Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMIU giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMIU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Theo phân tích phổ biến, 'Kỹ năng mềm' trong tuyển dụng bao gồm các yếu tố nào?
- - Kỹ năng lập trình Java
- - Giao tiếp, làm việc nhóm và tư duy phản biện
- - Khả năng sử dụng máy tiện CNC
- - Kiến thức về luật thuế
Câu 2: Khái niệm 'Work-life balance' là gì?
- - Làm việc càng nhiều càng tốt để thăng tiến
- - Sự cân bằng hài hòa giữa công việc và cuộc sống cá nhân
- - Dành toàn bộ thời gian cho các hoạt động ngoại khóa
- - Việc quản lý thời gian làm việc của nhân viên một cách nghiêm ngặt
Câu 3: Khái niệm 'Diversity Management' (Quản trị sự đa dạng) hướng tới mục tiêu gì?
- - Đảm bảo mọi nhân viên đều có cùng tư duy và xuất thân
- - Tạo môi trường hòa nhập, tôn trọng sự khác biệt của nhân viên
- - Chỉ tuyển dụng nhân viên từ một quốc gia duy nhất
- - Giảm thiểu quyền lợi của các nhóm thiểu số
Câu 4: Khái niệm 'Human Capital' (Vốn nhân lực) khác với 'Human Resource' (Nguồn nhân lực) ở điểm cốt lõi nào?
- - Xem xét năng lực và trí tuệ nhân viên như một loại tài sản có thể gia tăng giá trị
- - Chỉ đơn thuần coi con người là một chi phí cần quản lý
- - Không quan tâm đến kỹ năng và kiến thức của nhân viên
- - Giới hạn phạm vi quản lý chỉ ở nhân viên hành chính
Câu 5: Việc hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp tránh tình trạng nào?
- - Thừa hoặc thiếu hụt nhân sự trong tương lai
- - Tăng quá nhiều doanh thu
- - Phát triển công nghệ mới
- - Mở rộng thị trường ra quốc tế
Câu 6: Lý thuyết 'Tháp nhu cầu' của Maslow được áp dụng trong nhân sự để làm gì?
- - Thiết kế các chính sách đãi ngộ và động viên nhân viên
- - Lập sơ đồ cấu trúc phòng ban doanh nghiệp
- - Tính toán chi phí đào tạo hàng năm
- - Xác định thời gian làm việc tối ưu trong ngày
Câu 7: Khái niệm 'Intrinsic Motivation' (Động lực nội tại) trong quản trị nhân sự đề cập đến điều gì?
- - Sự thỏa mãn đến từ chính nội dung và ý nghĩa của công việc
- - Việc sử dụng thưởng tiền mặt để khích lệ nhân viên
- - Sức ép từ các quy định quản lý nghiêm ngặt
- - Sự cạnh tranh gay gắt giữa các đồng nghiệp trong nhóm
Câu 8: Theo thuyết nhu cầu của Maslow, yếu tố nào cần được thỏa mãn đầu tiên trước khi hướng đến sự công nhận?
- - Nhu cầu tự thể hiện bản thân
- - Nhu cầu xã hội
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu được tôn trọng
Câu 9: Lợi ích của việc luân chuyển công việc (Job Rotation) đối với nhân viên là gì?
- - Giảm khối lượng công việc hiện tại
- - Tăng cơ hội đa dạng hóa kỹ năng và kinh nghiệm
- - Tăng ngay lập tức lương cơ bản
- - Tránh việc phải tiếp xúc với sếp
Câu 10: Mục tiêu chính của luật lao động trong quản trị nguồn nhân lực là gì?
- - Đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ hợp pháp của người lao động và người sử dụng lao động
- - Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp bằng mọi cách
- - Hạn chế sự tham gia của các tổ chức công đoàn
- - Áp đặt các tiêu chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm
Câu 11: Tại sao cần có cơ chế phản hồi 360 độ (360-degree feedback)?
- - Chỉ lấy ý kiến từ cấp trên để ra quyết định sa thải
- - Thu thập đánh giá từ đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên để có cái nhìn toàn diện
- - Giảm bớt khối lượng công việc cho bộ phận nhân sự
- - Ép buộc nhân viên phải đồng ý với mọi quyết định của công ty
Câu 12: Mục tiêu của việc quản trị sự đa dạng (Managing Diversity) tại nơi làm việc là gì?
- - Ép buộc nhân viên phải có cùng sở thích cá nhân
- - Tạo môi trường hòa nhập, tận dụng sức mạnh từ sự khác biệt của nhân viên
- - Giảm bớt số lượng nhân viên ở các bộ phận không trọng yếu
- - Chỉ tuyển dụng lao động thuộc một nhóm nhân khẩu học duy nhất
Câu 13: Văn hóa tổ chức (Organizational Culture) ảnh hưởng như thế nào đến công tác nhân sự?
- - Không có ảnh hưởng gì đến các quyết định nhân sự
- - Định hình hành vi, phong cách làm việc và sự gắn kết của nhân viên
- - Chỉ tác động đến cách trang trí không gian văn phòng
- - Thay thế cho tất cả các quy định trong hợp đồng lao động
Câu 14: Nguyên tắc 'Equal Employment Opportunity' (Cơ hội việc làm bình đẳng) đòi hỏi gì?
- - Công ty không được có tiêu chuẩn tuyển dụng
- - Tuyển dụng dựa trên năng lực, không phân biệt chủng tộc, giới tính, tôn giáo
- - Phải tuyển số lượng người bằng nhau giữa các nhóm
- - Giới hạn cơ hội cho người có kinh nghiệm
Câu 15: Thuyết kỳ vọng của Vroom (Expectancy Theory) cho rằng động lực làm việc phụ thuộc vào yếu tố nào?
- - Sự yêu thích công việc một cách tự nhiên
- - Niềm tin của nhân viên vào mối liên hệ giữa nỗ lực, kết quả và phần thưởng
- - Thời gian làm việc tự do mà không có quản lý giám sát
- - Số lượng đồng nghiệp làm cùng trong một phòng ban
Câu 16: Theo phương pháp phỏng vấn tuyển dụng, câu hỏi nào sau đây được coi là 'phỏng vấn hành vi' (behavioral interview)?
- - Bạn cảm thấy thế nào về mức lương khởi điểm này
- - Hãy kể lại một tình huống bạn đã giải quyết mâu thuẫn với đồng nghiệp
- - Bạn có sẵn sàng làm việc vào cuối tuần nếu được yêu cầu không
- - Bạn đánh giá thế nào về khả năng sử dụng phần mềm Excel của mình
Câu 17: Mục tiêu của chính sách đãi ngộ phi tài chính là gì?
- - Giảm thuế thu nhập cá nhân
- - Tăng cường động lực làm việc không qua tiền mặt
- - Thay thế hoàn toàn tiền lương
- - Tăng số lượng giờ làm thêm
Câu 18: Trong bối cảnh quản trị nguồn nhân lực, 'Phân biệt đối xử' mang nghĩa tiêu cực nào?
- - Đối xử công bằng với mọi người
- - Đãi ngộ dựa trên giới tính, độ tuổi hoặc sắc tộc bất hợp lý
- - Khen thưởng dựa trên hiệu suất thực tế
- - Tuyển dụng dựa trên năng lực chuyên môn
Câu 19: Tiền thưởng (Bonuses) trong hệ thống lương thưởng có chức năng gì?
- - Đảm bảo thu nhập cố định hàng tháng cho nhân viên
- - Khuyến khích và ghi nhận thành tích làm việc vượt trội
- - Thay thế hoàn toàn cho các chế độ phúc lợi khác
- - Là khoản tiền phạt nếu nhân viên làm sai
Câu 20: Mục đích chính của việc thực hiện 'Job Analysis' (Phân tích công việc) là gì?
- - Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc
- - Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cũ
- - Tăng cường kỷ luật lao động trong doanh nghiệp
- - Thực hiện việc cắt giảm nhân sự định kỳ
Câu 21: Một 'Competency Model' (Mô hình năng lực) dùng để làm gì?
- - Định hướng hành vi và năng lực cần thiết cho sự thành công của vị trí
- - Đo lường thời gian đi làm muộn của nhân viên
- - Thiết kế logo công ty
- - Tính toán chỉ số tăng trưởng kinh tế
Câu 22: Tại sao cần phải có tiêu chuẩn công việc (Job Specification)?
- - Để áp đặt quy định làm việc hà khắc
- - Để làm cơ sở cho việc tuyển dụng và lựa chọn nhân sự
- - Để tăng lương cho nhân viên lâu năm
- - Để giảm số lượng phòng ban trong công ty
Câu 23: Tại sao 'Job Rotation' (Luân chuyển công việc) lại quan trọng trong phát triển nhân viên?
- - Giúp nhân viên phát triển kỹ năng đa dạng và hiểu biết tổ chức
- - Nhằm thay thế nhân viên không đạt hiệu quả công việc
- - Là cách để giảm bớt lương nhân viên trong kỳ điều chỉnh
- - Chỉ phục vụ mục đích kiểm tra khả năng chịu áp lực
Câu 24: Trong hệ thống đãi ngộ, 'Total Rewards' (Tổng thu nhập) bao gồm những thành phần nào?
- - Lương, thưởng, phúc lợi và các yếu tố phi tài chính như môi trường làm việc
- - Chỉ bao gồm tiền lương cơ bản hàng tháng
- - Chỉ bao gồm các khoản thưởng cuối năm
- - Chỉ bao gồm các gói bảo hiểm y tế doanh nghiệp
Câu 25: Mục đích của việc thiết lập 'Key Performance Indicators' (KPIs) là gì?
- - Đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu cốt lõi của công việc
- - Ghi chép lịch sử làm việc của nhân viên
- - Tăng cường kỷ luật lao động trong doanh nghiệp
- - Phân loại nhân viên vào các nhóm năng suất thấp