Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực IU giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực IU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Cách tiếp cận nào trong Quản trị nguồn nhân lực quốc tế mà công ty mẹ có xu hướng tuyển dụng người từ chính quốc gia của họ cho các vị trí quản lý then chốt tại các chi nhánh nước ngoài?
- - Cách tiếp cận đa tâm (Polycentric)
- - Cách tiếp cận địa tâm (Geocentric)
- - Cách tiếp cận vị chủng (Ethnocentric)
- - Cách tiếp cận khu vực tâm (Regiocentric)
Câu 2: Theo Thuyết hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là 'Yếu tố động lực' (Motivator)?
- - Điều kiện làm việc an toàn và thoải mái
- - Mức lương cơ bản và các khoản phụ cấp
- - Sự công nhận thành tích và cơ hội phát triển cá nhân
- - Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
Câu 3: Hệ thống đánh giá nào kết hợp các ví dụ về hành vi thực tế trên một thang đo định lượng để mô tả các mức độ thực hiện công việc khác nhau?
- - Quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Thang đo đánh giá dựa trên hành vi (BARS)
- - Phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC)
- - Phương pháp quan sát hành vi (BOS)
Câu 4: Nội dung nào sau đây thường xuất hiện trong Bản Tiêu chuẩn công việc (Job Specification) thay vì Bản Mô tả công việc (Job Description)?
- - Danh sách các máy móc thiết bị cần sử dụng
- - Yêu cầu về bằng cấp và kinh nghiệm làm việc
- - Mô tả các mối quan hệ báo cáo
- - Các điều kiện nguy hiểm trong môi trường làm việc
Câu 5: Theo Thuyết công bằng của Stacy Adams, nhân viên sẽ có xu hướng so sánh tỷ lệ giữa 'Kết quả nhận được/Công sức bỏ ra' của mình với ai?
- - Với tiêu chuẩn sống trung bình tại địa phương
- - Với mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định
- - Với những người khác thực hiện công việc tương tự
- - Với mục tiêu cá nhân đề ra từ đầu năm
Câu 6: Phương pháp đánh giá nào yêu cầu người quản lý so sánh trực tiếp hiệu suất của một nhân viên với các nhân viên khác trong cùng bộ phận?
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Phương pháp xếp hạng (Ranking)
- - Phương pháp thang đo đồ họa
- - Phương pháp lưu trữ các sự kiện quan trọng
Câu 7: Lỗi 'Hiệu ứng hào quang' (Halo effect) trong đánh giá hiệu suất xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên
- - Một đặc điểm tích cực của nhân viên làm ảnh hưởng đến toàn bộ kết quả đánh giá
- - Người đánh giá chỉ nhớ những sự kiện mới xảy ra gần đây của nhân viên
- - Người đánh giá cho điểm cao dựa trên sự tương đồng về sở thích với nhân viên
Câu 8: Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực nào dựa trên việc thiết lập một tỷ lệ lịch sử giữa một nhân tố kinh doanh và số lượng nhân viên cần thiết?
- - Phân tích xu hướng (Trend analysis)
- - Phân tích hồi quy (Regression analysis)
- - Phương pháp Delphi
- - Phân tích tỷ lệ (Ratio analysis)
Câu 9: Trong mô hình Kirkpatrick đánh giá hiệu quả đào tạo, mức độ 'Kết quả' (Results) đo lường điều gì?
- - Phản ứng của học viên đối với chương trình đào tạo
- - Sự thay đổi về kiến thức và kỹ năng sau khóa học
- - Sự thay đổi hành vi của nhân viên khi quay lại làm việc
- - Tác động của đào tạo đối với các chỉ số kinh doanh như doanh thu, năng suất hoặc lợi nhuận
Câu 10: Tại sao việc thực hiện 'Giới thiệu công việc thực tế' (Realistic Job Preview - RJP) lại quan trọng trong tuyển dụng?
- - Để thu hút tối đa số lượng ứng viên nộp hồ sơ
- - Để giảm tỷ lệ nghỉ việc sớm bằng cách đưa ra cả mặt tích cực và tiêu cực của công việc
- - Để quảng bá hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng một cách hoàn hảo nhất
- - Để rút ngắn thời gian phỏng vấn trực tiếp
Câu 11: 'Tỷ lệ thôi việc tự nguyện' (Voluntary Turnover) thường phản ánh vấn đề gì trong tổ chức?
- - Quy trình sa thải của công ty quá nghiêm ngặt
- - Mức độ không hài lòng của nhân viên và các vấn đề về giữ chân nhân tài
- - Công ty đang thực hiện tái cấu trúc nhân sự quy mô lớn
- - Hiệu suất làm việc của nhân viên không đạt yêu cầu
Câu 12: Phương pháp 'Trung tâm đánh giá' (Assessment Center) thường được sử dụng hiệu quả nhất cho mục đích nào?
- - Tuyển chọn công nhân sản xuất dây chuyền
- - Tuyển chọn và phát triển các vị trí quản lý và lãnh đạo
- - Tính toán bảng lương hàng tháng cho nhân viên
- - Lưu trữ hồ sơ nhân sự của toàn công ty
Câu 13: Chiến lược nhân sự quốc tế theo cách tiếp cận 'vị chủng' (Ethnocentric) ưu tiên bổ nhiệm ai vào vị trí quản lý chi nhánh nước ngoài?
- - Các chuyên gia giàu kinh nghiệm từ bất kỳ quốc gia nào
- - Nhân viên từ quốc gia của công ty mẹ
- - Công dân tại quốc gia nơi chi nhánh đặt trụ sở
- - Những người có khả năng nói được nhiều ngôn ngữ nhất
Câu 14: Phát biểu nào sau đây phản ánh đúng nhất về sự khác biệt giữa 'Đào tạo' (Training) và 'Phát triển' (Development)?
- - Đào tạo dành cho nhân viên mới còn phát triển dành cho lãnh đạo
- - Đào tạo tập trung vào kỹ năng hiện tại còn phát triển tập trung vào khả năng tương lai
- - Đào tạo có chi phí thấp hơn so với các chương trình phát triển
- - Đào tạo là tự nguyện trong khi phát triển là bắt buộc đối với nhân viên
Câu 15: Trong kỹ thuật phỏng vấn hành vi, mô hình STAR thường được dùng để cấu trúc câu trả lời của ứng viên. STAR viết tắt của các từ nào?
- - Strategy, Task, Ability, Result
- - Situation, Task, Action, Result
- - Skill, Target, Action, Review
- - Situation, Target, Ability, Review
Câu 16: Trong đánh giá hiệu suất, phương pháp 'Phân phối bắt buộc' (Forced Distribution) có nhược điểm lớn nhất là gì?
- - Gây tốn kém thời gian cho nhà quản lý
- - Có thể gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh và làm giảm tinh thần đồng đội
- - Dẫn đến việc tất cả nhân viên đều được đánh giá ở mức cao
- - Không thể so sánh hiệu suất giữa các bộ phận khác nhau
Câu 17: Mục tiêu chính của chương trình 'định hướng nhân viên mới' (Orientation) là gì?
- - Đánh giá kỹ năng chuyên môn của nhân viên một lần nữa
- - Ký kết các hợp đồng lao động chính thức
- - Giúp nhân viên mới làm quen với môi trường và văn hóa tổ chức
- - Bắt đầu đào tạo kỹ năng vận dụng máy móc phức tạp
Câu 18: Hệ thống trả lương theo sản phẩm (Piecework rate) phù hợp nhất với loại hình công việc nào?
- - Công việc sáng tạo và nghiên cứu phát triển sản phẩm
- - Công việc có quy trình chuẩn hóa và đầu ra có thể đo lường dễ dàng
- - Công việc quản lý cấp cao và hoạch định chiến lược
- - Công việc dịch vụ khách hàng đòi hỏi sự tinh tế về thái độ
Câu 19: Làm giàu công việc (Job Enrichment) khác với mở rộng công việc (Job Enlargement) ở điểm nào?
- - Mở rộng công việc tăng cường trách nhiệm quản lý, còn làm giàu công việc tăng số lượng nhiệm vụ
- - Làm giàu công việc tăng chiều sâu (trách nhiệm, quyền hạn), còn mở rộng công việc tăng chiều rộng (số lượng nhiệm vụ)
- - Làm giàu công việc là giảm bớt các nhiệm vụ khó khăn để nhân viên dễ thực hiện hơn
- - Mở rộng công việc chỉ áp dụng cho cấp quản lý, còn làm giàu công việc dành cho nhân viên
Câu 20: Chỉ số nào đo lường số lượng nhân viên rời bỏ tổ chức trong một năm so với số lượng nhân viên trung bình của tổ chức đó?
- - Tỷ lệ vắng mặt (Absence rate)
- - Tỷ lệ tuyển dụng thành công
- - Tỷ lệ thôi việc (Turnover rate)
- - Tỷ lệ lấp đầy vị trí trống
Câu 21: Mục đích chính của việc thực hiện Đánh giá công việc (Job Evaluation) trong quản trị tiền lương là gì?
- - Để xác định mức độ hoàn thành công việc của nhân viên
- - Để xác định giá trị tương đối của các công việc trong tổ chức nhằm đảm bảo công bằng nội bộ
- - Để so sánh mức lương của công ty với đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- - Để quyết định việc thăng tiến cho nhân viên xuất sắc
Câu 22: Lợi ích lớn nhất của việc sử dụng 'Hệ thống thông tin nguồn nhân lực' (HRIS) là gì?
- - Thay thế hoàn toàn vai trò của người quản lý nhân sự
- - Nâng cao hiệu quả quản lý dữ liệu và hỗ trợ ra quyết định dựa trên bằng chứng
- - Giúp doanh nghiệp tránh được việc phải trả lương cho nhân viên
- - Làm cho quy trình tuyển dụng trở nên phức tạp hơn
Câu 23: Phương pháp tuyển dụng nào sau đây thường có chi phí thấp nhất và giúp tăng cường lòng trung thành của nhân viên hiện tại?
- - Sử dụng các công ty săn đầu người (Headhunter)
- - Đăng tin trên các trang mạng xã hội nghề nghiệp
- - Tuyển dụng nội bộ thông qua thông báo vị trí trống
- - Tổ chức ngày hội việc làm tại các trường đại học
Câu 24: Trong hệ thống trả lương theo vị trí, phương pháp 'Tính điểm' (Point Method) thực hiện việc gì?
- - Xếp hạng các công việc từ cao nhất đến thấp nhất dựa trên giá trị tổng thể
- - Gán giá trị số cho các yếu tố bù đắp được của công việc để xác định giá trị tương đối
- - Phân loại công việc vào các nhóm có mô tả sẵn để gán mức lương
- - Trả lương dựa hoàn toàn vào số lượng sản phẩm nhân viên làm ra
Câu 25: Hình thức 'Làm giàu công việc' (Job Enrichment) khác với 'Mở rộng công việc' (Job Enlargement) ở điểm nào?
- - Tăng số lượng các nhiệm vụ đơn giản ở cùng mức độ trách nhiệm
- - Tăng thêm quyền tự chủ và trách nhiệm kiểm soát công việc cho nhân viên
- - Chỉ áp dụng đối với các công việc lao động chân tay
- - Làm cho công việc trở nên khó khăn hơn để thử thách nhân viên