Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HUST

Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HUST giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.

Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HUST

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Theo lý thuyết 'Hai nhân tố' của Frederick Herzberg, yếu tố nào sau đây được phân loại là 'Yếu tố duy trì' (Hygiene factor) thay vì là yếu tố động viên?

  • - Sự công nhận
  • - Trách nhiệm công việc
  • - Điều kiện làm việc
  • - Sự thăng tiến

Câu 2: Thành phần nào của thái độ thể hiện cảm xúc hoặc cảm giác của một người về một đối tượng?

  • - Thành phần nhận thức
  • - Thành phần tình cảm
  • - Thành phần hành vi
  • - Thành phần ý chí

Câu 3: Đặc điểm nổi bật nhất của 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) so với 'Lãnh đạo giao dịch' là gì?

  • - Sử dụng khen thưởng và trừng phạt để kiểm soát
  • - Tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn và hiệu quả kỹ thuật
  • - Truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên vượt lên trên lợi ích cá nhân
  • - Chỉ can thiệp khi có sai lệch so với tiêu chuẩn

Câu 4: Theo thuyết Công bằng của J. Stacy Adams, nhân viên sẽ so sánh tỷ lệ giữa 'Đầu ra' (Outcome) và 'Đầu vào' (Input) của mình với ai?

  • - Mục tiêu lý tưởng của họ
  • - Những người đối chiếu có liên quan
  • - Chỉ số trung bình của ngành
  • - Mức lương tối thiểu vùng

Câu 5: Trong mô hình 'Năm đặc điểm tính cách lớn' (Big Five), yếu tố nào được các nghiên cứu chứng minh là dự báo tốt nhất về kết quả thực hiện công việc cho hầu hết các nhóm ngành nghề?

  • - Sự tận tâm
  • - Sự hướng ngoại
  • - Sự dễ chịu
  • - Sự sẵn sàng trải nghiệm

Câu 6: Trong hệ thống thứ bậc nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào được coi là nhu cầu bậc cao nhất?

  • - Nhu cầu tự trọng
  • - Nhu cầu xã hội
  • - Nhu cầu tự thể hiện
  • - Nhu cầu an toàn

Câu 7: Theo Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler, phong cách lãnh đạo hiệu quả phụ thuộc vào yếu tố then chốt nào?

  • - Sự khớp nhau giữa phong cách lãnh đạo và mức độ kiểm soát tình huống
  • - Khả năng sử dụng các công nghệ quản trị mới nhất của nhà lãnh đạo
  • - Độ tuổi và thâm niên công tác của người lãnh đạo trong tổ chức
  • - Mức lương và các chế độ đãi ngộ mà nhà lãnh đạo nhận được

Câu 8: Khái niệm 'Tính hợp lý có giới hạn' (Bounded Rationality) của Herbert Simon chỉ ra rằng người ra quyết định thường có xu hướng gì?

  • - Luôn tìm kiếm giải pháp tối ưu nhất
  • - Lựa chọn giải pháp đầu tiên đáp ứng được các tiêu chuẩn tối thiểu
  • - Phân tích tất cả các phương án có thể có trên thực tế
  • - Chỉ ra quyết định dựa trên cảm xúc cá nhân

Câu 9: Một người tin rằng thành công hay thất bại của họ chủ yếu do các yếu tố bên ngoài như may mắn hoặc định mệnh chi phối được gọi là có kiểu 'Tâm điểm kiểm soát' nào?

  • - Tâm điểm kiểm soát nội tại
  • - Tâm điểm kiểm soát bên ngoài
  • - Tâm điểm kiểm soát hỗn hợp
  • - Tâm điểm kiểm soát bị động

Câu 10: Cấu trúc tổ chức theo kiểu 'Ma trận' (Matrix Structure) vi phạm nguyên tắc quản trị truyền thống nào sau đây?

  • - Phân công lao động
  • - Thống nhất chỉ huy
  • - Hệ thống cấp bậc
  • - Tầm hạn quản trị

Câu 11: Đặc điểm nào phân biệt một 'Nhóm làm việc tự quản' (Self-managed work team) với các loại nhóm khác?

  • - Nhóm chỉ thực hiện các nhiệm vụ tư vấn chuyên môn
  • - Nhóm đảm nhận cả các trách nhiệm quản lý như lập kế hoạch và phân công công việc
  • - Nhóm gồm các thành viên từ các phòng ban khác nhau gặp nhau định kỳ
  • - Nhóm chỉ tồn tại trong thời gian ngắn để giải quyết một sự cố cụ thể

Câu 12: Trong mô hình thay đổi ba bước của Kurt Lewin, bước 'Rã đông' (Unfreezing) có mục đích chính là gì?

  • - Thực hiện các hành động thay đổi cụ thể
  • - Vượt qua áp lực của sự trì trệ và chuẩn bị cho sự thay đổi
  • - Ổn định các hành vi mới vào văn hóa tổ chức
  • - Đánh giá kết quả của quá trình thay đổi

Câu 13: Trong truyền thông tổ chức, hiện tượng người gửi thông tin cố tình điều chỉnh thông tin để nó trở nên thuận tai hơn với người nhận được gọi là gì?

  • - Sự quá tải thông tin
  • - Sự lọc tin (Filtering)
  • - Sự phản hồi tiêu cực
  • - Sự nhiễu kênh truyền đạt

Câu 14: Bậc cao nhất trong tháp nhu cầu của Abraham Maslow là gì?

  • - Nhu cầu được tôn trọng và thừa nhận địa vị xã hội
  • - Nhu cầu an toàn và được bảo vệ khỏi các mối nguy hiểm
  • - Nhu cầu tự hoàn thiện (Self-actualization)
  • - Nhu cầu xã hội và mong muốn được thuộc về một nhóm

Câu 15: Đâu là đặc điểm chính của nhà lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leader)?

  • - Sử dụng phần thưởng để trao đổi lấy hiệu quả công việc
  • - Truyền cảm hứng cho nhân viên vượt qua lợi ích cá nhân vì mục tiêu tổ chức
  • - Chỉ can thiệp khi các tiêu chuẩn không được đáp ứng
  • - Tập trung hoàn toàn vào các quy tắc và thủ tục hiện tại

Câu 16: Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu chính của môn học Hành vi tổ chức?

  • - Giải thích các hành vi của con người trong tổ chức
  • - Tối đa hóa chi phí sản xuất và nhân công
  • - Kiểm soát và điều khiển hành vi con người
  • - Dự đoán các hành vi trong tương lai của nhân viên

Câu 17: Trong quá trình truyền thông, 'Sự sàng lọc' (Filtering) xảy ra khi nào?

  • - Người gửi cố ý điều chỉnh thông tin để người nhận thấy thuận tai hơn
  • - Người nhận thông tin không hiểu được ngôn ngữ của người gửi
  • - Môi trường làm việc quá ồn ào khiến thông tin bị nhiễu
  • - Các kênh truyền thông hiện đại bị quá tải dữ liệu kỹ thuật

Câu 18: Theo thuyết Kỳ vọng của Victor Vroom, mối quan hệ giữa nỗ lực và kết quả làm việc được gọi là gì?

  • - Tính chất phương tiện
  • - Giá trị phần thưởng
  • - Kỳ vọng
  • - Sự thỏa mãn

Câu 19: Giai đoạn nào trong tiến trình phát triển nhóm của Tuckman đặc trưng bởi sự xung đột nội bộ về quyền lãnh đạo và vai trò?

  • - Giai đoạn hình thành
  • - Giai đoạn thực hiện
  • - Giai đoạn ổn định
  • - Giai đoạn sóng gió

Câu 20: Trong mô hình tính cách 'Năm đại nhân tố' (Big Five), đặc điểm 'Tận tụy' (Conscientiousness) dự báo tốt nhất về điều gì?

  • - Khả năng sáng tạo và sẵn sàng chấp nhận các ý tưởng mới mẻ
  • - Sự hòa đồng và khả năng thiết lập mối quan hệ với người lạ
  • - Hiệu quả công việc trong hầu hết các ngành nghề và vị trí
  • - Mức độ nhạy cảm và dễ bị tổn thương trước các áp lực bên ngoài

Câu 21: Nghiên cứu Hawthorne đã chứng minh rằng yếu tố nào có ảnh hưởng quan trọng nhất đến năng suất lao động?

  • - Cường độ chiếu sáng tại nơi làm việc
  • - Tiền lương theo sản phẩm
  • - Các yếu tố tâm lý - xã hội và sự quan tâm của quản lý
  • - Thời gian nghỉ giữa giờ

Câu 22: Thuật ngữ 'Tư duy tập thể' (Groupthink) dùng để chỉ điều gì?

  • - Sự phối hợp hiệu quả trong nhóm
  • - Áp lực của nhóm dẫn đến việc hạn chế các ý kiến trái chiều
  • - Kỹ thuật động não sáng tạo
  • - Khả năng giải quyết vấn đề của tập thể

Câu 23: Trong nghiên cứu Hành vi tổ chức, ba cấp độ phân tích cơ bản được sắp xếp từ thấp đến cao là gì?

  • - Cá nhân, nhóm và hệ thống tổ chức
  • - Nhân viên, quản lý và khách hàng
  • - Nhóm, tổ chức và môi trường bên ngoài
  • - Cá nhân, phòng ban và doanh nghiệp

Câu 24: Mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO) chú trọng vào điều gì nhất?

  • - Kiểm soát chặt chẽ hành vi nhân viên
  • - Các mục tiêu được thiết lập bởi quản lý cấp cao và áp đặt xuống
  • - Các mục tiêu cụ thể, được xác định chung bởi cả quản lý và nhân viên
  • - Tăng cường phúc lợi cho nhân viên

Câu 25: Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg cho rằng yếu tố nào sau đây có khả năng tạo ra sự thỏa mãn thực sự trong công việc?

  • - Tiền lương và phúc lợi
  • - Sự công nhận và thành tựu
  • - Điều kiện làm việc an toàn
  • - Chính sách quản lý của công ty

Đề trắc nghiệm liên quan:

  1. Đề 3 – Đề thi, câu hỏi trắc nghiệm online Hành vi tổ chức
  2. Trắc nghiệm Hành vi tổ chức Chương 8
  3. Trắc nghiệm Hành vi tổ chức Stephen P. Robbins Chương 2
  4. Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUF
  5. Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HUB