Trắc nghiệm Quản trị chiến lược OU giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua các nội dung xoay quanh chủ đề trọng tâm.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược OU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong phân tích nội bộ theo lý thuyết Dựa trên nguồn lực (RBV), tiêu chí 'Rarity' (Hiếm) trong khung VRIO ám chỉ điều gì?
- - Nguồn lực mà mọi đối thủ cạnh tranh hiện tại đều đang sở hữu
- - Nguồn lực mà rất ít hoặc không có đối thủ nào sở hữu
- - Nguồn lực có giá trị sử dụng rất thấp trong thực tế
- - Nguồn lực dễ dàng bị sao chép với chi phí thấp
Câu 2: Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường Kinh tế?
- - Luật chống độc quyền
- - Lãi suất ngân hàng và tỷ lệ lạm phát
- - Sự thay đổi trong lối sống của người tiêu dùng
- - Chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp
Câu 3: Trong quản trị chiến lược, bước cuối cùng của quy trình quản trị chiến lược thường là gì?
- - Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
- - Thiết lập các mục tiêu dài hạn cho công ty
- - Đánh giá chiến lược và thực hiện các điều chỉnh
- - Lựa chọn các phương án chiến lược tối ưu nhất
Câu 4: Mục tiêu chiến lược theo tiêu chí 'SMART' yêu cầu chữ 'R' đại diện cho yếu tố nào?
- - Sự nhanh chóng (Rapid)
- - Tính thực tế và khả thi (Realistic)
- - Sự tin cậy của dữ liệu (Reliable)
- - Tính phản xạ của thị trường (Reflexive)
Câu 5: Khía cạnh 'Học hỏi và Phát triển' trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tập trung vào yếu tố nào?
- - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư
- - Sự hài lòng và kỹ năng của nhân viên
- - Thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm
- - Tỷ lệ giữ chân khách hàng
Câu 6: Trong 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard), 4 khía cạnh cần đo lường hiệu suất bao gồm:
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
- - Doanh thu, Lợi nhuận, Chi phí, Thị phần
- - Nhân lực, Công nghệ, Marketing, Sản xuất
- - Cơ hội, Thách thức, Điểm mạnh, Điểm yếu
Câu 7: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Tích hợp ngang' (Horizontal Integration) thông qua hành động nào?
- - Mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu thô
- - Mua lại một đối thủ cạnh tranh cùng ngành
- - Mua lại một công ty vận chuyển sản phẩm
- - Tự xây dựng một nhà máy sản xuất linh kiện
Câu 8: Cấu trúc tổ chức nào thường phù hợp nhất với các doanh nghiệp lớn kinh doanh đa ngành và đa khu vực?
- - Cấu trúc đơn giản
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc theo bộ phận (Divisional Structure)
- - Cấu trúc trực tuyến
Câu 9: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công khi:
- - Sản phẩm của họ có giá bán thấp nhất trên thị trường
- - Khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn cho các đặc tính độc đáo của sản phẩm
- - Doanh nghiệp không cần thực hiện các hoạt động marketing
- - Doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc giảm thiểu chi phí sản xuất
Câu 10: Hệ thống quản trị chiến lược hiệu quả cần thực hiện việc đánh giá và kiểm soát nhằm mục đích gì?
- - Để tìm ra người mắc lỗi và thực hiện các biện pháp kỷ luật
- - Để đảm bảo các kết quả thực tế phù hợp với các mục tiêu đã đề ra
- - Để chứng minh rằng kế hoạch ban đầu là hoàn toàn không thể sai
- - Để ngăn cản mọi sự thay đổi trong quá trình thực hiện chiến lược
Câu 11: Hoạt động 'Tái cấu trúc' (Restructuring) trong quản trị chiến lược thường nhằm mục đích chủ yếu là gì?
- - Mở rộng sang nhiều ngành kinh doanh hoàn toàn mới
- - Cắt giảm các bộ phận kém hiệu quả để tăng năng suất
- - Tăng cường số lượng nhân viên ở tất cả các cấp bậc
- - Thay đổi hoàn toàn bộ nhận diện thương hiệu của công ty
Câu 12: Chiến lược gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có trong các thị trường hiện có thông qua các nỗ lực tiếp thị được gọi là gì?
- - Phát triển sản phẩm
- - Phát triển thị trường
- - Thâm nhập thị trường
- - Đa dạng hóa tập trung
Câu 13: Trong quy trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào được xem là giai đoạn 'hành động' của quá trình này?
- - Giai đoạn hoạch định chiến lược
- - Giai đoạn thực thi chiến lược
- - Giai đoạn đánh giá chiến lược
- - Giai đoạn phân tích môi trường
Câu 14: Mục đích chính của 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) là gì?
- - Để sa thải những nhân viên không hoàn thành chỉ tiêu doanh số
- - Để đảm bảo các kết quả thực tế phù hợp với các mục tiêu chiến lược đã đề ra
- - Để ghi lại các giao dịch tài chính hàng ngày của doanh nghiệp
- - Để ngăn chặn các đối thủ cạnh tranh gia nhập vào ngành
Câu 15: Quy trình quản trị chiến lược thông thường bao gồm các bước theo thứ tự nào?
- - Thiết lập mục tiêu, Phân tích môi trường, Hình thành chiến lược, Thực thi, Đánh giá
- - Thực thi chiến lược, Đánh giá, Thiết lập mục tiêu, Phân tích môi trường
- - Phân tích SWOT, Quảng cáo, Bán hàng, Kiểm tra tài chính
- - Hình thành chiến lược, Thiết lập tầm nhìn, Tuyển dụng nhân sự, Đánh giá
Câu 16: Trong thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào tập trung vào việc cải thiện quy trình làm việc và năng suất lao động?
- - Khía cạnh Tài chính
- - Khía cạnh Khách hàng
- - Khía cạnh Quy trình nội bộ
- - Khía cạnh Học hỏi và phát triển
Câu 17: Sự khác biệt cơ bản giữa hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược là gì?
- - Hoạch định đòi hỏi kỹ năng điều hành, thực thi đòi hỏi kỹ năng phân tích
- - Hoạch định tập trung vào hiệu quả (effectiveness), thực thi tập trung vào hiệu suất (efficiency)
- - Hoạch định là quá trình hành động, thực thi là quá trình tư duy
- - Hoạch định tập trung vào quản trị cấp thấp, thực thi tập trung vào cấp cao
Câu 18: Mục tiêu hàng năm (Annual Objectives) trong quản trị chiến lược có vai trò quan trọng nhất là gì?
- - Xác định tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp
- - Làm cơ sở để phân bổ các nguồn lực
- - Thay thế hoàn toàn cho các mục tiêu chiến lược
- - Đánh giá uy tín của ban quản trị trên thị trường chứng khoán
Câu 19: Yếu tố nào sau đây thường được coi là một 'Rào cản rút lui' (Exit Barrier) trong một ngành?
- - Các quy định về bảo vệ môi trường khi đóng cửa nhà máy
- - Lợi thế về chi phí nhờ quy mô sản xuất
- - Lòng trung thành với thương hiệu của khách hàng
- - Khả năng tiếp cận các kênh phân phối
Câu 20: Chiến lược nào dưới đây thuộc nhóm chiến lược đa dạng hóa theo Fred David?
- - Đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan
- - Đa dạng hóa ngang và đa dạng hóa dọc
- - Đa dạng hóa đồng tâm và đa dạng hóa kết khối
- - Đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa khách hàng
Câu 21: Trong ma trận BCG, những đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) thường có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp
Câu 22: Trong ma trận Grand Strategy, một doanh nghiệp ở góc phần tư I (Vị thế cạnh tranh mạnh, thị trường tăng trưởng nhanh) nên ưu tiên chiến lược nào?
- - Thanh lý hoặc thu hẹp
- - Tập trung vào các chiến lược tăng trưởng hiện tại như thâm nhập thị trường
- - Đa dạng hóa hỗn hợp ngay lập tức
- - Liên doanh với đối thủ cạnh tranh
Câu 23: Mục đích chính của ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là gì?
- - Xác định các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ
- - Lựa chọn chiến lược tối ưu từ các phương án thay thế
- - Phân loại các SBU để phân bổ ngân sách
- - Phân tích các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành
Câu 24: Chiến lược 'Tập trung' (Focus strategy) của Michael Porter hướng đến đối tượng nào?
- - Tất cả mọi khách hàng trên thị trường toàn cầu
- - Một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể
- - Các đối thủ cạnh tranh có quy mô lớn nhất trong ngành
- - Các cơ quan chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận
Câu 25: Tại sao việc phân tích 'Nhóm chiến lược' (Strategic Groups) lại quan trọng trong phân tích ngành?
- - Nó giúp xác định các công ty có chiến lược và vị thế thị trường tương đồng nhau
- - Nó giúp doanh nghiệp loại bỏ tất cả các đối thủ trong cùng một nhóm
- - Nó thay thế hoàn toàn nhu cầu phải phân tích các lực lượng vĩ mô PESTEL
- - Nó chứng minh rằng mọi doanh nghiệp trong ngành đều có hiệu quả như nhau