Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực CTU

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực CTU giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực CTU

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Học thuyết Kỳ vọng (Expectancy Theory) của Victor Vroom nhấn mạnh vào mối quan hệ nào?

  • - Nỗ lực - Kết quả; Kết quả - Phần thưởng; Phần thưởng - Mục tiêu cá nhân
  • - Nhu cầu sinh lý - An toàn - Xã hội - Được tôn trọng - Tự khẳng định
  • - Yếu tố duy trì và yếu tố động viên trong môi trường làm việc
  • - Sự công bằng giữa đầu vào và đầu ra so với những người xung quanh

Câu 2: Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong một quy trình đào tạo nhân viên là gì?

  • - Lựa chọn phương pháp đào tạo
  • - Xác định nhu cầu đào tạo
  • - Đánh giá kết quả đào tạo
  • - Dự toán ngân sách đào tạo

Câu 3: Chiến lược 'Trả lương theo thị trường' (Market lead) có ý nghĩa như thế nào đối với doanh nghiệp?

  • - Doanh nghiệp trả lương thấp nhất có thể để tối ưu hóa lợi nhuận
  • - Doanh nghiệp trả mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường để thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu
  • - Doanh nghiệp đợi đối thủ trả lương bao nhiêu rồi mới bắt chước theo
  • - Doanh nghiệp trả lương bằng đúng mức lương tối thiểu vùng theo quy định

Câu 4: Trong mô hình vai trò của Dave Ulrich, vai trò 'Đối tác chiến lược' (Strategic Partner) yêu cầu nhà quản trị nhân sự phải làm gì?

  • - Chỉ tập trung vào việc quản lý hồ sơ và lương bổng
  • - Đồng hành cùng ban lãnh đạo để thực hiện các chiến lược kinh doanh
  • - Chỉ đóng vai trò là người hòa giải tranh chấp nội bộ
  • - Tập trung hoàn toàn vào việc đào tạo kỹ năng mềm

Câu 5: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với chức danh quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp là bao lâu?

  • - 60 ngày
  • - 30 ngày
  • - 180 ngày
  • - 90 ngày

Câu 6: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với một nhà quản trị nguồn nhân lực khi giải quyết các xung đột lao động?

  • - Kỹ năng chuyên môn về kế toán
  • - Kỹ năng giao tiếp và thương lượng
  • - Kỹ năng lập trình máy tính
  • - Kỹ năng vận hành máy móc sản xuất

Câu 7: Chỉ số nào được dùng để đánh giá hiệu quả của một kênh tuyển dụng dựa trên tỷ lệ ứng viên vượt qua vòng sơ tuyển?

  • - Tỷ lệ sàng lọc (Yield Ratio)
  • - Chi phí cho mỗi lần tuyển dụng
  • - Thời gian trung bình để tuyển
  • - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc

Câu 8: Phương pháp đào tạo nào sau đây được coi là đào tạo ngoài công việc (Off-the-job training)?

  • - Kèm cặp tại chỗ bởi quản lý trực tiếp
  • - Luân chuyển công việc định kỳ
  • - Tham gia các hội thảo và khóa học tại trung tâm đào tạo
  • - Chỉ dẫn công việc thực tế tại xưởng

Câu 9: Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng nhưng phải báo trước ít nhất bao nhiêu ngày?

  • - 30 ngày
  • - 45 ngày
  • - 60 ngày
  • - 15 ngày

Câu 10: Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom cho rằng động lực làm việc phụ thuộc vào sự kết hợp của ba yếu tố nào?

  • - Sự công bằng, nhu cầu và phần thưởng
  • - Kỳ vọng, phương tiện và giá trị phần thưởng
  • - An toàn, xã hội và tự trọng
  • - Môi trường, lãnh đạo và lương bổng

Câu 11: Lỗi 'Hiệu ứng hào quang' (Halo Effect) trong đánh giá nhân viên được hiểu là gì?

  • - Đánh giá mọi nhân viên đều ở mức trung bình để tránh xung đột
  • - Dùng một đặc điểm nổi bật duy nhất để đánh giá toàn bộ kết quả công việc
  • - Đánh giá dựa trên sự ưu tiên đối với những nhân viên mới tuyển
  • - Chỉ tập trung vào những sai sót gần nhất của nhân viên để đánh giá

Câu 12: Mục tiêu cốt lõi của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là gì?

  • - Giảm thiểu tối đa chi phí tiền lương cho nhân viên
  • - Thực hiện đúng các thủ tục hành chính về hồ sơ nhân sự
  • - Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng con người để đạt được mục tiêu chung của tổ chức
  • - Xây dựng hệ thống kỷ luật lao động nghiêm khắc nhất

Câu 13: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, có bao nhiêu loại hợp đồng lao động chính thức?

  • - 03 loại: Không xác định thời hạn, xác định thời hạn và hợp đồng theo mùa vụ
  • - 02 loại: Hợp đồng lao động không xác định thời hạn và hợp đồng lao động xác định thời hạn
  • - 01 loại duy nhất: Hợp đồng lao động xác định thời hạn
  • - 04 loại: Thử việc, chính thức, thời vụ và khoán việc

Câu 14: Hình thức kỷ luật 'Sa thải' chỉ được áp dụng trong trường hợp nào sau đây theo luật định?

  • - Người lao động đi làm muộn 3 lần trong một tháng làm việc
  • - Người lao động từ chối tham gia các buổi tiệc cuối năm của công ty
  • - Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô hoặc tiết lộ bí mật kinh doanh
  • - Người lao động không hoàn thành định mức công việc trong 1 tuần

Câu 15: Bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp thường là gì?

  • - Đăng tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông
  • - Phỏng vấn sơ bộ các ứng viên tiềm năng
  • - Xác định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng
  • - Sàng lọc hồ sơ ứng viên đã nộp vào công ty

Câu 16: Khái niệm 'Làm giàu công việc' (Job Enrichment) khác với 'Mở rộng công việc' (Job Enlargement) ở điểm nào?

  • - Chỉ đơn thuần là tăng thêm số lượng công việc cùng cấp độ
  • - Tăng thêm quyền tự chủ, trách nhiệm và kiểm soát cho nhân viên
  • - Giảm bớt mức lương nhưng tăng thời gian nghỉ ngơi
  • - Di chuyển nhân viên giữa các vị trí khác nhau trong công ty

Câu 17: Phương pháp đánh giá kết quả công việc 360 độ bao gồm sự tham gia của những đối tượng nào?

  • - Chỉ có cấp trên trực tiếp đánh giá
  • - Khách hàng bên ngoài và nhà đầu tư
  • - Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và bản thân nhân viên
  • - Phòng nhân sự và Ban giám đốc

Câu 18: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Công bằng bên ngoài' (External Equity) đề cập đến điều gì?

  • - Sự công bằng giữa các nhân viên trong cùng một phòng ban
  • - Sự tương xứng giữa mức lương của công ty so với thị trường lao động
  • - Sự công bằng trong việc phân chia lợi nhuận cho cổ đông
  • - Sự bình đẳng về giới tính trong tuyển dụng

Câu 19: Ưu điểm lớn nhất của việc tuyển dụng nội bộ đối với một tổ chức là gì?

  • - Mang lại những ý tưởng mới và sáng tạo
  • - Tạo động lực và tăng lòng trung thành của nhân viên hiện tại
  • - Giảm bớt sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong phòng
  • - Không cần thực hiện quy trình thử việc

Câu 20: Phương pháp phân tích công việc nào thường mang lại thông tin chi tiết nhất về các thao tác chân tay lặp đi lặp lại?

  • - Phỏng vấn
  • - Bảng hỏi câu hỏi
  • - Nhật ký công việc
  • - Quan sát trực tiếp

Câu 21: Phương pháp đánh giá hiệu suất nào yêu cầu người quản lý xếp hạng nhân viên từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo một tỷ lệ nhất định?

  • - Phương pháp bảng điểm
  • - Phương pháp phân phối bắt buộc (Forced Distribution)
  • - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
  • - Phương pháp tự đánh giá

Câu 22: Sản phẩm chính của quá trình 'Phân tích công việc' (Job Analysis) bao gồm những gì?

  • - Hợp đồng lao động và quy chế tiền lương
  • - Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn công việc
  • - Kế hoạch tuyển dụng và Chương trình đào tạo
  • - Bản đánh giá hiệu suất và Phiếu khảo sát sự hài lòng

Câu 23: Trong đánh giá công việc, phương pháp 'Quản trị theo mục tiêu' (MBO) tập trung vào yếu tố nào?

  • - Đặc điểm tính cách của nhân viên
  • - Kết quả thực hiện các mục tiêu đã thỏa thuận trước
  • - Thái độ làm việc của nhân viên
  • - Mối quan hệ của nhân viên với cấp trên

Câu 24: Mục tiêu chính của quản trị tiền lương trong tổ chức là gì?

  • - Tối thiểu hóa chi phí nhân công cho doanh nghiệp
  • - Thu hút, duy trì và kích thích nhân viên làm việc hiệu quả
  • - Thực hiện đúng các quy định về thuế của nhà nước
  • - Loại bỏ hoàn toàn sự khác biệt về thu nhập giữa các nhân viên

Câu 25: Trong quá trình tuyển mộ, ưu điểm chính của việc sử dụng nguồn ứng viên từ nội bộ tổ chức là gì?

  • - Mang lại những tư duy và luồng gió mới cho công ty
  • - Giảm bớt sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong đơn vị
  • - Tăng cường sự gắn kết và tạo động lực thăng tiến cho nhân viên
  • - Không cần thực hiện quy trình phỏng vấn hay đánh giá