Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Toàn Cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Toàn Cầu giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Toàn Cầu

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Chiến lược 'Đa nội địa' (Multi-domestic) phù hợp nhất trong điều kiện nào?

  • - Áp lực giảm chi phí cao và áp lực đáp ứng địa phương thấp
  • - Áp lực đáp ứng địa phương cao và áp lực giảm chi phí thấp
  • - Cả hai áp lực giảm chi phí và đáp ứng địa phương đều thấp
  • - Cả hai áp lực giảm chi phí và đáp ứng địa phương đều rất cao

Câu 2: Khái niệm 'Reverse Innovation' (Nghịch đảo đổi mới) đề cập đến quy trình nào?

  • - Phát triển sản phẩm tại các nước giàu và bán lại cho các nước nghèo
  • - Cải tiến các sản phẩm cũ để kéo dài vòng đời sản phẩm
  • - Sáng tạo sản phẩm tại thị trường mới nổi sau đó đưa ngược về thị trường phát triển
  • - Mua lại các công ty đối thủ để lấy bằng sáng chế của họ

Câu 3: Theo lý thuyết Chu kỳ sản phẩm của Vernon, tại sao sản xuất thường chuyển sang các quốc gia đang phát triển trong giai đoạn 'Sản phẩm tiêu chuẩn hóa'?

  • - Vì nhu cầu tại các quốc gia phát triển hoàn toàn biến mất
  • - Vì yêu cầu về đổi mới công nghệ trong giai đoạn này là cao nhất
  • - Để tận dụng chi phí nhân công thấp khi sự cạnh tranh về giá trở nên gay gắt
  • - Do các quốc gia này có hệ thống bảo hộ bản quyền tốt nhất thế giới

Câu 4: Thách thức lớn nhất đối với một công ty sử dụng hình thức 'Nhượng quyền thương mại' (Franchising) trên toàn cầu là gì?

  • - Tốn quá nhiều chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng
  • - Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng và sự thống nhất thương hiệu tại các địa điểm khác nhau
  • - Phải chịu toàn bộ rủi ro tài chính của bên nhận quyền
  • - Hạn chế trong việc chuyển giao công nghệ

Câu 5: Tại sao các công ty đa quốc gia (MNCs) thường áp dụng chính sách giá 'Chuyển giá' (Transfer Pricing)?

  • - Để đảm bảo giá bán lẻ cho người tiêu dùng luôn ở mức thấp nhất
  • - Để tối ưu hóa nghĩa vụ thuế tổng thể bằng cách chuyển lợi nhuận sang quốc gia có thuế suất thấp
  • - Để tuân thủ tuyệt đối các quy định về chống độc quyền tại nước sở tại
  • - Để khuyến khích sự cạnh tranh gay gắt giữa các chi nhánh trong cùng tập đoàn

Câu 6: Lợi thế của 'Người đi đầu' (First-mover Advantage) tại một thị trường nước ngoài mới bao gồm điều nào sau đây?

  • - Tránh được hoàn toàn các sai lầm về văn hóa và pháp lý
  • - Chi phí marketing luôn thấp hơn so với các đối thủ thâm nhập sau
  • - Khả năng xây dựng lòng trung thành thương hiệu và thiết lập rào cản gia nhập
  • - Được chính phủ nước sở tại miễn thuế vĩnh viễn

Câu 7: Một hình thức thâm nhập thị trường mà trong đó công ty nước ngoài mua lại một cơ sở sản xuất hiện có tại nước sở tại được gọi là gì?

  • - Đầu tư mới (Greenfield investment)
  • - Hợp đồng quản lý
  • - Mua lại (Acquisition)
  • - Nhượng quyền

Câu 8: Trong cơ cấu tổ chức 'Ma trận' toàn cầu, nhân sự thường phải đối mặt với khó khăn gì?

  • - Thiếu sự chỉ đạo từ các cấp quản lý trực tiếp
  • - Sự xung đột mệnh lệnh do phải báo cáo cho hai hoặc nhiều quản lý khác nhau
  • - Quy trình làm việc quá đơn giản dẫn đến sự nhàm chán trong công việc
  • - Không được phép tương tác với các đồng nghiệp ở các quốc gia khác

Câu 9: Khi một công ty đa quốc gia tuyển dụng các vị trí quản lý chủ chốt tại các chi nhánh nước ngoài bằng những người đến từ chính quốc gia đó (trụ sở chính), công ty đang áp dụng cách tiếp cận nhân sự nào?

  • - Tiếp cận đa tâm
  • - Tiếp cận vị chủng
  • - Tiếp cận địa tâm
  • - Tiếp cận khu vực tâm

Câu 10: Mục tiêu chính của việc 'Nội bộ hóa' (Internalization) trong lý thuyết OLI là gì?

  • - Để thuê các công ty bên ngoài thực hiện mọi công đoạn sản xuất
  • - Để giảm bớt sự kiểm soát đối với các bí mật công nghệ
  • - Để tránh các chi phí giao dịch và rủi ro khi phải ký hợp đồng với các bên thứ ba trên thị trường
  • - Để tối đa hóa số lượng đại lý trung gian

Câu 11: Một doanh nghiệp đa quốc gia (MNC) quyết định điều chỉnh bao bì và công thức sản phẩm để phù hợp với sở thích của người tiêu dùng tại mỗi quốc gia khác nhau. Doanh nghiệp này đang theo đuổi chiến lược nào?

  • - Chiến lược toàn cầu
  • - Chiến lược quốc tế
  • - Chiến lược đa nội địa
  • - Chiến lược tập trung chi phí

Câu 12: Trong chiến lược toàn cầu, 'Offshoring' khác với 'Outsourcing' ở điểm nào?

  • - Offshoring luôn luôn phải thuê đối tác bên ngoài thực hiện
  • - Offshoring liên quan đến vị trí địa lý của hoạt động, trong khi Outsourcing liên quan đến quyền sở hữu hoạt động
  • - Outsourcing chỉ được thực hiện trong phạm vi biên giới quốc gia
  • - Offshoring chỉ áp dụng cho các ngành công nghiệp nặng

Câu 13: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế nào cho phép công ty duy trì mức độ kiểm soát cao nhất đối với hoạt động tại nước ngoài nhưng cũng đi kèm rủi ro tài chính lớn nhất?

  • - Nhượng quyền thương mại
  • - Cấp phép
  • - Công ty con sở hữu 100% vốn
  • - Liên doanh

Câu 14: Sự khác biệt chính giữa 'Khu vực mậu dịch tự do' (FTA) và 'Liên minh thuế quan' (Customs Union) là gì?

  • - FTA không yêu cầu bãi bỏ thuế quan giữa các quốc gia thành viên
  • - Liên minh thuế quan yêu cầu các thành viên áp dụng một biểu thuế chung đối với các nước ngoài liên minh
  • - FTA chỉ áp dụng cho các sản phẩm nông nghiệp, không áp dụng cho công nghiệp
  • - Liên minh thuế quan cấm mọi hình thức di chuyển lao động tự do

Câu 15: Khái niệm 'Reshoring' trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu hiện nay có nghĩa là gì?

  • - Chuyển hoạt động sản xuất sang một quốc gia lân cận
  • - Thuê ngoài một phần quy trình sản xuất cho đối tác nội địa
  • - Chuyển hoạt động sản xuất từ nước ngoài về lại quốc gia sở tại
  • - Xây dựng nhà máy mới tại các thị trường mới nổi

Câu 16: Lý thuyết 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' của Raymond Vernon giải thích hiện tượng gì?

  • - Quá trình sản xuất dịch chuyển từ quốc gia phát triển sang các quốc gia có chi phí thấp khi sản phẩm trở nên tiêu chuẩn hóa
  • - Sự khác biệt về văn hóa ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm
  • - Cách thức bảo hộ sở hữu trí tuệ toàn cầu
  • - Tốc độ phát triển công nghệ của các quốc gia đang phát triển

Câu 17: Một doanh nghiệp 'Born Global' (Sinh ra đã là toàn cầu) thường có đặc điểm gì?

  • - Phải mất hàng thập kỷ mới có thể thâm nhập thị trường quốc tế
  • - Bắt đầu hoạt động kinh doanh quốc tế ngay từ khi mới thành lập hoặc rất sớm sau đó
  • - Chỉ tập trung vào thị trường nội địa cho đến khi bão hòa
  • - Luôn luôn thuộc sở hữu của chính phủ quốc gia sở tại

Câu 18: Hình thức thâm nhập thị trường nào thường mang lại mức độ kiểm soát cao nhất nhưng cũng đi kèm với rủi ro và chi phí lớn nhất?

  • - Xuất khẩu trực tiếp
  • - Nhượng quyền thương mại
  • - Liên doanh
  • - Thành lập công ty con sở hữu 100% vốn

Câu 19: Khái niệm 'Global Supply Chain Resilience' (Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng toàn cầu) trở nên quan trọng nhất trong bối cảnh nào?

  • - Khi nền kinh tế thế giới tăng trưởng ổn định
  • - Khi xảy ra các sự cố gián đoạn bất ngờ như đại dịch, thiên tai hoặc xung đột địa chính trị
  • - Khi tất cả các quốc gia đều áp dụng chính sách tự do thương mại
  • - Khi chi phí vận tải biển giảm xuống mức thấp nhất

Câu 20: Trong phân tích PESTEL, việc đánh giá 'Tốc độ tăng trưởng GDP' của một quốc gia thuộc nhóm yếu tố nào?

  • - Yếu tố Chính trị
  • - Yếu tố Xã hội
  • - Yếu tố Kinh tế
  • - Yếu tố Công nghệ

Câu 21: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, sự khác biệt về ngôn ngữ và tôn giáo thuộc về khoảng cách nào?

  • - Khoảng cách kinh tế
  • - Khoảng cách địa lý
  • - Khoảng cách văn hóa
  • - Khoảng cách hành chính

Câu 22: Trong mô hình Kim cương của Michael Porter, yếu tố 'Các ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan' (Related and supporting industries) đóng vai trò gì?

  • - Xác định mức độ cạnh tranh nội bộ trong ngành
  • - Tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua sự hiện diện của các nhà cung cấp nội địa có năng lực quốc tế
  • - Quy định các tiêu chuẩn kỹ thuật bắt buộc của quốc gia
  • - Tác động đến quy mô nhu cầu của khách hàng trong nước

Câu 23: Đâu là một ví dụ về 'Đổi mới ngược' (Reverse Innovation) trong quản trị chiến lược toàn cầu?

  • - Một công ty Mỹ phát triển sản phẩm tại Mỹ rồi bán sang Ấn Độ
  • - Một sản phẩm được phát triển cho thị trường mới nổi với chi phí thấp, sau đó được đưa vào tiêu thụ tại các thị trường phát triển
  • - Việc sao chép nguyên mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
  • - Việc giảm giá sản phẩm cũ để thanh lý tại các nước nghèo

Câu 24: Thuật ngữ 'Glocalization' (Toàn cầu địa phương hóa) phản ánh chiến lược nào?

  • - Bán cùng một sản phẩm ở mọi nơi
  • - Chỉ tập trung vào các thị trường ngách ở địa phương
  • - Sử dụng tiêu chuẩn toàn cầu nhưng điều chỉnh phù hợp với đặc thù địa phương
  • - Rút lui khỏi các thị trường quốc tế để tập trung nội địa

Câu 25: Trong khung phân tích CAGE của Pankaj Ghemawat, khoảng cách 'Administrative' (Hành chính) chủ yếu đề cập đến sự khác biệt về yếu tố nào?

  • - Mối quan hệ thuộc địa, hệ thống chính trị và các hiệp định thương mại
  • - Ngôn ngữ, tôn giáo và các chuẩn mực xã hội
  • - Vị trí địa lý, múi giờ và hạ tầng giao thông
  • - Thu nhập bình quân đầu người và cấu trúc chi phí