Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 6 giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 6
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Mục tiêu chính của việc 'tương thích hóa' giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược kinh doanh là gì?
- - Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn
- - Tối ưu hóa khả năng thực thi chiến lược
- - Giảm thiểu nhân sự thừa
- - Tăng cường quyền lực cho lãnh đạo
Câu 2: Khi một doanh nghiệp thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường, ưu tiên hàng đầu trong thực thi là gì?
- - Tối ưu hóa sản xuất nội bộ
- - Phân bổ nguồn lực mạnh cho marketing và bán hàng
- - Cắt giảm nhân sự để giảm chi phí
- - Tái cấu trúc bộ máy hành chính
Câu 3: Việc duy trì tính nhất quán trong các chính sách của các phòng ban giúp ích gì cho thực thi chiến lược?
- - Tăng quyền lực cho trưởng phòng
- - Đảm bảo sự đồng bộ trong hành động của các bộ phận
- - Giảm bớt sự cần thiết của quản lý cấp cao
- - Tăng khối lượng công việc hành chính
Câu 4: Khi cấu trúc tổ chức không phù hợp với chiến lược, hậu quả thường thấy là gì?
- - Doanh nghiệp sẽ giảm được chi phí vận hành đáng kể
- - Tốc độ ra quyết định trở nên linh hoạt hơn
- - Triển khai chiến lược bị trì trệ, không hiệu quả hoặc thất bại
- - Nhân viên cảm thấy thoải mái hơn với công việc
Câu 5: Việc gắn kết các mục tiêu chiến lược với hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên nhằm mục đích chính là gì?
- - Tăng cường kiểm soát hành vi cá nhân
- - Đảm bảo sự đồng bộ giữa nỗ lực cá nhân và mục tiêu tổ chức
- - Cắt giảm chi phí lương thưởng cho người lao động
- - Thay thế cho công tác đào tạo nhân sự
Câu 6: Việc thiết lập các cơ chế kiểm soát mang tính 'ngăn chặn' (preventive controls) nhằm mục đích gì?
- - Phát hiện sai sót sau khi đã xảy ra
- - Hạn chế các rủi ro trước khi chúng gây thiệt hại
- - Tăng sự quan liêu trong tổ chức
- - Phạt nhân viên không hoàn thành công việc
Câu 7: Mối quan hệ giữa việc xây dựng chiến lược và triển khai chiến lược thường được mô tả như thế nào?
- - Triển khai quan trọng hơn việc xây dựng chiến lược
- - Xây dựng chiến lược là một quá trình liên tục không có kết thúc
- - Triển khai chiến lược là công việc mang tính trí tuệ hơn là hành động
- - Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, triển khai tập trung vào hiệu suất
Câu 8: Quản trị văn hóa trong thực thi chiến lược bao gồm việc gì?
- - Loại bỏ mọi sự khác biệt cá nhân
- - Thiết kế lại không gian làm việc
- - Định hình lại các niềm tin và giá trị của tổ chức
- - Tăng cường kỷ luật lao động nghiêm ngặt
Câu 9: Việc tái cấu trúc tổ chức thường diễn ra khi nào trong quá trình thực thi chiến lược
- - Khi chiến lược hiện tại không còn phù hợp với cơ cấu cũ
- - Luôn luôn diễn ra hàng năm
- - Chỉ khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản
- - Khi có yêu cầu từ cổ đông lớn
Câu 10: Yếu tố nào sau đây không trực tiếp thuộc về thực thi chiến lược?
- - Xây dựng ngân sách
- - Thiết lập cấu trúc báo cáo
- - Xác định sứ mệnh doanh nghiệp
- - Quản trị nguồn nhân lực
Câu 11: Tại sao việc phân bổ nguồn lực dựa trên ưu tiên chiến lược lại hiệu quả?
- - Nó giúp tiết kiệm thời gian họp
- - Nó tập trung tài nguyên vào các hoạt động tạo ra giá trị chiến lược cao nhất
- - Nó làm hài lòng tất cả các phòng ban
- - Nó loại bỏ sự cần thiết của kiểm soát
Câu 12: Khái niệm 'quản trị thay đổi' trong chương 6 của quản trị chiến lược nhấn mạnh điều gì?
- - Loại bỏ hoàn toàn các cấu trúc cũ
- - Hạn chế tối đa sự tham gia của nhân viên
- - Vượt qua sự kháng cự của tổ chức
- - Chỉ tập trung vào thay đổi công nghệ
Câu 13: Khái niệm 'tự thực thi' (Self-execution) trong thực thi chiến lược thường gắn liền với yếu tố nào
- - Sự tham gia và cam kết tự nguyện của đội ngũ nhân viên
- - Việc sử dụng các công nghệ tự động hóa hoàn toàn
- - Sự áp đặt mệnh lệnh nghiêm ngặt từ trên xuống
- - Việc giảm bớt các báo cáo tài chính
Câu 14: Trong quản trị chiến lược, việc thực thi chiến lược tập trung vào khía cạnh nào sau đây
- - Xác định tầm nhìn dài hạn
- - Chuyển đổi các định hướng chiến lược thành các hành động cụ thể
- - Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
- - Đánh giá hiệu quả của đối thủ cạnh tranh
Câu 15: Một chính sách tốt trong thực thi chiến lược phải đảm bảo tính chất gì?
- - Tính cứng nhắc không được phép thay đổi
- - Tính nhất quán, rõ ràng và hỗ trợ cho mục tiêu chiến lược
- - Tính phức tạp để người ngoài không hiểu
- - Tính miễn trừ cho các quản lý cấp cao
Câu 16: Khái niệm nào phản ánh sự tương thích giữa các yếu tố trong doanh nghiệp (chiến lược, cấu trúc, hệ thống) khi thực thi?
- - Sự phù hợp chiến lược
- - Sự cân bằng ngân sách
- - Sự ổn định nhân sự
- - Sự tối ưu hóa quy trình
Câu 17: Trong quá trình thực thi, việc đánh giá lại chiến lược là cần thiết khi nào?
- - Khi môi trường kinh doanh thay đổi đáng kể so với dự đoán
- - Mỗi khi giám đốc điều hành muốn thay đổi ý kiến
- - Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận kỳ vọng
- - Khi các đối thủ cạnh tranh ngừng hoạt động
Câu 18: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược 'địa phương hóa' yêu cầu cấu trúc tổ chức như thế nào?
- - Tập quyền cao độ tại trụ sở chính
- - Phân quyền mạnh mẽ cho các chi nhánh địa phương
- - Không cần cấu trúc tổ chức đặc thù
- - Sử dụng cấu trúc chức năng thuần túy
Câu 19: Tại sao cơ cấu tổ chức cần phải thay đổi khi doanh nghiệp thay đổi chiến lược?
- - Để tối ưu hóa chi phí hành chính
- - Để tuân thủ các quy định pháp luật mới
- - Để đảm bảo cấu trúc hỗ trợ hiệu quả cho việc thực thi chiến lược mới
- - Để thay đổi văn hóa doanh nghiệp một cách cưỡng chế
Câu 20: Vai trò của lãnh đạo cao cấp trong thực thi chiến lược là gì?
- - Chỉ thực hiện việc lập chiến lược
- - Truyền đạt tầm nhìn và tạo môi trường hỗ trợ thực thi
- - Trực tiếp thực hiện mọi công việc hàng ngày
- - Chỉ tập trung vào quản lý tài chính
Câu 21: Việc liên kết chế độ khen thưởng với mục tiêu chiến lược mang lại lợi ích gì?
- - Giảm thiểu chi phí nhân sự tổng thể
- - Tạo động lực để nhân viên hành động theo chiến lược đề ra
- - Tăng số lượng nhân viên cần tuyển dụng
- - Làm hài lòng các cổ đông ngắn hạn
Câu 22: Trong giai đoạn thực thi, mục tiêu hàng năm có vai trò gì quan trọng nhất?
- - Tạo ra sự cạnh tranh nội bộ gay gắt
- - Làm căn cứ để đánh giá kết quả công việc và phân bổ nguồn lực
- - Chỉ dùng để lập báo cáo tài chính cuối năm
- - Để thay đổi định hướng chiến lược dài hạn
Câu 23: Sự thay đổi văn hóa tổ chức thường là một quá trình như thế nào?
- - Có thể thực hiện nhanh chóng thông qua một quyết định của CEO
- - Là quá trình lâu dài, khó khăn và cần sự kiên trì
- - Chỉ phụ thuộc vào việc thay đổi hệ thống công nghệ
- - Là yếu tố không thể can thiệp được bởi nhà quản trị
Câu 24: Mục đích chính của việc thiết lập các chính sách trong quản trị chiến lược là gì?
- - Thay thế cho việc lập kế hoạch chiến lược
- - Tạo ra sự cứng nhắc trong điều hành
- - Hướng dẫn ra quyết định và giải quyết vấn đề
- - Kiểm soát tuyệt đối hành vi nhân viên
Câu 25: Tại sao giao tiếp nội bộ lại quan trọng trong giai đoạn thực thi chiến lược?
- - Giúp giảm bớt chi phí họp hành
- - Đảm bảo mọi cấp độ nhân sự hiểu và cam kết với chiến lược
- - Tăng số lượng email gửi trong ngày
- - Che giấu các sai sót trong thực thi