Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUFA

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUFA giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUFA

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Trong thang lương, 'khoảng cách lương' (pay range) giữa các bậc thường được thiết lập dựa trên yếu tố nào?

  • - Sự khác biệt về giá trị công việc, thâm niên và hiệu suất
  • - Sở thích cá nhân của người quản lý bộ phận nhân sự
  • - Tổng ngân sách chi tiêu của doanh nghiệp trong năm tài chính
  • - Số lượng nhân viên đang làm việc tại bộ phận đó

Câu 2: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Phân tích công việc' (Job Analysis) phục vụ mục đích chủ yếu nào dưới đây?

  • - Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc làm cơ sở cho các hoạt động nhân sự
  • - Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với môi trường làm việc
  • - Thiết lập cấu trúc lương thưởng cạnh tranh trên thị trường
  • - Giải quyết các mâu thuẫn nội bộ phát sinh trong quá trình vận hành

Câu 3: Trong hệ thống đánh giá thực hiện công việc, lỗi 'Thiên kiến hào quang' (Halo Effect) được hiểu như thế nào?

  • - Người đánh giá để một đặc điểm nổi bật của nhân viên chi phối toàn bộ đánh giá các mặt khác
  • - Người đánh giá luôn cho điểm trung bình để tránh xung đột với nhân viên
  • - Người đánh giá dựa vào kết quả công việc của tuần cuối cùng để đánh giá cả năm
  • - Người đánh giá ưu ái những nhân viên có phong cách làm việc giống mình

Câu 4: Trong quản trị lương, việc 'khảo sát lương' trên thị trường nhằm mục đích gì?

  • - Giảm lương nhân viên xuống thấp nhất có thể
  • - Đảm bảo tính cạnh tranh của chính sách lương của công ty
  • - Tăng doanh thu cho phòng kinh doanh
  • - Loại bỏ các vị trí không quan trọng

Câu 5: Trong quản trị nhân sự, 'đa dạng nguồn nhân lực' bao gồm yếu tố nào?

  • - Sự khác biệt về kỹ năng, văn hóa, giới tính và kinh nghiệm
  • - Chỉ tính số lượng nhân viên nam giới
  • - Chỉ tập trung vào nhân viên tốt nghiệp từ một trường
  • - Sự đồng nhất về tư duy làm việc

Câu 6: Sự khác biệt cơ bản giữa quản trị nhân lực truyền thống và hiện đại là gì?

  • - Quản trị truyền thống coi con người là chi phí, hiện đại coi là vốn
  • - Quản trị truyền thống chú trọng công nghệ, hiện đại chú trọng con người
  • - Quản trị hiện đại chỉ áp dụng trong các công ty nước ngoài
  • - Quản trị truyền thống không cần hoạch định

Câu 7: Mục đích của việc phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) là gì?

  • - Xác định khoảng cách giữa năng lực hiện tại và yêu cầu công việc
  • - Chọn lựa địa điểm đào tạo phù hợp nhất
  • - Lập danh sách nhân viên cần đi du lịch
  • - Tìm kiếm các đơn vị đào tạo giá rẻ

Câu 8: Chiến lược lương 3P trong quản trị tiền lương dựa trên các yếu tố nào?

  • - Position, Person, Performance
  • - Profit, Price, Product
  • - People, Process, Profit
  • - Pay, Pension, Promotion

Câu 9: Hình thức 'Đào tạo tại chỗ' (On-the-job training) thường có ưu điểm nào?

  • - Tiết kiệm chi phí và áp dụng thực tế ngay
  • - Tạo môi trường tách biệt để tập trung học tập
  • - Cung cấp lý thuyết chuyên sâu hơn
  • - Loại bỏ hoàn toàn sự can thiệp của cấp quản lý

Câu 10: Trong hệ thống quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'nguồn nhân lực nội bộ' ưu tiên hình thức nào?

  • - Săn đầu người từ đối thủ
  • - Đề bạt và luân chuyển nhân viên hiện có
  • - Thuê nhân công thời vụ
  • - Tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp

Câu 11: Khi doanh nghiệp áp dụng phương pháp 'Phỏng vấn hành vi' (Behavioral Interviewing), mục đích chính là gì?

  • - Dự đoán hiệu suất tương lai thông qua các ví dụ thực tế về hành vi trong quá khứ
  • - Kiểm tra kỹ năng ngoại ngữ của ứng viên thông qua các tình huống giả định
  • - Đánh giá khả năng làm việc nhóm thông qua các bài test IQ
  • - Xác định mức độ trung thành của ứng viên đối với các công ty cũ

Câu 12: Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên tự ra quyết định?

  • - Phong cách tự do
  • - Phong cách độc đoán
  • - Phong cách tập trung
  • - Phong cách chuyên quyền

Câu 13: Công việc nào sau đây thuộc chức năng 'Duy trì nguồn nhân lực'?

  • - Đào tạo kỹ năng mới
  • - Giải quyết các quan hệ lao động và an toàn vệ sinh
  • - Hoạch định nhu cầu nhân sự
  • - Phỏng vấn ứng viên

Câu 14: Chỉ số nhân sự nào đo lường mức độ nhân viên rời bỏ doanh nghiệp?

  • - Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover rate)
  • - Tỷ lệ tăng lương bình quân
  • - Tỷ lệ đào tạo thành công
  • - Tỷ lệ hài lòng với môi trường

Câu 15: Mục đích của việc thiết lập văn hóa doanh nghiệp là gì?

  • - Tạo sự gắn kết và định hướng hành vi nhân viên
  • - Để tăng số lượng nhân sự trong công ty
  • - Nhằm thay thế các quy định pháp luật
  • - Chỉ để làm đẹp hồ sơ công ty

Câu 16: Mục tiêu của chương trình hội nhập nhân viên mới (Onboarding) là gì?

  • - Kiểm tra kiến thức đại học của nhân viên
  • - Giúp nhân viên làm quen nhanh chóng với văn hóa và công việc
  • - Buộc nhân viên ký cam kết trung thành
  • - Sắp xếp lịch làm việc cố định

Câu 17: Phần mềm quản trị nguồn nhân lực (HRIS) hỗ trợ gì cho doanh nghiệp?

  • - Quản lý dữ liệu nhân sự, tự động hóa quy trình và hỗ trợ ra quyết định
  • - Thay thế hoàn toàn vai trò của người quản lý nhân sự
  • - Đảm bảo 100% nhân viên luôn hài lòng với công việc
  • - Loại bỏ hoàn toàn các lỗi sai trong chấm công

Câu 18: Công tác 'Đánh giá nhân viên' (Performance Appraisal) không nên thực hiện hành động nào?

  • - So sánh nhân viên với đồng nghiệp một cách cảm tính
  • - Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng
  • - Xác định nhu cầu đào tạo phát triển
  • - Ghi nhận thành tích đạt được trong kỳ

Câu 19: Công việc 'làm giàu công việc' (job enrichment) khác với 'mở rộng công việc' (job enlargement) ở điểm nào?

  • - Tăng tính thách thức và quyền tự chủ, không chỉ là tăng khối lượng công việc
  • - Chỉ đơn thuần là tăng thêm các nhiệm vụ phụ trợ
  • - Giảm đi quyền quyết định của người thực hiện công việc
  • - Không ảnh hưởng đến trình độ chuyên môn của nhân viên

Câu 20: Phong cách lãnh đạo nào khuyến khích nhân viên tham gia vào việc ra quyết định?

  • - Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
  • - Phong cách lãnh đạo tham gia (dân chủ)
  • - Phong cách lãnh đạo tự do
  • - Phong cách lãnh đạo áp đặt

Câu 21: Kỹ thuật 'Luân chuyển công việc' (Job Rotation) mang lại giá trị nào cho nhân viên?

  • - Giảm khối lượng công việc hàng ngày
  • - Giúp nhân viên phát triển kỹ năng đa dạng và hiểu rộng về tổ chức
  • - Tăng lương ngay lập tức cho nhân viên
  • - Loại bỏ nhu cầu phải làm việc nhóm

Câu 22: Trong quản trị hiệu suất, kỹ thuật 'Management by Objectives' (MBO) tập trung vào yếu tố nào?

  • - Kết quả công việc cụ thể đạt được
  • - Số giờ làm việc trong ngày của nhân viên
  • - Tính cách cá nhân của người lao động
  • - Mối quan hệ ngoại giao với khách hàng

Câu 23: Động lực làm việc thường bị suy giảm khi nào?

  • - Sự thiếu minh bạch trong đánh giá khen thưởng
  • - Khi công việc có độ khó cao
  • - Khi quy trình làm việc được chuẩn hóa
  • - Khi đồng nghiệp cạnh tranh tích cực

Câu 24: Kỹ thuật 'đánh giá 360 độ' trong quản trị nhân sự bao gồm những đối tượng nào tham gia đánh giá?

  • - Chỉ có cấp trên trực tiếp
  • - Chỉ có đồng nghiệp cùng cấp
  • - Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
  • - Chỉ có nhân viên tự đánh giá

Câu 25: Thế nào là 'Đánh giá 360 độ' trong quản trị nguồn nhân lực?

  • - Đánh giá từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và chính mình
  • - Đánh giá chỉ dựa trên kết quả doanh số hàng tháng
  • - Đánh giá bởi khách hàng bên ngoài duy nhất
  • - Đánh giá bởi một hội đồng gồm các giám đốc

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUT
  2. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 8
  3. Đề 5 – Đề thi, câu hỏi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực
  4. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực NEU
  5. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUHCM