Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HU giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Phân tích công việc (Job Analysis) là quá trình thu thập thông tin về những khía cạnh nào của một công việc?
- - Thái độ của nhân viên đối với công việc và triển vọng thăng tiến
- - Lịch sử phát triển của công việc và mức lương trung bình
- - Nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và yêu cầu đối với người thực hiện
- - Cấu trúc tổ chức và mối quan hệ quyền hạn
Câu 2: Trong quá trình giải quyết tranh chấp lao động, 'hòa giải' là gì?
- - Là hình thức giải quyết tranh chấp bằng cách bắt buộc các bên phải tuân theo phán quyết của trọng tài
- - Là việc một bên thứ ba trung lập giúp các bên tranh chấp đạt được thỏa thuận tự nguyện
- - Là quá trình mà tòa án đưa ra phán quyết cuối cùng để chấm dứt tranh chấp
- - Là việc các bên tranh chấp tự đàm phán trực tiếp mà không có sự tham gia của bên thứ ba
Câu 3: Nguồn tuyển dụng bên trong (Internal Recruitment) có ưu điểm nổi bật nào so với nguồn tuyển dụng bên ngoài?
- - Không gây ra mâu thuẫn hay cạnh tranh trong nội bộ
- - Tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng, tạo động lực cho nhân viên hiện tại và đã quen thuộc với văn hóa tổ chức
- - Dễ dàng tìm thấy ứng viên có chuyên môn rất cao và kinh nghiệm đặc thù
- - Mang lại luồng ý tưởng mới và đa dạng hóa lực lượng lao động
Câu 4: Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng như thế nào đến chức năng quản trị nguồn nhân lực?
- - Là yếu tố độc lập, không chịu ảnh hưởng từ các chính sách nhân sự
- - Chỉ ảnh hưởng đến các hoạt động giải trí và team-building
- - Không có mối liên hệ trực tiếp với các quyết định về lương thưởng
- - Định hướng các chính sách và thực tiễn QLNNL, ảnh hưởng đến việc thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài phù hợp với giá trị tổ chức
Câu 5: Chức năng nào của quản trị nguồn nhân lực chịu trách nhiệm về việc duy trì mối quan hệ lao động lành mạnh và tuân thủ pháp luật?
- - Chức năng tuyển dụng và lựa chọn
- - Chức năng đào tạo và phát triển
- - Chức năng duy trì và quan hệ lao động
- - Chức năng hoạch định nguồn nhân lực
Câu 6: Để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong môi trường làm việc (Diversity & Inclusion), doanh nghiệp nên ưu tiên thực hiện biện pháp nào?
- - Chỉ tuyển dụng nhân viên có cùng nền tảng văn hóa và kinh nghiệm
- - Xây dựng chính sách tuyển dụng công bằng, không phân biệt đối xử và tạo môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng
- - Tập trung vào việc tạo ra sự đồng nhất trong suy nghĩ và hành động của nhân viên
- - Giới hạn cơ hội phát triển cho các nhóm thiểu số
Câu 7: Trong hoạch định nguồn nhân lực, bước nào sau đây giúp dự báo nhu cầu nhân sự trong tương lai của tổ chức?
- - Đánh giá kỹ năng hiện có của nhân viên trong công ty
- - Thiết lập hệ thống lương bổng và phúc lợi hấp dẫn
- - Thực hiện phân tích công việc cho tất cả các vị trí
- - Phân tích chiến lược kinh doanh, xu hướng thị trường và năng suất lao động để ước tính số lượng và loại hình nhân sự cần thiết
Câu 8: Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào sau đây cho phép người quản lý và nhân viên cùng nhau đặt mục tiêu và xem xét kết quả đạt được, tạo sự gắn kết và minh bạch?
- - Thang điểm đồ họa
- - Đánh giá 360 độ
- - Phương pháp Quản trị theo Mục tiêu (MBO)
- - Xếp hạng nhân viên
Câu 9: Tiêu chí nào sau đây ít phù hợp nhất để đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng và lựa chọn nhân sự?
- - Tỷ lệ nhân viên mới đạt yêu cầu công việc sau thời gian thử việc
- - Thời gian trung bình để lấp đầy một vị trí trống
- - Chi phí trung bình cho mỗi lần tuyển dụng thành công
- - Số lượng hồ sơ ứng tuyển nhận được cho mỗi vị trí
Câu 10: Lợi ích chính của việc áp dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) trong một tổ chức là gì?
- - Loại bỏ hoàn toàn vai trò của các chuyên gia nhân sự
- - Tự động hóa các quy trình hành chính, cải thiện hiệu quả quản lý dữ liệu nhân sự và hỗ trợ ra quyết định
- - Thay thế các cuộc gặp mặt trực tiếp giữa quản lý và nhân viên
- - Đảm bảo mọi nhân viên đều hài lòng với công việc của họ
Câu 11: Theo Bộ luật Lao động hiện hành của Việt Nam, hợp đồng lao động không xác định thời hạn có thể chấm dứt trong trường hợp nào mà không cần thỏa thuận từ người lao động?
- - Người lao động có hành vi vi phạm kỷ luật lao động lần đầu
- - Người lao động không có nhu cầu làm việc tại công ty nữa
- - Người lao động ốm đau, tai nạn đã điều trị 12 tháng liên tục hoặc do thay đổi cơ cấu, công nghệ, hoặc vì lý do kinh tế
- - Người sử dụng lao động muốn thay thế vị trí bằng người mới có kinh nghiệm hơn
Câu 12: Trong đánh giá thực hiện công việc, 'Lỗi thiên vị trung tâm' (Central Tendency Error) xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá dựa vào một đặc điểm nổi bật (tốt hoặc xấu) để đánh giá tổng thể
- - Người đánh giá quá nghiêm khắc hoặc quá dễ dãi với tất cả nhân viên
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên, tránh các điểm cực đoan (quá cao hoặc quá thấp)
- - Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi hiệu suất gần đây nhất của nhân viên
Câu 13: Hình thức đào tạo nào sau đây thường được áp dụng để trang bị cho nhân viên những kiến thức và kỹ năng mới nhằm đáp ứng yêu cầu của một công việc khác trong tương lai, hoặc để chuẩn bị cho vị trí cao hơn?
- - Đào tạo định hướng
- - Đào tạo kỹ năng cơ bản
- - Đào tạo phát triển
- - Đào tạo tuân thủ quy định
Câu 14: Hệ thống trả công và đãi ngộ đối với giảng viên tại Đại học Huế cần được thiết kế như thế nào để khuyến khích phát triển chuyên môn và nâng cao chất lượng?
- - Chỉ tập trung vào việc trả lương cố định theo bằng cấp
- - Áp dụng chính sách 'cào bằng' cho tất cả giảng viên
- - Kết hợp lương cơ bản cạnh tranh, thưởng theo hiệu suất giảng dạy/nghiên cứu, hỗ trợ phát triển chuyên môn và lộ trình thăng tiến rõ ràng
- - Giảm thiểu các khoản phúc lợi để tiết kiệm ngân sách
Câu 15: Sự khác biệt cơ bản giữa làm phong phú công việc (Job Enrichment) và mở rộng công việc (Job Enlargement) là gì?
- - Làm phong phú công việc liên quan đến việc đào tạo, còn mở rộng công việc liên quan đến thăng chức
- - Làm phong phú công việc tăng cường quyền tự chủ và trách nhiệm, còn mở rộng công việc chỉ thêm các nhiệm vụ có độ phức tạp tương tự
- - Làm phong phú công việc là hình thức trả lương theo hiệu suất, còn mở rộng công việc là trả lương cố định
- - Làm phong phú công việc dành cho quản lý cấp cao, còn mở rộng công việc dành cho nhân viên cấp thấp
Câu 16: Tại sao việc xác định nhu cầu đào tạo (Training Needs Assessment - TNA) lại là bước quan trọng nhất trong chu trình đào tạo?
- - Giúp tiết kiệm chi phí bằng cách giảm số lượng người tham gia đào tạo
- - Đảm bảo rằng các chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với mục tiêu kinh doanh và khoảng trống năng lực hiện có
- - Chỉ để xác định mức độ sẵn lòng của nhân viên khi tham gia đào tạo
- - Là bước duy nhất không thể bỏ qua trong toàn bộ quy trình đào tạo
Câu 17: Luật Lao động Việt Nam quy định thời gian làm việc bình thường không quá bao nhiêu giờ trong một ngày và bao nhiêu giờ trong một tuần?
- - Không quá 8 giờ/ngày và 40 giờ/tuần
- - Không quá 10 giờ/ngày và 48 giờ/tuần
- - Không quá 8 giờ/ngày và 48 giờ/tuần
- - Không quá 9 giờ/ngày và 45 giờ/tuần
Câu 18: Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân sự hiệu quả là gì?
- - Thiết kế nội dung và tài liệu đào tạo chi tiết
- - Đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo sau khi kết thúc
- - Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển thông qua phân tích tổ chức, công việc và cá nhân
- - Lựa chọn phương pháp đào tạo và địa điểm tổ chức
Câu 19: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế, thách thức chính khi điều động nhân sự ra nước ngoài là gì?
- - Sự thiếu hụt nguồn cung lao động trong nước
- - Khác biệt về văn hóa, pháp luật lao động và khả năng thích nghi của nhân sự
- - Chi phí đào tạo nhân viên trong nước quá cao
- - Thiếu các công cụ công nghệ hỗ trợ quản lý nhân sự
Câu 20: Để đảm bảo tính khách quan và tránh định kiến trong quá trình phỏng vấn tuyển dụng, nhà tuyển dụng nên ưu tiên áp dụng phương pháp nào?
- - Phỏng vấn không cấu trúc, để ứng viên tự do thể hiện
- - Phỏng vấn nhóm với nhiều nhà tuyển dụng cùng lúc
- - Phỏng vấn cấu trúc với bộ câu hỏi chuẩn hóa và tiêu chí đánh giá rõ ràng
- - Phỏng vấn căng thẳng để kiểm tra khả năng chịu áp lực của ứng viên
Câu 21: Trong bối cảnh có sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, hoạt động nào trong hoạch định nguồn nhân lực trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết?
- - Chỉ tập trung vào việc giảm thiểu số lượng nhân viên thừa
- - Phân tích công việc truyền thống một cách tĩnh tại
- - Dự báo và phát triển các kỹ năng mới cần thiết cho tương lai (reskilling và upskilling) để thích ứng với công nghệ
- - Tăng cường tuyển dụng nhân sự mới từ các trường đại học
Câu 22: Để đảm bảo tính công bằng bên trong (internal equity) trong hệ thống trả công, một công ty nên ưu tiên thực hiện hoạt động nào sau đây?
- - Áp dụng chính sách tăng lương định kỳ dựa trên thâm niên
- - Chỉ tập trung vào việc đáp ứng mức lương tối thiểu theo quy định nhà nước
- - Thực hiện đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) để xác định giá trị tương đối của các vị trí
- - Thường xuyên khảo sát mức lương thị trường của đối thủ cạnh tranh
Câu 23: Theo Luật Lao động Việt Nam hiện hành, hợp đồng lao động không xác định thời hạn là gì?
- - Hợp đồng mà trong đó hai bên không xác định thời điểm chấm dứt hiệu lực của hợp đồng
- - Hợp đồng mà trong đó hai bên xác định thời điểm chấm dứt hiệu lực dưới 12 tháng
- - Hợp đồng mà trong đó hai bên xác định thời điểm chấm dứt hiệu lực từ đủ 12 tháng đến 36 tháng
- - Hợp đồng được ký kết cho một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng
Câu 24: Yếu tố nào đóng vai trò quan trọng nhất trong việc xây dựng một thương hiệu tuyển dụng (employer branding) mạnh mẽ?
- - Chi phí quảng cáo lớn trên các kênh truyền thông đại chúng
- - Lương bổng và phúc lợi hấp dẫn, đi kèm với văn hóa doanh nghiệp tích cực và cơ hội phát triển rõ ràng
- - Tập trung vào việc chỉ tuyển dụng những ứng viên có kinh nghiệm lâu năm
- - Sự hiện diện thường xuyên tại các hội chợ việc làm sinh viên
Câu 25: Trong quản trị nguồn nhân lực, yếu tố nào được xem là cốt lõi nhất để đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực cá nhân và yêu cầu công việc?
- - Quản lý lương bổng và phúc lợi nhằm thu hút nhân tài
- - Xác định rõ ràng các chính sách kỷ luật lao động
- - Phân tích công việc chi tiết để làm cơ sở cho các hoạt động quản trị khác
- - Thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên