Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUNRE giúp bạn nhìn nhận rõ các phần kiến thức cần cải thiện thông qua kho câu hỏi phong phú.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUNRE
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Cấu trúc tiền lương bao gồm các khoản nào sau đây được coi là đầy đủ nhất?
- - Lương cơ bản và các khoản phụ cấp
- - Lương cơ bản, phụ cấp và tiền thưởng
- - Tiền mặt và các phúc lợi không bằng tiền
- - Lương cơ bản, các khoản phụ cấp, tiền thưởng và các loại phúc lợi
Câu 2: Theo Thuyết hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào dưới đây thuộc nhóm 'yếu tố động lực' (motivators)?
- - Điều kiện làm việc an toàn
- - Tiền lương và các khoản trợ cấp
- - Sự công nhận và cơ hội thăng tiến
- - Mối quan hệ với đồng nghiệp
Câu 3: Trong mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard), khía cạnh 'Học tập và Phát triển' thường đo lường điều gì?
- - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) của doanh nghiệp
- - Mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ sau bán hàng
- - Năng lực, kỹ năng và sự hài lòng của nhân viên cũng như cơ sở hạ tầng công nghệ
- - Thời gian trung bình để hoàn thành một quy trình sản xuất sản phẩm
Câu 4: Trong cấu trúc thu nhập, các khoản như bảo hiểm xã hội, nghỉ phép có lương và trợ cấp ăn trưa được xếp vào nhóm nào?
- - Lương cơ bản
- - Lương biến đổi
- - Phúc lợi và phụ cấp
- - Tiền thưởng năng suất
Câu 5: Phương pháp đánh giá 360 độ có ưu điểm vượt trội nào?
- - Tiết kiệm thời gian và công sức cho phòng nhân sự
- - Cung cấp cái nhìn đa chiều từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Hạn chế tối đa các mâu thuẫn nội bộ trong tổ chức
- - Dễ dàng tính toán mức lương thưởng chính xác tuyệt đối
Câu 6: Mục đích chính của việc 'Luân chuyển công việc' (Job Rotation) đối với nhân viên là gì?
- - Trừng phạt những nhân viên làm việc kém hiệu quả
- - Giảm bớt sự nhàm chán và phát triển kỹ năng đa dạng cho nhân viên
- - Để cắt giảm nhân sự ở những bộ phận không cần thiết
- - Để nhân viên tự xin nghỉ việc vì phải thay đổi vị trí thường xuyên
Câu 7: Hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực (HRIS) hỗ trợ bộ phận nhân sự tốt nhất ở khía cạnh nào?
- - Thay thế hoàn toàn vai trò của nhà quản trị
- - Lưu trữ, quản lý dữ liệu tập trung và tự động hóa các báo cáo
- - Trực tiếp giải quyết các mâu thuẫn cá nhân giữa nhân viên
- - Tự động tăng lương cho nhân viên khi đến hạn
Câu 8: Mục đích chính của việc khảo sát tiền lương trên thị trường là gì?
- - Để tìm cách cắt giảm chi phí nhân sự
- - Để đảm bảo tính công bằng bên ngoài của hệ thống tiền lương
- - Để tăng lương cho toàn bộ nhân viên hàng tháng
- - Để báo cáo cho cơ quan thuế
Câu 9: Hệ thống trả lương theo sản phẩm (Piece-rate pay) dựa trên nguyên tắc nào?
- - Trả lương dựa trên số năm kinh nghiệm của người lao động
- - Trả lương dựa trên số lượng đơn vị sản phẩm hoàn thành đúng chất lượng
- - Trả lương cố định hàng tháng bất kể năng suất
- - Trả lương dựa trên thái độ làm việc của nhân viên
Câu 10: Khi nhân viên làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn muốn đơn phương chấm dứt hợp đồng, họ phải báo trước ít nhất bao nhiêu ngày?
- - 45 ngày
- - 30 ngày
- - 15 ngày
- - 60 ngày
Câu 11: Đánh giá 360 độ (360-degree feedback) là phương pháp thu thập thông tin từ những đối tượng nào?
- - Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Chỉ duy nhất từ quản lý trực tiếp của nhân viên
- - Chỉ từ bản thân nhân viên tự đánh giá
- - Chỉ từ các chuyên gia tư vấn bên ngoài tổ chức
Câu 12: Theo thuyết Hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Yếu tố động lực' (Motivators)?
- - Sự công nhận và cơ hội thăng tiến
- - Lương bổng và các khoản phụ cấp
- - Điều kiện làm việc an toàn, sạch sẽ
- - Chính sách quản lý của doanh nghiệp
Câu 13: Lỗi 'Halo effect' (Lỗi hào quang) trong đánh giá nhân viên xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá dựa vào một đặc điểm nổi bật để đánh giá tổng thể
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả
- - Người đánh giá so sánh nhân viên này với nhân viên khác
- - Người đánh giá chỉ nhớ những sự kiện mới xảy ra gần đây
Câu 14: Thuật ngữ 'Thương hiệu nhà tuyển dụng' (Employer Branding) tập trung vào mục tiêu gì?
- - Xây dựng hình ảnh tổ chức như một nơi làm việc lý tưởng để thu hút và giữ chân nhân tài
- - Quảng bá các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đến với người tiêu dùng
- - Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp cho bộ phận nhân sự
- - Giảm giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường
Câu 15: Hoạt động nào giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng với văn hóa và quy trình của công ty?
- - Phỏng vấn thôi việc
- - Định hướng (Hội nhập) nhân viên mới
- - Luân chuyển công việc
- - Đánh giá tiềm năng
Câu 16: Phương pháp đánh giá 360 độ (360-degree feedback) thu thập thông tin từ những nguồn nào?
- - Chỉ từ cấp trên trực tiếp
- - Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và chính bản thân nhân viên
- - Chỉ từ khách hàng bên ngoài
- - Từ bộ phận nhân sự và giám đốc điều hành
Câu 17: Yếu tố nào sau đây được coi là phúc lợi tự nguyện của doanh nghiệp (không bắt buộc theo luật)?
- - Bảo hiểm xã hội
- - Bảo hiểm y tế
- - Du lịch nghỉ mát hàng năm
- - Bảo hiểm thất nghiệp
Câu 18: Phương pháp 'Đánh giá bằng thang đo đồ họa' (Graphic Rating Scale) có đặc điểm gì?
- - Sử dụng các đoạn mô tả dài về hành vi của nhân viên
- - Liệt kê các tiêu chuẩn và đánh giá theo các mức độ từ kém đến xuất sắc
- - Yêu cầu người quản lý xếp hạng nhân viên từ cao xuống thấp
- - Chỉ tập trung vào các sự kiện quan trọng trong kỳ đánh giá
Câu 19: Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) chú trọng vào điều gì nhất?
- - Sự kiểm soát chặt chẽ của cấp trên đối với quy trình làm việc của cấp dưới
- - Sự tham gia của nhân viên vào việc thiết lập mục tiêu cá nhân gắn với mục tiêu tổ chức
- - Việc tuân thủ tuyệt đối các quy định hành chính của công ty
- - Kỹ năng giao tiếp xã hội của nhân viên tại văn phòng
Câu 20: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến cung nguồn nhân lực của một quốc gia?
- - Văn hóa nội bộ của các tập đoàn lớn
- - Sự thay đổi về cấu trúc nhân khẩu học (tỷ lệ dân số vàng, già hóa dân số)
- - Quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp
- - Phong cách lãnh đạo của các CEO
Câu 21: Mục đích chính của việc 'Định hướng nhân viên mới' (Orientation) là gì?
- - Kiểm tra lại trình độ chuyên môn của nhân viên
- - Giúp nhân viên làm quen với môi trường, văn hóa và giảm bớt sự bỡ ngỡ ban đầu
- - Ký kết các văn bản pháp lý còn thiếu
- - Thiết lập các chỉ tiêu doanh số ngay ngày đầu tiên
Câu 22: Hành vi nào sau đây được coi là vi phạm kỷ luật lao động theo quy định chung?
- - Từ chối làm thêm giờ khi chưa có sự đồng ý của bản thân
- - Không tuân thủ quy trình an toàn lao động đã được đào tạo
- - Nghỉ phép đúng theo quy định và đã được phê duyệt
- - Góp ý phê bình lãnh đạo trong cuộc họp nội bộ một cách văn minh
Câu 23: Hình thức tiền lương nào được trả dựa trên số lượng đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ đã hoàn thành?
- - Lương thời gian
- - Lương sản phẩm
- - Lương khoán
- - Lương cơ bản
Câu 24: Theo Nghị định 74/2024/NĐ-CP (có hiệu lực từ 01/07/2024), mức lương tối thiểu vùng I tại Việt Nam là bao nhiêu?
- - 4.680.000 đồng/tháng
- - 4.960.000 đồng/tháng
- - 4.410.000 đồng/tháng
- - 5.200.000 đồng/tháng
Câu 25: Sự khác biệt cơ bản giữa Đào tạo (Training) và Phát triển (Development) nguồn nhân lực là gì?
- - Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại, còn Phát triển tập trung vào các công việc và trách nhiệm trong tương lai
- - Đào tạo dành cho nhân viên mới, còn Phát triển chỉ dành cho cấp quản lý cấp cao
- - Đào tạo là quá trình lâu dài, còn Phát triển là các khóa học ngắn hạn diễn ra trong vài ngày
- - Đào tạo chỉ dạy về kỹ năng chuyên môn, còn Phát triển chỉ dạy về thái độ làm việc