Trắc nghiệm Quản trị chiến lược UFM

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược UFM giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược UFM

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc nhóm nào trong ma trận Ansoff

  • - Sản phẩm hiện tại - Thị trường hiện tại
  • - Sản phẩm mới - Thị trường hiện tại
  • - Sản phẩm hiện tại - Thị trường mới
  • - Sản phẩm mới - Thị trường mới

Câu 2: Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang một ngành nghề hoàn toàn khác, đây là chiến lược gì?

  • - Đa dạng hóa tập trung
  • - Đa dạng hóa hỗn hợp
  • - Hội nhập dọc
  • - Phát triển thị trường

Câu 3: Cấu trúc tổ chức theo chức năng phù hợp nhất với loại doanh nghiệp nào?

  • - Doanh nghiệp đa quốc gia với sản phẩm rất đa dạng
  • - Doanh nghiệp nhỏ hoặc quy mô vừa có ít chủng loại sản phẩm
  • - Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính phức tạp
  • - Các dự án khởi nghiệp không có bộ phận cố định

Câu 4: Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm những phương án nào sau đây?

  • - Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm
  • - Hội nhập dọc, hội nhập ngang, đa dạng hóa
  • - Liên doanh, mua lại, sáp nhập
  • - Cắt giảm chi phí, thanh lý tài sản, thu hẹp quy mô

Câu 5: Lý do chính khiến một chiến lược thất bại trong giai đoạn thực thi là gì?

  • - Thiếu sự cam kết của đội ngũ nhân viên
  • - Thiếu sự thay đổi trong cấu trúc tổ chức
  • - Sự thiếu hụt nguồn lực và quy trình truyền thông kém
  • - Tất cả các phương án trên đều đúng

Câu 6: Mục tiêu nào sau đây là minh chứng cho việc áp dụng chiến lược 'Khác biệt hóa sản phẩm'?

  • - Cắt giảm tối đa các tính năng trên sản phẩm
  • - Tạo ra đặc tính độc đáo được khách hàng coi trọng
  • - Định giá bán thấp hơn mọi đối thủ trong ngành
  • - Sản xuất hàng loạt để giảm giá thành sản phẩm

Câu 7: Mục đích chính của việc xây dựng 'Tầm nhìn chiến lược' là gì?

  • - Mô tả các công việc hàng ngày của nhân viên
  • - Định hướng tương lai dài hạn và khát vọng của tổ chức
  • - Chi tiết hóa báo cáo tài chính hằng quý
  • - Liệt kê các quy định nội bộ

Câu 8: Theo mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael Porter, rào cản gia nhập ngành cao nhất thường xuất phát từ yếu tố nào?

  • - Sự trung thành của khách hàng với thương hiệu hiện có
  • - Lợi thế quy mô và nhu cầu vốn đầu tư lớn
  • - Chi phí nguyên vật liệu đầu vào thấp
  • - Sự xuất hiện của nhiều nhà cung cấp thay thế

Câu 9: Sản phẩm thay thế trong mô hình của Porter gây đe dọa lớn nhất khi nào?

  • - Giá cả của sản phẩm thay thế thấp hơn và chất lượng tương đương
  • - Sản phẩm thay thế khó tìm kiếm trên thị trường
  • - Sản phẩm của doanh nghiệp có thương hiệu rất mạnh
  • - Khách hàng không nhạy cảm về giá

Câu 10: Trong phân tích SWOT, các điểm mạnh (Strengths) và điểm yếu (Weaknesses) thuộc về phạm vi nào?

  • - Môi trường vĩ mô bên ngoài
  • - Môi trường ngành và đối thủ
  • - Môi trường nội bộ doanh nghiệp
  • - Chính sách kinh tế của chính phủ

Câu 11: Sự khác biệt giữa mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn trong chiến lược là gì?

  • - Mục tiêu dài hạn mang tính định hướng, mục tiêu ngắn hạn cụ thể hóa bằng hành động
  • - Mục tiêu ngắn hạn quan trọng hơn dài hạn
  • - Không có sự khác biệt giữa hai loại mục tiêu này
  • - Chỉ có mục tiêu dài hạn là cần thiết cho doanh nghiệp

Câu 12: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) hướng tới mục tiêu cốt lõi nào sau đây?

  • - Tạo ra sản phẩm độc nhất vô nhị trên thị trường
  • - Tập trung vào phân khúc khách hàng rất hẹp
  • - Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành
  • - Liên tục đổi mới công nghệ sản xuất

Câu 13: Mục tiêu SMART trong quản trị chiến lược yêu cầu mục tiêu phải đảm bảo các tiêu chí nào?

  • - Sáng tạo, nhanh chóng, linh hoạt, an toàn, trung thực
  • - Cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan, có thời hạn
  • - Sử dụng nguồn lực, mô phỏng, áp dụng, rút kinh nghiệm, tối ưu
  • - Số lượng, mức độ, ảnh hưởng, rủi ro, thời gian

Câu 14: Công cụ nào sau đây thường được dùng để đánh giá môi trường kinh doanh vĩ mô?

  • - Ma trận SWOT
  • - Mô hình PESTEL
  • - Mô hình 5 tác lực Porter
  • - Chuỗi giá trị

Câu 15: Trong quản trị chiến lược, năng lực cốt lõi được hiểu là

  • - Kỹ năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo giá trị vượt trội
  • - Tổng số tài sản cố định của doanh nghiệp
  • - Số lượng bằng sáng chế đang sở hữu
  • - Quy mô vốn điều lệ của công ty

Câu 16: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) đề xuất điều gì?

  • - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện hữu
  • - Tạo ra khoảng trống thị trường mới, nơi không có đối thủ cạnh tranh
  • - Cắt giảm nhân sự để tối ưu hóa chi phí
  • - Tăng cường quảng cáo sản phẩm hiện có

Câu 17: Theo mô hình của Michael Porter, đâu là yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp trong môi trường ngành?

  • - Tăng cường chi phí quảng cáo marketing
  • - Lựa chọn chiến lược dẫn đầu về chi phí hoặc khác biệt hóa sản phẩm
  • - Mở rộng quy mô sản xuất lên tối đa
  • - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Câu 18: Mục đích chính của phân tích chuỗi giá trị (Value Chain Analysis) là gì?

  • - Xác định các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành
  • - Nhận diện các hoạt động tạo ra lợi thế cạnh tranh
  • - Dự báo thay đổi tỷ giá hối đoái
  • - Đo lường chỉ số hài lòng của cổ đông

Câu 19: Khi doanh nghiệp quyết định thâm nhập thị trường bằng cách tăng cường quảng cáo, đây là dạng chiến lược nào?

  • - Chiến lược phát triển thị trường
  • - Chiến lược thâm nhập thị trường
  • - Chiến lược đa dạng hóa tập trung
  • - Chiến lược phát triển sản phẩm

Câu 20: Phân tích VRIO được sử dụng để đánh giá điều gì?

  • - Sức khỏe tài chính của ngân hàng
  • - Tiềm năng bền vững của các nguồn lực doanh nghiệp
  • - Tình hình thời tiết ảnh hưởng đến sản xuất
  • - Lượng mưa trung bình trong năm

Câu 21: Phân tích PESTEL thường được sử dụng để đánh giá yếu tố nào của doanh nghiệp?

  • - Môi trường nội bộ và năng lực cạnh tranh
  • - Môi trường kinh doanh vĩ mô bên ngoài
  • - Chiến lược giá của đối thủ
  • - Hiệu suất tài chính của cổ đông

Câu 22: Chi phí chuyển đổi (Switching Costs) ảnh hưởng như thế nào đến quyền lực của người mua?

  • - Chi phí chuyển đổi càng cao, quyền lực của người mua càng lớn
  • - Chi phí chuyển đổi càng cao, quyền lực của người mua càng giảm
  • - Không có mối liên hệ giữa chi phí chuyển đổi và quyền lực người mua
  • - Chi phí chuyển đổi tăng làm tăng nhu cầu của người mua

Câu 23: Mục tiêu dài hạn của tổ chức thường được thiết lập dựa trên cơ sở nào?

  • - Ngân sách quảng cáo của tháng tới
  • - Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược
  • - Số lượng đơn hàng trong ngày
  • - Yêu cầu của một khách hàng duy nhất

Câu 24: Phân tích SWOT là công cụ dùng để làm gì trong hoạch định chiến lược?

  • - Đo lường hiệu quả tài chính hàng quý
  • - Đánh giá các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài
  • - Xây dựng sơ đồ tổ chức công ty
  • - Lập kế hoạch marketing ngắn hạn

Câu 25: Chiến lược 'Phát triển sản phẩm' (Product Development) là việc:

  • - Bán sản phẩm hiện tại ra thị trường quốc tế
  • - Cải tiến sản phẩm hiện tại hoặc tung ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
  • - Mua lại nhà cung cấp nguyên liệu
  • - Giảm chi phí vận hành doanh nghiệp

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUHCM
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 2
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược DTU
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTU
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFI