Trắc nghiệm Quản trị chiến lược STU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược STU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Hoạt động nào sau đây được phân loại là 'Hoạt động bổ trợ' trong mô hình Chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Vận hành sản xuất
- - Logistics đầu ra
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 2: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng cao khi nào?
- - Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng là rất lớn
- - Khi khách hàng rất trung thành với thương hiệu hiện tại
- - Khi giá cả của sản phẩm thay thế thấp và hiệu năng tương đương hoặc tốt hơn
- - Khi có rất ít doanh nghiệp cung cấp loại sản phẩm đó trên thị trường
Câu 3: Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp sẽ tăng lên trong trường hợp nào sau đây?
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có nhiều hàng hóa thay thế
- - Ngành của nhà cung cấp bị chi phối bởi một số ít các công ty
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp
- - Doanh nghiệp mua hàng với số lượng cực lớn từ nhà cung cấp
Câu 4: Trong Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE), nếu một yếu tố được đánh giá là 'Điểm yếu lớn' (Major Weakness), thì hệ số phân loại (Rating) tương ứng sẽ là bao nhiêu?
- - 1
- - 2
- - 3
- - 4
Câu 5: Mục đích chính của việc phân tích 'Chuỗi giá trị' của Michael Porter là gì?
- - Xác định các yếu tố chính trị ảnh hưởng đến doanh nghiệp
- - Đánh giá các cơ hội thị trường trong tương lai
- - Xác định các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh
- - So sánh mức giá bán của doanh nghiệp với đối thủ
Câu 6: Kỹ thuật 'Định vị sản phẩm' (Product Positioning) trên bản đồ định vị thường dựa trên hai trục chính là gì?
- - Doanh thu và Lợi nhuận
- - Chi phí sản xuất và Giá bán
- - Các đặc tính quan trọng của sản phẩm theo cảm nhận của khách hàng
- - Số lượng nhân viên và Quy mô nhà máy
Câu 7: Các đơn vị kinh doanh (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) của ma trận BCG có đặc điểm nổi bật là gì?
- - Tốc độ tăng trưởng thị trường cao và thị phần tương đối thấp
- - Tốc độ tăng trưởng thị trường thấp và thị phần tương đối cao
- - Tốc độ tăng trưởng thị trường thấp và thị phần tương đối thấp
- - Tốc độ tăng trưởng thị trường cao và thị phần tương đối cao
Câu 8: Theo nguyên tắc SMART, mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp phải đảm bảo tính 'Đo lường được' (Measurable). Điều này có nghĩa là gì?
- - Mục tiêu phải phù hợp với nguồn lực hiện có của công ty
- - Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành cụ thể
- - Mục tiêu phải được diễn đạt bằng các con số hoặc chỉ tiêu định lượng cụ thể
- - Mục tiêu phải đầy thách thức để thúc đẩy nhân viên
Câu 9: Trong ma trận IE (Internal-External), nếu một SBU nằm ở các ô I, II, hoặc IV, chiến lược phù hợp nhất là gì?
- - Thu hẹp và thanh lý
- - Nắm giữ và duy trì
- - Phát triển và xây dựng
- - Thu hoạch và loại bỏ
Câu 10: Cấu trúc tổ chức theo sư đoàn (Divisional Structure) thường phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?
- - Doanh nghiệp nhỏ chỉ sản xuất một loại sản phẩm
- - Doanh nghiệp lớn kinh doanh đa ngành hoặc hoạt động trên nhiều khu vực địa lý
- - Hộ kinh doanh gia đình
- - Cửa hàng bán lẻ tại địa phương
Câu 11: Theo quan điểm của Michael Porter, một doanh nghiệp cố gắng thực hiện cả chiến lược 'Dẫn đầu chi phí' và 'Khác biệt hóa' cùng lúc mà không có ưu thế rõ ràng sẽ rơi vào tình trạng gì?
- - Lợi thế cạnh tranh tuyệt đối
- - Bị kẹt ở giữa (Stuck in the middle)
- - Tối ưu hóa nguồn lực
- - Thống trị phân khúc hẹp
Câu 12: Yếu tố nào thường là rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược thành công trong tổ chức?
- - Sự thiếu hụt về công nghệ máy móc
- - Sự kháng cự đối với thay đổi của con người
- - Giá nguyên vật liệu trên thị trường tăng
- - Quy mô thị trường quá nhỏ
Câu 13: Tại sao 'Văn hóa tổ chức' lại có ảnh hưởng sâu sắc đến việc thực thi chiến lược?
- - Vì văn hóa quyết định mức lương mà doanh nghiệp trả cho nhân viên
- - Vì văn hóa định hình niềm tin và hành vi của nhân viên, giúp họ đồng lòng hoặc cản trở sự thay đổi
- - Vì văn hóa là yếu tố duy nhất được ghi trong báo cáo tài chính hàng năm
- - Vì văn hóa giúp doanh nghiệp không cần phải nộp thuế cho nhà nước
Câu 14: Trong các tiêu chuẩn đánh giá chiến lược của Rumelt, tiêu chuẩn 'Sự phù hợp' (Consonance) đề cập đến nội dung nào?
- - Chiến lược không được gây ra các mục tiêu và chính sách mâu thuẫn nội bộ
- - Chiến lược phải đáp ứng được các xu hướng biến đổi của môi trường bên ngoài
- - Chiến lược phải nằm trong khả năng nguồn lực của doanh nghiệp
- - Chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt
Câu 15: Trong phân tích đối thủ cạnh tranh, khái niệm 'Nhóm chiến lược' (Strategic Groups) dùng để chỉ điều gì?
- - Tập hợp các công ty trong cùng một ngành theo đuổi những chiến lược tương tự nhau
- - Tất cả các doanh nghiệp hoạt động trên cùng một địa bàn tỉnh/thành phố
- - Sự liên minh giữa các doanh nghiệp để chống lại nhà cung cấp
- - Các phòng ban khác nhau trong cùng một tổng công ty
Câu 16: Mô hình VRIO được sử dụng để đánh giá nguồn lực nội bộ dựa trên các tiêu chí: Giá trị, Độ hiếm, Khó bắt chước và yếu tố nào sau đây?
- - Tận dụng bởi tổ chức
- - Khả năng sinh lời
- - Quy mô vốn
- - Công nghệ hiện đại
Câu 17: Tại sao rào cản rời bỏ ngành cao (High Exit Barriers) lại làm tăng cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành?
- - Vì các doanh nghiệp sẽ dễ dàng rút lui khi kinh doanh thua lỗ
- - Vì các doanh nghiệp bị buộc phải ở lại và chiến đấu để tồn tại dù lợi nhuận thấp
- - Vì nó thu hút thêm nhiều đối thủ mới gia nhập
- - Vì nó làm giảm quyền lực của khách hàng
Câu 18: Trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh nào đo lường hiệu quả thông qua sự hài lòng và tỷ lệ giữ chân khách hàng?
- - Khía cạnh Tài chính
- - Khía cạnh Khách hàng
- - Khía cạnh Quy trình nội bộ
- - Khía cạnh Học tập và phát triển
Câu 19: Chiến lược 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance) thường được lựa chọn khi nào?
- - Khi doanh nghiệp muốn thâu tóm hoàn toàn đối thủ để độc quyền
- - Khi hai hoặc nhiều công ty muốn chia sẻ rủi ro, nguồn lực và tận dụng thế mạnh của nhau
- - Khi doanh nghiệp muốn sa thải bớt nhân sự để tiết kiệm chi phí
- - Khi pháp luật yêu cầu các công ty phải sáp nhập với nhau
Câu 20: Chiến lược đa dạng hóa không liên quan (Unrelated Diversification) thường được áp dụng nhằm mục đích chính nào sau đây?
- - Tận dụng chuỗi giá trị chung giữa các ngành kinh doanh
- - Sử dụng chung thương hiệu hiện có cho nhiều loại sản phẩm
- - Phân tán rủi ro tài chính bằng cách đầu tư vào các ngành công nghiệp khác nhau
- - Tăng cường sức mạnh đàm phán với cùng một nhóm nhà cung cấp
Câu 21: Bản tuyên bố sứ mệnh (Mission Statement) của một doanh nghiệp về cơ bản nhằm trả lời cho câu hỏi nào?
- - Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì
- - Lợi nhuận mục tiêu là bao nhiêu
- - Đối thủ cạnh tranh lớn nhất là ai
Câu 22: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) có nghĩa là gì?
- - Thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng mới
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh cùng ngành
- - Bán các tài sản cố định để thu hồi vốn
Câu 23: Trong ma trận SWOT, chiến lược nào được hình thành bằng cách sử dụng các điểm mạnh bên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài?
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược WT
- - Chiến lược SO
Câu 24: Theo mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter, rào cản gia nhập ngành cao sẽ dẫn đến hệ quả trực tiếp nào sau đây?
- - Tăng áp lực từ các sản phẩm thay thế
- - Giảm mối đe dọa từ các đối thủ mới tiềm ẩn
- - Tăng quyền thương lượng của người mua
- - Giảm cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Câu 25: Theo ma trận Ansoff, khi doanh nghiệp bán những sản phẩm hiện tại vào những thị trường mới, họ đang thực hiện chiến lược nào?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa