẩm giảm xuống khi khối lượng sản xuất tăng lên
- - Doanh thu tăng lên khi doanh nghiệp mở thêm nhiều chi nhánh
- - Chất lượng sản phẩm tăng lên khi đầu tư thêm máy móc hiện đại
- - Giá bán sản phẩm giảm xuống để thu hút thêm nhiều khách hàng mới
Câu 11: Mục đích quan trọng nhất của việc lập 'Bản đồ nhóm chiến lược' (Strategic Group Mapping) là gì?
- - Xác định tất cả các khách hàng tiềm năng trong ngành
- - Nhận diện các đối thủ cạnh tranh có chiến lược tương đồng
- - Tính toán chi phí sản xuất trung bình của toàn ngành
- - Dự báo các thay đổi về chính sách tiền tệ của quốc gia
Câu 12: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm nào sau đây?
- - Thêm các sản phẩm mới không liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại về công nghệ hoặc marketing
- - Mua lại một đối thủ cạnh tranh cùng ngành
- - Mở thêm các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của chính mình
Câu 13: Trong quản trị chiến lược hiện đại, 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (CSR) nên được xem là gì?
- - Một khoản chi phí từ thiện không bắt buộc để đánh bóng tên tuổi
- - Một phần không thể tách rời của chiến lược doanh nghiệp để phát triển bền vững
- - Nghĩa vụ pháp lý tối thiểu phải thực hiện để không bị phạt
- - Công cụ để đối phó với các nhóm áp lực khi có scandal
Câu 14: Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) thường tập trung vào hoạt động nào?
- - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo và thương hiệu
- - Tối ưu hóa quy trình sản xuất để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô
- - Cá biệt hóa sản phẩm theo yêu cầu từng khách hàng
- - Liên tục tung ra các mẫu mã sản phẩm mới lạ
Câu 15: Một doanh nghiệp phần mềm quyết định mua lại một công ty đối thủ đang sở hữu thị phần lớn trong cùng lĩnh vực là ví dụ của chiến lược nào?
- - Hội nhập dọc phía trước
- - Hội nhập ngang
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Hội nhập dọc ngược chiều
Câu 16: Mục tiêu chính của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) là gì?
- - Tăng tối đa giá bán sản phẩm
- - Tạo ra sản phẩm độc nhất vô nhị
- - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành
- - Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng thượng lưu
Câu 17: Theo Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), hiệu quả của doanh nghiệp cần được đánh giá dựa trên các khía cạnh nào?
- - Chỉ dựa trên các chỉ số tài chính ngắn hạn
- - Bốn khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
- - Ba khía cạnh: Sản xuất, Marketing và Nhân sự
- - Hai khía cạnh: Doanh thu và Chi phí vận hành
Câu 18: Chiến lược 'Tập trung vào sự khác biệt' (Differentiation Focus) hướng tới đối tượng nào?
- - Toàn bộ thị trường với giá rẻ nhất
- - Một phân khúc thị trường hẹp với sản phẩm độc đáo
- - Toàn bộ thị trường với sản phẩm tiêu chuẩn
- - Các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
Câu 19: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 20: Trong mô hình PESTEL, việc chính phủ thay đổi các quy định về thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc nhóm yếu tố nào?
- - Yếu tố Công nghệ
- - Yếu tố Chính trị
- - Yếu tố Kinh tế
- - Yếu tố Xã hội
Câu 21: Việc một hãng sản xuất máy tính quyết định mở thêm các cửa hàng bán lẻ trực tiếp để phân phối sản phẩm của mình là ví dụ của chiến lược nào?
- - Hội nhập ngược chiều (Backward Integration)
- - Hội nhập về phía trước (Forward Integration)
- - Hội nhập theo chiều ngang (Horizontal Integration)
- - Đa dạng hóa tập trung (Concentric Diversification)
Câu 22: Trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC), khía cạnh nào tập trung vào việc cải tiến quy trình nội bộ để tạo ra giá trị cho khách hàng?
- - Khía cạnh Tài chính
- - Khía cạnh Khách hàng
- - Khía cạnh Quy trình nội bộ
- - Khía cạnh Học hỏi và Phát triển
Câu 23: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) được xếp vào ô 'Con bò sữa' (Cash Cows) nên được xử lý như thế nào?
- - Duy trì để thu hoạch lợi nhuận và đầu tư sang các SBU tiềm năng khác
- - Đầu tư mạnh mẽ để tăng tốc độ tăng trưởng của ngành
- - Bán ngay lập tức vì chúng không còn mang lại giá trị
- - Chuyển đổi toàn bộ dây chuyền sản xuất sang một lĩnh vực mới
Câu 24: Khác với ma trận BCG, ma trận GE-McKinsey sử dụng hai trục nào để đánh giá các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)?
- - Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng ngành
- - Sức hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh
- - Lợi nhuận gộp và mức độ nhận diện thương hiệu
- - Số lượng sản phẩm và số lượng nhân viên
Câu 25: Một doanh nghiệp đa quốc gia thực hiện chuẩn hóa sản phẩm trên quy mô toàn cầu nhằm tối ưu hóa chi phí đang áp dụng chiến lược nào?
- - Chiến lược xuyên quốc gia
- - Chiến lược đa quốc gia
- - Chiến lược toàn cầu
- - Chiến lược quốc tế