Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUS giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUS
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chỉ số tỷ lệ nghỉ việc (Turnover rate) cao phản ánh vấn đề gì trong quản trị nhân sự?
- - Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô quá nhanh
- - Môi trường làm việc hoặc chính sách đãi ngộ chưa hiệu quả
- - Doanh nghiệp đã tuyển dụng quá nhiều nhân viên giỏi
- - Quy trình tuyển dụng đang hoạt động quá tốt
Câu 2: Chỉ số 'tỷ lệ nghỉ việc' (Turnover Rate) cao phản ánh điều gì?
- - Có vấn đề trong môi trường làm việc hoặc quản trị nhân sự
- - Công ty đang phát triển rất nhanh và hiệu quả
- - Nhân viên đang rất hài lòng với phúc lợi hiện tại
- - Quy trình tuyển dụng đang hoạt động quá tốt
Câu 3: Chính sách quản trị nhân lực đa dạng và hòa nhập (D&I) hướng tới mục tiêu nào?
- - Chỉ tuyển dụng nhân sự từ một quốc gia
- - Tạo môi trường làm việc tôn trọng sự khác biệt của mọi nhân viên
- - Áp dụng một bộ quy tắc ứng xử duy nhất cho mọi cấp bậc
- - Tối ưu hóa quy trình làm việc bằng máy móc
Câu 4: Theo Luật Lao động Việt Nam hiện hành, hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn tối đa là bao lâu?
- - 36 tháng
- - 24 tháng
- - 12 tháng
- - 60 tháng
Câu 5: Đào tạo nguồn nhân lực mang lại lợi ích nào trực tiếp nhất cho doanh nghiệp?
- - Tăng cường khả năng thích ứng và năng suất của nhân viên
- - Tự động hóa toàn bộ các quy trình sản xuất
- - Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh trong tổ chức
- - Giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự xuống bằng không
Câu 6: Phương pháp đánh giá hiệu suất nào yêu cầu người quản lý mô tả các sự kiện cụ thể liên quan đến hành vi tích cực hoặc tiêu cực của nhân viên?
- - Phương pháp sự kiện quan trọng
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Phương pháp thang điểm đồ họa
- - Phương pháp xếp hạng luân phiên
Câu 7: Công việc nào sau đây thuộc phạm vi quản trị nhân lực?
- - Xây dựng chiến lược tài chính dài hạn
- - Hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự
- - Thiết kế dây chuyền sản xuất tự động hóa
- - Nghiên cứu thị trường để mở rộng phân khúc khách hàng
Câu 8: Trong tuyển dụng, 'phỏng vấn hành vi' dựa trên giả định nào?
- - Hành vi trong quá khứ là dự báo tốt nhất cho hành vi trong tương lai
- - Người ứng tuyển sẽ nói dối nếu bị hỏi trực diện
- - Năng lực được thể hiện qua bằng cấp chuyên môn
- - Môi trường làm việc không ảnh hưởng đến thái độ nhân viên
Câu 9: Trong mô hình quản trị nguồn nhân lực, 'tuyển dụng' được coi là bước đầu tiên trong chuỗi giá trị nào?
- - Thu hút và thu nhận nhân tài
- - Quản trị hiệu suất làm việc
- - Chi trả phúc lợi và đãi ngộ
- - Đào tạo nhân lực dài hạn
Câu 10: Mục đích của việc xây dựng 'Bản mô tả công việc' (Job Description) là gì?
- - Xác định các tiêu chuẩn cần thiết của người ứng viên
- - Liệt kê rõ nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của một vị trí
- - Xác định mức lương tối đa cho vị trí đó
- - Đưa ra chiến lược kinh doanh cho bộ phận
Câu 11: Chính sách '3P' trong đãi ngộ nhân sự bao gồm những thành phần nào?
- - Position, Person, Performance
- - Profit, Price, Product
- - Policy, Power, Profit
- - People, Product, Promotion
Câu 12: Khái niệm 'nhân viên tài năng' (talent) trong quản trị hiện đại được định nghĩa như thế nào?
- - Người có bằng cấp cao nhất trong phòng ban
- - Người có khả năng đóng góp giá trị cao và tiềm năng phát triển vượt trội
- - Người làm việc lâu năm nhất trong công ty
- - Người có mức lương cao nhất trong nhóm
Câu 13: Trong quản trị nguồn nhân lực, 'tuyển dụng nội bộ' mang lại lợi ích gì?
- - Giảm chi phí và rút ngắn thời gian làm quen công việc
- - Mang lại tư duy đột phá từ bên ngoài
- - Tăng số lượng nhân sự nhanh nhất
- - Làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp tức thì
Câu 14: Lý do phổ biến nhất khiến các chương trình thay đổi tổ chức thất bại là gì?
- - Thiếu ngân sách tài chính
- - Sự phản kháng của nhân viên đối với sự thay đổi
- - Công nghệ không hỗ trợ
- - Đối thủ cạnh tranh quá mạnh
Câu 15: Vai trò của bộ phận nhân sự trong kỷ nguyên số là gì?
- - Tập trung vào quản lý hồ sơ giấy tờ và chấm công
- - Trở thành đối tác chiến lược hỗ trợ chuyển đổi số và phát triển con người
- - Giảm bớt vai trò vì mọi thứ đã có công nghệ tự động
- - Ưu tiên tuyển dụng nhân sự IT thay vì các bộ phận khác
Câu 16: Mục đích của việc khảo sát sự hài lòng của nhân viên là gì?
- - Để tìm cớ cắt giảm phúc lợi
- - Để nhận diện các vấn đề cần cải thiện
- - Để so sánh lương với các đối thủ
- - Để đánh giá năng lực cá nhân từng người
Câu 17: Phương pháp đánh giá nhân viên 360 độ là gì?
- - Đánh giá chỉ bởi cấp trên trực tiếp
- - Đánh giá từ nhiều phía: cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và tự đánh giá
- - Đánh giá dựa trên kết quả kinh doanh cuối năm
- - Đánh giá dựa trên số lượng bằng cấp đạt được
Câu 18: Theo quan điểm hiện đại, mục tiêu cốt lõi của Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là gì?
- - Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho cổ đông
- - Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên để đạt mục tiêu chiến lược
- - Giảm thiểu chi phí tiền lương và phúc lợi tối đa
- - Tuân thủ nghiêm ngặt các thủ tục hành chính nhân sự
Câu 19: Trong các phương pháp đào tạo, 'mô phỏng' (simulation) thường áp dụng tốt nhất khi nào?
- - Khi cần dạy kỹ năng giao tiếp cơ bản
- - Khi cần đào tạo các tình huống phức tạp và rủi ro cao
- - Khi nhân viên không có thời gian để học
- - Khi chi phí đào tạo cực kỳ thấp
Câu 20: Đặc điểm của quản trị nhân sự theo mô hình chiến lược là gì?
- - Tập trung vào các vụ việc hành chính hàng ngày
- - Gắn kết hoạt động nhân sự với mục tiêu kinh doanh dài hạn
- - Chỉ tập trung vào việc tính lương đúng hạn
- - Phụ thuộc hoàn toàn vào quyết định của cấp dưới
Câu 21: Công cụ nào giúp doanh nghiệp theo dõi lộ trình phát triển năng lực của nhân viên?
- - Khung năng lực (Competency Framework)
- - Bảng chấm công điện tử
- - Danh sách các thiết bị văn phòng
- - Sơ đồ luân chuyển tiền mặt
Câu 22: Khái niệm 'nhu cầu nhân lực' (HR Demand) trong doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố nào?
- - Chiến lược kinh doanh và dự báo tăng trưởng
- - Số lượng hồ sơ ứng tuyển nhận được hàng ngày
- - Số lượng nhân viên nghỉ hưu trong năm
- - Yêu cầu của các ứng viên trên mạng xã hội
Câu 23: Thành phần nào không thuộc cấu trúc thu nhập tổng thể của nhân viên?
- - Lương cơ bản
- - Tiền thưởng theo hiệu quả
- - Các khoản phúc lợi
- - Chi phí đào tạo ngoại khóa cho con cái nhân viên
Câu 24: Sự đa dạng trong nguồn nhân lực mang lại lợi ích gì?
- - Tăng cường khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề
- - Giảm thiểu sự cạnh tranh giữa các phòng ban
- - Đơn giản hóa việc quản lý hành chính
- - Giúp quy trình tuyển dụng trở nên nhanh hơn
Câu 25: Đánh giá thực hiện công việc (Performance Appraisal) nhằm mục đích chính nào sau đây?
- - Tìm lý do để kỷ luật nhân viên vi phạm
- - Cung cấp phản hồi để phát triển năng lực và ra quyết định nhân sự
- - Tạo áp lực tâm lý để nhân viên làm việc chăm chỉ hơn
- - Xây dựng tình bạn thân thiết giữa quản lý và nhân viên