Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 3 giúp bạn củng cố lại các nội dung đã học thông qua bộ bài tập bám sát thực tế.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 3
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Mục đích chính của việc phân tích chuỗi giá trị là gì
- - Để tính toán chính xác chi phí sản xuất
- - Để xác định các hoạt động tạo ra lợi thế chi phí hoặc giá trị khác biệt
- - Để dự báo xu hướng thị trường tài chính
- - Để đánh giá hiệu quả của bộ phận kế toán
Câu 2: Tổng các 'mức độ quan trọng' (weights) trong ma trận IFE phải bằng bao nhiêu?
- - 1.0
- - 10.0
- - Bằng số lượng các yếu tố được liệt kê
- - Không có quy định cụ thể
Câu 3: Tại sao năng lực cốt lõi cần phải khó bắt chước
- - Để giảm chi phí vận hành
- - Để duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn
- - Để dễ dàng quản lý nhân sự
- - Để tăng doanh thu trong ngắn hạn
Câu 4: Phân tích PESTEL thường được thực hiện nhằm mục đích gì
- - Kiểm tra kỹ năng cá nhân của nhân viên
- - Đánh giá các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành
- - Tối ưu hóa dây chuyền sản xuất tự động
- - Định giá lại cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
Câu 5: Thách thức (Threats) trong ma trận SWOT thường đến từ đâu
- - Từ năng lực quản trị xuất sắc của ban giám đốc
- - Từ môi trường bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát
- - Từ việc doanh nghiệp đạt được thị phần quá lớn
- - Từ văn hóa doanh nghiệp quá bền vững
Câu 6: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), yếu tố nào sau đây được coi là một nguồn lực hữu hình (tangible resource)?
- - Danh tiếng thương hiệu của công ty
- - Văn hóa tổ chức sáng tạo
- - Hệ thống nhà xưởng và máy móc sản xuất
- - Bằng sáng chế công nghệ độc quyền
Câu 7: Việc phân tích các 'liên kết' (linkages) trong chuỗi giá trị nhằm mục đích gì?
- - Tìm cách tối ưu hóa sự phối hợp giữa các hoạt động để giảm chi phí hoặc tăng cường sự khác biệt hóa
- - Xác định các nhà cung cấp yếu kém nhất trong chuỗi cung ứng
- - Loại bỏ hoàn toàn các hoạt động hỗ trợ để tiết kiệm chi phí
- - Chỉ để vẽ sơ đồ tổ chức của công ty
Câu 8: Trong ma trận IFE, 'trọng số' (weight) được gán cho mỗi yếu tố phản ánh điều gì?
- - Tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó đối với thành công trong ngành
- - Mức độ công ty đang phản ứng tốt với yếu tố đó
- - Thứ tự xuất hiện của yếu tố trong quá trình phân tích
- - Chi phí để cải thiện yếu tố đó
Câu 9: Mục đích của việc phân tích chuỗi giá trị (Value Chain) là gì
- - Tìm ra các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cao nhất
- - Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng sau mua
- - Phân tích các đối thủ cạnh tranh trên toàn cầu
- - Xác định các quy định pháp luật về môi trường
Câu 10: Sự 'mơ hồ về nhân quả' (Causal Ambiguity) là một lý do khiến nguồn lực khó bị bắt chước. Điều này có nghĩa là gì?
- - Công ty không chắc chắn về nguyên nhân gây ra các vấn đề trong sản xuất
- - Các đối thủ cạnh tranh không thể xác định rõ ràng nguồn lực hoặc khả năng nào đang tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty
- - Mối quan hệ nhân quả giữa chi tiêu marketing và doanh thu không rõ ràng
- - Khách hàng không hiểu tại sao họ lại ưa thích sản phẩm của công ty
Câu 11: Khi một nguồn lực của công ty không có giá trị (Not Valuable) theo mô hình VRIO, nó sẽ dẫn đến kết quả gì?
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Lợi thế cạnh tranh tạm thời
- - Bất lợi cạnh tranh
- - Ngang bằng cạnh tranh
Câu 12: Benchmarking là quá trình gì?
- - Định giá tài sản của công ty để chuẩn bị cho việc sáp nhập
- - So sánh các quy trình và hiệu suất hoạt động của công ty với các đối thủ hàng đầu hoặc tiêu chuẩn ngành
- - Thiết lập các mục tiêu tài chính nội bộ cho mỗi phòng ban
- - Phân tích báo cáo tài chính của công ty trong 5 năm gần nhất
Câu 13: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc chuỗi giá trị của Michael Porter
- - Marketing và bán hàng
- - Dịch vụ sau bán hàng
- - Cổ tức của cổ đông
- - Phát triển công nghệ
Câu 14: Một công ty có tổng điểm IFE là 1.8. Theo phân tích phổ biến, điều này cho thấy tình hình nội bộ của công ty như thế nào?
- - Công ty có vị thế nội bộ rất mạnh, vượt trội so với mức trung bình
- - Công ty có vị thế nội bộ yếu, với các điểm yếu lấn át các điểm mạnh
- - Công ty có vị thế nội bộ trung bình, cân bằng giữa điểm mạnh và điểm yếu
- - Không thể kết luận được gì từ con số này nếu không có thêm thông tin
Câu 15: Mục tiêu chính của việc phân tích chuỗi giá trị là gì?
- - Để tính toán chính xác lợi nhuận hàng quý
- - Chỉ để liệt kê tất cả các phòng ban trong công ty
- - Để phân tích các yếu tố chính trị và pháp luật
- - Xác định các hoạt động có thể tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh
Câu 16: Kết quả của việc phân tích môi trường nội bộ (nguồn lực, năng lực) cung cấp đầu vào trực tiếp cho những phần nào của ma trận SWOT?
- - Cơ hội (Opportunities) và Nguy cơ (Threats)
- - Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses)
- - Điểm mạnh (Strengths) và Cơ hội (Opportunities)
- - Điểm yếu (Weaknesses) và Nguy cơ (Threats)
Câu 17: Khi phân tích nguồn lực, 'tài sản vô hình' bao gồm yếu tố nào sau đây
- - Nhà xưởng và máy móc
- - Vốn lưu động
- - Thương hiệu và danh tiếng
- - Nguyên vật liệu tồn kho
Câu 18: Theo khuôn khổ phân tích VRIO, một nguồn lực được coi là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó đáp ứng đầy đủ bốn tiêu chí nào?
- - Có giá trị, Hiếm, Dễ bắt chước, và Có thể thay thế
- - Có giá trị, Phổ biến, Khó bắt chước, và Được tổ chức khai thác
- - Có giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, và Được tổ chức khai thác hiệu quả
- - Chi phí thấp, Hiếm, Dễ bắt chước, và Được tổ chức khai thác
Câu 19: Một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như Coca-Cola là một ví dụ về nguồn lực có đặc tính nào nổi bật nhất theo VRIO, giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững?
- - Có giá trị, hiếm, và đặc biệt là rất khó bắt chước do sự phụ thuộc vào lịch sử phát triển lâu dài
- - Dễ dàng được tổ chức để khai thác nhưng không có giá trị cao
- - Hiếm nhưng không có giá trị trong việc thu hút khách hàng
- - Có giá trị nhưng không hiếm vì nhiều công ty cũng có thương hiệu mạnh
Câu 20: Trong chuỗi giá trị, 'Mua sắm' (Procurement) được phân loại là
- - Hoạt động chính
- - Hoạt động hỗ trợ
- - Chi phí cố định
- - Hoạt động không liên quan
Câu 21: Phân tích tài chính thông qua các tỷ số (Financial Ratio Analysis) hữu ích cho việc đánh giá nội bộ như thế nào?
- - Nó chỉ ra chính xác chiến lược nào cần theo đuổi trong tương lai
- - Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điểm mạnh và điểm yếu tài chính của công ty so với quá khứ và so với đối thủ
- - Nó loại bỏ hoàn toàn sự không chắc chắn trong việc ra quyết định chiến lược
- - Nó chỉ tập trung vào các yếu tố phi tài chính như sự hài lòng của khách hàng
Câu 22: Khả năng thích nghi của doanh nghiệp thường gắn liền với yếu tố nào
- - Quy mô sản xuất quá lớn
- - Sự linh hoạt trong tổ chức và quản trị nguồn lực
- - Việc tập trung vào một sản phẩm duy nhất
- - Chi phí nguyên vật liệu thấp nhất ngành
Câu 23: Tầm nhìn chiến lược khác với sứ mệnh ở điểm cốt lõi nào
- - Tầm nhìn tập trung vào trạng thái tương lai mong muốn
- - Sứ mệnh không quan trọng bằng tầm nhìn trong quản trị
- - Tầm nhìn chỉ dành cho các cấp quản lý cao nhất
- - Sứ mệnh là bản kế hoạch hành động ngắn hạn
Câu 24: Điều gì phân biệt một 'khả năng' (capability) với một 'nguồn lực' (resource) trong quản trị chiến lược?
- - Nguồn lực là hữu hình, còn khả năng luôn là vô hình
- - Nguồn lực là các tài sản công ty sở hữu, trong khi khả năng là năng lực triển khai các tài sản đó một cách hiệu quả
- - Khả năng có thể mua bán trên thị trường, còn nguồn lực thì không
- - Nguồn lực được tạo ra từ hoạt động R&D, còn khả năng đến từ hoạt động marketing
Câu 25: Nếu một nguồn lực của công ty có giá trị (valuable) và hiếm (rare) nhưng lại dễ dàng bị bắt chước, kết quả có khả năng xảy ra nhất là gì theo VRIO?
- - Bất lợi cạnh tranh (Competitive Disadvantage)
- - Sự ngang bằng cạnh tranh (Competitive Parity)
- - Lợi thế cạnh tranh tạm thời (Temporary Competitive Advantage)
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage)