Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 2 giúp bạn rèn luyện phản xạ làm bài hiệu quả thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 2
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Bước nào sau đây thường được thực hiện sau khi đã dự báo cả cung và cầu nhân lực trong quy trình hoạch định?
- - Xác định sứ mệnh của tổ chức
- - So sánh cung cầu và xác định sự chênh lệch
- - Phỏng vấn ứng viên mới
- - Thiết kế lại toàn bộ cấu trúc công ty
Câu 2: Khái niệm 'Job Enrichment' (Làm giàu công việc) thường liên quan đến lý thuyết động viên nào?
- - Thuyết X và Thuyết Y của McGregor
- - Thuyết hai nhân tố của Herzberg
- - Thuyết kỳ vọng của Vroom
- - Thuyết công bằng của Adams
Câu 3: Trong mô hình Đặc điểm công việc (Job Characteristics Model), yếu tố 'Sự tự chủ' (Autonomy) tác động trực tiếp đến trạng thái tâm lý nào của nhân viên?
- - Sự hiểu biết về kết quả thực tế của các hoạt động công việc
- - Trải nghiệm về ý nghĩa của công việc
- - Trải nghiệm về trách nhiệm đối với các kết quả công việc
- - Sự hài lòng với điều kiện làm việc
Câu 4: Mục tiêu chính của Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) là gì?
- - Giảm thiểu chi phí đào tạo nhân viên mới
- - Đảm bảo đúng người, đúng việc, đúng thời điểm và đúng nơi
- - Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản trị đối với nhân viên
- - Thay thế hoàn toàn lao động thủ công bằng công nghệ
Câu 5: Trong xu thế quản trị hiện đại, khái niệm 'Phân tích công việc' đang có sự dịch chuyển sang hướng nào?
- - Tập trung vào các nhiệm vụ cố định và lặp lại
- - Tập trung vào năng lực và kết quả đầu ra (Competency-based)
- - Tăng cường sự kiểm soát chặt chẽ từ phía quản lý
- - Chỉ thực hiện phân tích đối với nhân viên cấp thấp nhất
Câu 6: Trong hoạch định nguồn nhân lực, tình trạng 'Thiếu hụt lao động' có thể được giải quyết tạm thời bằng cách nào?
- - Khuyến khích nghỉ hưu sớm
- - Tăng cường làm thêm giờ (Overtime)
- - Giảm bớt các phúc lợi cho nhân viên
- - Đình chỉ công tác các nhân viên vi phạm
Câu 7: Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực nào dựa trên việc thu thập ý kiến của một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát ẩn danh nhằm đạt được sự đồng thuận cao nhất?
- - Phương pháp phân tích hồi quy
- - Phương pháp Delphi
- - Phương pháp dự báo dựa trên đơn vị
- - Phương pháp dự báo theo xu hướng
Câu 8: Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để dự báo nhu cầu nhân lực dựa trên việc thiết lập mối quan hệ giữa một chỉ số kinh doanh và số lượng nhân viên cần thiết?
- - Phân tích hồi quy (Regression Analysis)
- - Phân tích xu hướng (Trend Analysis)
- - Phân tích tỷ lệ (Ratio Analysis)
- - Kỹ thuật Delphi
Câu 9: Phân tích tỷ lệ (Ratio Analysis) trong dự báo nhu cầu nhân lực dựa trên mối quan hệ giữa?
- - Lương và thưởng của nhân viên
- - Một chỉ số hoạt động (như doanh thu) và số lượng nhân viên cần thiết
- - Số nhân viên nghỉ việc và số nhân viên tuyển mới
- - Chi phí đào tạo và hiệu suất làm việc
Câu 10: Khi dự báo nguồn cung nhân lực bên ngoài, doanh nghiệp cần chú trọng yếu tố nào nhất?
- - Chính sách khen thưởng nội bộ
- - Kế hoạch thăng tiến của nhân viên hiện tại
- - Tỷ lệ thất nghiệp và trình độ chuyên môn của lực lượng lao động trên thị trường
- - Sơ đồ tổ chức của công ty đối thủ
Câu 11: Mục đích của việc kiểm kê kỹ năng (Skills Inventory) trong hoạch định nhân sự là gì?
- - Để biết được tổng số tiền lương phải trả hàng tháng
- - Để đánh giá năng lực tiềm tàng của nguồn nhân lực nội bộ
- - Để theo dõi thời gian đi muộn về sớm của nhân viên
- - Để quản lý các thiết bị kỹ thuật mà nhân viên đang sử dụng
Câu 12: Hệ thống 'Skills Inventory' (Hồ sơ kỹ năng) hỗ trợ tốt nhất cho hoạt động nào trong HRM?
- - Xác định các ứng viên tiềm năng bên ngoài
- - Kiểm kê năng lực hiện có của nhân viên để phục vụ thăng tiến và luân chuyển nội bộ
- - Tính toán bảng lương hàng tháng
- - Thiết kế các chiến dịch quảng cáo tuyển dụng
Câu 13: Trong các bước của quá trình phân tích công việc, việc 'Lựa chọn các vị trí then chốt' nhằm mục đích gì?
- - Tiết kiệm thời gian và chi phí khi tổ chức có quá nhiều vị trí tương tự nhau
- - Để loại bỏ những nhân viên không đạt yêu cầu
- - Để thay đổi cơ cấu tổ chức ngay lập tức
- - Chỉ để tập trung vào các vị trí lãnh đạo cao cấp
Câu 14: Đâu là giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết tình trạng dư thừa nhân lực tạm thời mà không muốn mất đi nhân viên có tay nghề?
- - Sa thải hàng loạt nhân viên mới tuyển
- - Khuyến khích nhân viên nghỉ hưu sớm
- - Chia sẻ công việc hoặc giảm giờ làm việc
- - Ngừng toàn bộ các chương trình đào tạo
Câu 15: Dự báo nguồn cung nhân lực bên ngoài cần xem xét yếu tố nào?
- - Tỷ lệ nghỉ hưu trong nội bộ công ty
- - Tình hình kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp của địa phương
- - Kế hoạch thăng tiến của nhân viên hiện tại
- - Ngân sách đào tạo nội bộ
Câu 16: Sự khác biệt cốt lõi giữa 'Phân tích công việc' (Job Analysis) và 'Thiết kế công việc' (Job Design) là gì?
- - Phân tích là thu thập dữ liệu hiện tại, còn thiết kế là tổ chức lại nhiệm vụ
- - Phân tích chỉ dành cho công nhân, thiết kế chỉ dành cho quản lý
- - Thiết kế công việc luôn phải được thực hiện trước khi phân tích công việc
- - Không có sự khác biệt vì cả hai đều nhằm mục đích tuyển dụng nhân sự
Câu 17: Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động nhanh, hoạch định nguồn nhân lực cần chú trọng đặc biệt vào điều gì?
- - Sự cứng nhắc của các bản mô tả công việc
- - Tính linh hoạt và khả năng thích ứng của đội ngũ nhân sự
- - Việc duy trì tối đa số lượng nhân viên cố định
- - Chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn dưới 1 tháng
Câu 18: Nhược điểm lớn nhất của phương pháp nhật ký công việc khi phân tích công việc là gì?
- - Nhân viên có thể ghi chép không chính xác hoặc thổi phồng công việc
- - Chi phí mua sổ nhật ký quá cao
- - Quản lý không thể đọc được chữ viết tay của nhân viên
- - Phương pháp này bị luật pháp cấm sử dụng
Câu 19: Trong phân tích nguồn cung nhân lực nội bộ, 'Ma trận Markov' được sử dụng để làm gì?
- - Xác định nhu cầu đào tạo của từng cá nhân
- - Dự báo xác suất di chuyển của nhân viên giữa các vị trí trong tổ chức
- - Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên với công việc
- - So sánh tiền lương của tổ chức với thị trường bên ngoài
Câu 20: Hệ quả của việc phân tích công việc không chính xác đối với quá trình tuyển dụng là gì?
- - Thu hút được quá nhiều ứng viên tiềm năng
- - Tuyển nhầm người không đủ năng lực hoặc không phù hợp với công việc
- - Giảm chi phí quảng cáo tuyển dụng
- - Tăng uy tín của bộ phận nhân sự
Câu 21: Ưu điểm lớn nhất của phương pháp 'Phỏng vấn' trong phân tích công việc là gì?
- - Tiết kiệm thời gian và chi phí tối đa
- - Dễ dàng xử lý số liệu bằng máy tính
- - Loại bỏ hoàn toàn sự thiên kiến của người trả lời
- - Cho phép làm rõ các khía cạnh công việc phức tạp hoặc bị che lấp
Câu 22: Trong quy trình quản trị nguồn nhân lực, bước nào đóng vai trò là tiền đề để xác định nhu cầu nhân lực về số lượng và chất lượng cho tổ chức trong tương lai?
- - Hoạch định nguồn nhân lực
- - Đánh giá kết quả thực hiện công việc
- - Quản trị tiền lương và phúc lợi
- - Đào tạo và phát triển nhân viên
Câu 23: Phương pháp 'Phân tích các sự cố quan trọng' (Critical Incident Technique) trong phân tích công việc giúp xác định điều gì?
- - Các hành vi của nhân viên dẫn đến thành công hoặc thất bại vượt trội trong công việc
- - Tổng số giờ làm việc trung bình mỗi ngày
- - Mức lương tối thiểu cho vị trí đó
- - Số lượng nhân viên cần tuyển thêm trong năm
Câu 24: Trong phân tích công việc, sản phẩm nào liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của một vị trí cụ thể?
- - Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification)
- - Bản đánh giá hiệu suất (Performance Appraisal)
- - Bản mô tả công việc (Job Description)
- - Kế hoạch phát triển cá nhân (Individual Development Plan)
Câu 25: Phân tích công việc dựa trên năng lực (Competency-based Job Analysis) tập trung vào điều gì?
- - Các nhiệm vụ tĩnh được thực hiện hàng ngày
- - Khả năng, hành vi và kiến thức giúp nhân viên làm việc xuất sắc trong môi trường thay đổi
- - Vị trí của nhân viên trong sơ đồ tổ chức
- - Các công cụ vật lý cần thiết để làm việc