Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEL giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEL
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Hệ thống trả lương theo phương pháp 'Lead policy' (Dẫn đầu thị trường) có đặc điểm gì?
- - Trả lương thấp hơn mức trung bình của thị trường để tiết kiệm chi phí
- - Trả lương bằng đúng mức trung bình của đối thủ cạnh tranh
- - Trả lương cao hơn mức trung bình của thị trường để thu hút nhân tài hàng đầu
- - Trả lương dựa hoàn toàn vào thâm niên công tác
Câu 2: Đặc điểm cơ bản của phương pháp đánh giá 360 độ là gì?
- - Chỉ có cấp trên trực tiếp là người đánh giá nhân viên
- - Nhân viên tự đánh giá bản thân mình theo các tiêu chí có sẵn
- - Thu thập thông tin đánh giá từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và có thể cả khách hàng
- - Sử dụng máy tính để tự động hóa toàn bộ quá trình chấm điểm
Câu 3: Theo Bộ luật Lao động 2019, người sử dụng lao động phải thông báo bằng văn bản cho người lao động về việc chấm dứt hợp đồng lao động không xác định thời hạn trước ít nhất bao nhiêu ngày?
- - Ít nhất 15 ngày
- - Ít nhất 30 ngày
- - Ít nhất 45 ngày
- - Ít nhất 60 ngày
Câu 4: Khái niệm 'Work-life balance' (Cân bằng công việc - cuộc sống) trong quản trị hiện đại nhấn mạnh điều gì?
- - Nhân viên phải dành 50% thời gian cho công ty và 50% cho gia đình
- - Doanh nghiệp cung cấp các điều kiện để nhân viên hoàn thành công việc mà vẫn đảm bảo nhu cầu cá nhân
- - Nhân viên được phép làm bất cứ việc gì họ muốn trong giờ làm việc
- - Hệ thống làm việc không cần sự giám sát của cấp quản lý
Câu 5: Đánh giá hiệu suất 360 độ (360-degree feedback) có đặc điểm nổi bật là gì?
- - Chỉ có người quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên
- - Nhân viên tự đánh giá bản thân và không có ai khác tham gia
- - Thu thập phản hồi về hiệu suất của một cá nhân từ nhiều nguồn khác nhau (cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp, và khách hàng)
- - Chỉ tập trung vào việc đánh giá các mục tiêu tài chính mà nhân viên đạt được
Câu 6: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên là bao nhiêu ngày?
- - 30 ngày
- - 60 ngày
- - 90 ngày
- - 180 ngày
Câu 7: Lỗi phỏng vấn nào xảy ra khi nhà tuyển dụng đánh giá một ứng viên trung bình trở nên xuất sắc chỉ vì ứng viên trước đó quá kém?
- - Lỗi định kiến cá nhân
- - Lỗi tương đồng
- - Lỗi tương phản
- - Lỗi ấn tượng đầu tiên
Câu 8: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) mang lại lợi ích chính nào cho hoạt động quản trị nhân sự?
- - Tự động hóa các quy trình hành chính, giảm thiểu giấy tờ và tăng hiệu quả
- - Thay thế hoàn toàn vai trò của các chuyên viên nhân sự
- - Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hài lòng với công việc
- - Loại bỏ nhu cầu phỏng vấn trực tiếp trong tuyển dụng
Câu 9: Trọng tâm của 'Quản trị tài năng' (Talent Management) khác với quản trị nhân sự truyền thống ở chỗ nào?
- - Chỉ tập trung vào việc trả lương cao hơn cho tất cả nhân viên
- - Tập trung thu hút, phát triển và giữ chân những nhóm nhân viên chủ chốt mang lại giá trị cao
- - Ưu tiên việc cắt giảm tối đa chi phí liên quan đến đào tạo
- - Thay thế toàn bộ nhân viên cũ bằng những người trẻ tuổi
Câu 10: Ưu điểm lớn nhất của việc tuyển dụng nguồn nhân lực từ bên trong tổ chức là gì?
- - Mang lại những ý tưởng mới mẻ và phương pháp làm việc hiện đại
- - Giúp tổ chức tiết kiệm chi phí quảng cáo và đăng tin tuyển dụng
- - Tạo động lực thăng tiến và tăng lòng trung thành của nhân viên hiện tại
- - Tránh được hiện tượng mất đoàn kết nội bộ khi đề bạt
Câu 11: Hiện tượng 'Inbreeding' (xơ cứng tổ chức) thường là nhược điểm của phương thức tuyển dụng nào?
- - Tuyển dụng thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm
- - Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp
- - Tuyển dụng từ nguồn bên trong doanh nghiệp
- - Tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp từ các trường đại học
Câu 12: Thuật ngữ 'Làm giàu công việc' (Job Enrichment) có nghĩa là gì?
- - Giao thêm nhiều nhiệm vụ cùng cấp độ để nhân viên không bị nhàm chán
- - Tăng thêm quyền hạn, trách nhiệm và tính tự chủ trong công việc cho nhân viên
- - Chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác để học kỹ năng mới
- - Tăng mức lương thưởng định kỳ cho nhân viên
Câu 13: Quản trị sự thay đổi (Change Management) trong nhân sự quan trọng nhất ở khía cạnh nào?
- - Ép buộc nhân viên phải tuân theo mệnh lệnh mới
- - Quản lý tâm lý, thái độ và sự thích nghi của người lao động
- - Thay thế nhân sự cũ bằng những người mới hoàn toàn
- - Ngăn chặn mọi luồng thông tin trái chiều trong công ty
Câu 14: Trong phỏng vấn tuyển dụng, câu hỏi mang tính 'tình huống' (situational interview) nhằm mục đích gì?
- - Kiểm tra kỹ năng ngoại ngữ của ứng viên
- - Đánh giá khả năng xử lý vấn đề trong tương lai của ứng viên
- - Tìm hiểu về hoàn cảnh gia đình của ứng viên
- - Xác minh bằng cấp và chứng chỉ học thuật
Câu 15: Phương pháp đánh giá 360 độ trong quản trị nhân sự là gì?
- - Đánh giá chỉ dựa trên kết quả doanh số đạt được trong năm
- - Đánh giá toàn diện bởi cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Hình thức đánh giá định kỳ theo quý bằng các bài kiểm tra trắc nghiệm
- - Đánh giá chỉ do người quản lý trực tiếp thực hiện đối với cấp dưới
Câu 16: Khi một công ty thực hiện 'downsizing' (cắt giảm quy mô), hoạt động nhân sự nào sau đây thường được chú trọng đặc biệt?
- - Hoạch định kế nhiệm (Succession planning)
- - Hỗ trợ thôi việc (Outplacement services)
- - Tuyển dụng sinh viên mới ra trường
- - Xây dựng chương trình định hướng cho nhân viên mới
Câu 17: Khi dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai dựa trên ý kiến của một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát bí mật, phương pháp này được gọi là gì?
- - Phương pháp Delphi
- - Phân tích hồi quy
- - Phương pháp quan sát trực tiếp
- - Phân tích Markov
Câu 18: Theo mô hình Kirkpatrick, cấp độ đánh giá đào tạo cao nhất (Cấp độ 4) đo lường yếu tố nào?
- - Sự hài lòng của học viên ngay sau khi kết thúc khóa học
- - Kết quả kinh doanh cụ thể mang lại cho tổ chức như tăng doanh thu hoặc giảm chi phí
- - Mức độ tiếp thu kiến thức và kỹ năng mới của học viên
- - Sự thay đổi hành vi thực tế của học viên khi quay lại làm việc
Câu 19: Kỷ luật lao động trong quản trị nguồn nhân lực cần được thực hiện dựa trên nguyên tắc nào?
- - Sự áp đặt ý chí cá nhân của người quản lý
- - Tính công bằng, minh bạch và tuân thủ quy định pháp luật
- - Sự linh hoạt tùy theo mức độ yêu quý của cấp trên
- - Chỉ xử lý khi nhân viên gây hậu quả tài chính nghiêm trọng
Câu 20: Theo quy định pháp luật lao động hiện hành tại Việt Nam, hình thức xử lý kỷ luật lao động nào sau đây bị nghiêm cấm?
- - Khiển trách bằng văn bản
- - Phạt tiền hoặc cắt lương thay cho việc xử lý kỷ luật lao động
- - Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng
- - Cách chức đối với người lao động đang giữ chức vụ
Câu 21: Ưu điểm nổi bật nhất của nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức so với nguồn tuyển dụng bên ngoài là gì?
- - Mang lại những ý tưởng mới mẻ và đột phá cho công ty
- - Giảm thiểu sự cạnh tranh nội bộ giữa các nhân viên
- - Tiết kiệm chi phí và tăng lòng trung thành của nhân viên hiện tại
- - Giảm bớt gánh nặng đào tạo các kỹ năng cơ bản
Câu 22: Trong cơ cấu thù lao lao động, chế độ bảo hiểm xã hội bắt buộc thuộc thành phần nào?
- - Lương cơ bản
- - Phúc lợi
- - Lương hiệu quả
- - Phụ cấp lương
Câu 23: Văn hóa tổ chức (Organizational Culture) có ảnh hưởng như thế nào đến quản trị nguồn nhân lực?
- - Văn hóa tổ chức không có bất kỳ liên quan nào đến các hoạt động nhân sự
- - Nó định hình các chính sách và thực tiễn nhân sự, ảnh hưởng đến việc thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp
- - Chỉ ảnh hưởng đến quy định về trang phục của công ty
- - Chỉ có tác động trong các công ty đa quốc gia, không ảnh hưởng đến công ty trong nước
Câu 24: Trong quản trị nguồn nhân lực, bước đầu tiên và cơ bản nhất để thiết kế một hệ thống lương thưởng công bằng là gì?
- - Phân tích thị trường lao động
- - Hoạch định nguồn nhân lực
- - Đánh giá công việc
- - Đánh giá kết quả thực hiện công việc
Câu 25: Đâu là một ưu điểm chính của việc sử dụng các câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR (Situation, Task, Action, Result)?
- - Giúp ứng viên có cơ hội đưa ra các câu trả lời giả định và lý thuyết
- - Thu thập các bằng chứng cụ thể về hành vi trong quá khứ để dự đoán hiệu suất trong tương lai
- - Tiết kiệm thời gian phỏng vấn vì câu trả lời thường rất ngắn gọn
- - Chủ yếu dùng để kiểm tra kiến thức chuyên môn và kỹ thuật của ứng viên