Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thủy lợi giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thủy lợi
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Phương pháp quản trị nào tập trung vào việc khuyến khích nhân viên tự chịu trách nhiệm?
- - Quản trị theo mệnh lệnh (Command and control)
- - Trao quyền (Empowerment)
- - Quản trị vi mô (Micromanagement)
- - Giám sát chặt chẽ (Strict supervision)
Câu 2: Quá trình giao tiếp trong quản trị bị coi là thất bại khi nào?
- - Khi thông tin bị chậm trễ trong thời gian ngắn
- - Khi người nhận không hiểu đúng ý nghĩa của thông điệp từ người gửi
- - Khi có nhiều kênh giao tiếp được sử dụng cùng lúc
- - Khi nội dung thông tin được truyền tải bằng văn bản
Câu 3: Chức năng 'tổ chức' trong quản trị không bao gồm hoạt động nào sau đây?
- - Phân công công việc
- - Phân bổ nguồn lực
- - Xây dựng sơ đồ cơ cấu
- - Thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm
Câu 4: Khái niệm 'nhà quản trị cấp trung' thường đảm nhận trách nhiệm chính nào?
- - Xây dựng tầm nhìn dài hạn cho toàn bộ tổ chức
- - Triển khai chiến lược từ cấp trên thành kế hoạch tác nghiệp
- - Trực tiếp thực hiện các thao tác vận hành máy móc
- - Ra quyết định về việc sáp nhập doanh nghiệp
Câu 5: Quy trình ra quyết định hợp lý bắt đầu bằng bước nào?
- - Xác định vấn đề cần giải quyết
- - Tìm kiếm các phương án thay thế
- - Đánh giá các phương án
- - Triển khai quyết định
Câu 6: Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg cho rằng yếu tố nào là nhân tố tạo động lực?
- - Tiền lương
- - Điều kiện làm việc
- - Sự ghi nhận và ý nghĩa công việc
- - Chính sách công ty
Câu 7: Cấu trúc tổ chức theo ma trận (matrix structure) có ưu điểm vượt trội nào?
- - Tạo sự thống nhất tuyệt đối trong mệnh lệnh điều hành
- - Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực chuyên môn cho nhiều dự án
- - Giảm thiểu nhu cầu giao tiếp giữa các bộ phận
- - Xác định rõ ràng quyền hạn duy nhất của mỗi nhân viên
Câu 8: Nhà quản trị cấp cao thường dành phần lớn thời gian cho chức năng nào?
- - Hoạch định chiến lược
- - Giám sát kỹ thuật trực tiếp
- - Giải quyết mâu thuẫn nhân sự cấp thấp
- - Thực hiện các thao tác vận hành hàng ngày
Câu 9: Học thuyết quản trị khoa học của F.W. Taylor tập trung chủ yếu vào yếu tố nào để nâng cao năng suất?
- - Cải tiến kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa công việc
- - Xây dựng cấu trúc tổ chức chính quy
- - Thỏa mãn nhu cầu tâm lý người lao động
- - Thiết lập mối quan hệ xã hội trong nhóm
Câu 10: Khái niệm 'Văn hóa tổ chức' bao gồm các yếu tố nào?
- - Các quy tắc, giá trị và niềm tin được chia sẻ bởi các thành viên
- - Chỉ là quy định bằng văn bản của công ty
- - Sơ đồ tổ chức và chức danh
- - Báo cáo tài chính hàng năm
Câu 11: Quyền lực chuyên gia là gì?
- - Quyền lực dựa trên sự hiểu biết, kỹ năng và tri thức đặc biệt của cá nhân
- - Quyền lực do chức vụ đem lại
- - Quyền lực dựa trên sự sợ hãi
- - Quyền lực do sự yêu mến của nhân viên
Câu 12: Ủy quyền trong quản trị có ý nghĩa gì?
- - Giảm tải cho nhà quản trị và phát triển kỹ năng cho cấp dưới
- - Từ bỏ hoàn toàn trách nhiệm của người lãnh đạo
- - Là cách duy nhất để kiểm soát nhân viên
- - Chỉ thực hiện trong tình trạng khẩn cấp
Câu 13: Trong quản trị xung đột, phong cách 'cạnh tranh' (competing) được khuyến khích sử dụng khi nào?
- - Khi cần duy trì sự hòa thuận lâu dài giữa các bên
- - Khi vấn đề quan trọng và cần ra quyết định nhanh chóng
- - Khi tầm quan trọng của vấn đề không đáng kể
- - Khi các bên đều có sức mạnh ngang nhau
Câu 14: Đặc điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?
- - Phân chia dựa trên các lĩnh vực chuyên môn (nhân sự, tài chính, marketing)
- - Không có cấp bậc quản lý
- - Mỗi nhân viên có nhiều người lãnh đạo trực tiếp
- - Chỉ dành cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ
Câu 15: Ủy quyền (delegation) trong quản trị là quá trình gì?
- - Chuyển giao quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới thực hiện công việc
- - Từ bỏ hoàn toàn trách nhiệm cá nhân của nhà quản lý
- - Chia sẻ phần lớn lợi nhuận công ty cho nhân viên
- - Yêu cầu cấp dưới tự ý làm việc mà không cần hướng dẫn
Câu 16: Vai trò 'Người phát ngôn' trong nhóm vai trò thông tin của Mintzberg có nghĩa là?
- - Truyền đạt thông tin của tổ chức ra bên ngoài
- - Nhận thông tin từ cấp dưới
- - Phê bình các báo cáo lỗi
- - Giữ bí mật thông tin kinh doanh
Câu 17: Quyền lực nào của nhà quản trị xuất phát từ sự ngưỡng mộ và tôn trọng của nhân viên đối với cá nhân họ?
- - Quyền lực cưỡng bức
- - Quyền lực chuyên môn
- - Quyền lực uy tín
- - Quyền lực hợp pháp
Câu 18: Phong cách lãnh đạo dân chủ có đặc điểm gì?
- - Nhà lãnh đạo ra quyết định không tham khảo ý kiến
- - Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của tập thể vào ra quyết định
- - Nhà lãnh đạo để nhân viên tự do làm việc không can thiệp
- - Nhà lãnh đạo chỉ tập trung vào thưởng phạt
Câu 19: Trong quản trị, 'rủi ro' được định nghĩa là gì?
- - Sự thất bại chắc chắn sẽ xảy ra
- - Sự không chắc chắn về kết quả có thể đo lường được xác suất
- - Một sự kiện không thể kiểm soát được
- - Hậu quả của việc thiếu năng lực quản lý
Câu 20: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với các nhà quản trị cấp cao trong tổ chức?
- - Kỹ năng chuyên môn
- - Kỹ năng tư duy
- - Kỹ năng nhân sự
- - Kỹ năng kỹ thuật
Câu 21: Giao tiếp trong quản trị không hiệu quả thường bắt nguồn từ
- - Sự nhiễu, rào cản tâm lý và hiểu lầm
- - Quá nhiều kênh truyền thông
- - Sử dụng công nghệ hiện đại
- - Số lượng nhân viên quá ít
Câu 22: Theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc vào
- - Số lượng đối thủ hiện tại trên thị trường
- - Rào cản gia nhập ngành
- - Khả năng thương lượng của nhà cung cấp
- - Sự trung thành của khách hàng
Câu 23: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao
- - Kỹ năng chuyên môn
- - Kỹ năng nhân sự
- - Kỹ năng tư duy chiến lược
- - Kỹ năng sử dụng công nghệ
Câu 24: Mô hình ra quyết định 'hợp lý có giới hạn' của Herbert Simon cho rằng
- - Con người luôn đưa ra quyết định tối ưu nhất
- - Quyết định bị giới hạn bởi thông tin, thời gian và năng lực tư duy
- - Máy tính có thể thay thế con người hoàn toàn trong quản trị
- - Mọi quyết định đều mang tính chủ quan cảm tính
Câu 25: Khi nói đến 'kiểm tra định kỳ' (feedforward control), mục tiêu chính là gì?
- - Phát hiện sai sót sau khi công việc đã kết thúc
- - Ngăn ngừa các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra
- - Điều chỉnh hành vi nhân viên trong quá trình làm việc
- - Đánh giá lại toàn bộ mục tiêu của tổ chức