Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Luật giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Luật
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong cấu trúc tổ chức, 'Tầm hạn quản trị' (Span of management) là gì?
- - Số lượng cấp bậc quản trị trong tổ chức
- - Số lượng nhân viên cấp dưới do một nhà quản trị trực tiếp điều hành
- - Phạm vi các công việc được ủy quyền cho cấp dưới
- - Mức độ phân cấp quyền lực trong tổ chức
Câu 2: Khi nói đến 'Tối ưu hóa', nhà quản trị cần chú trọng điều gì?
- - Đạt kết quả lớn nhất với chi phí thấp nhất
- - Chỉ quan tâm đến chất lượng đầu ra
- - Tăng quy mô tổ chức bằng mọi giá
- - Tuân thủ các quy trình đã cũ
Câu 3: Đặc điểm của ra quyết định 'Có tính rủi ro' là gì?
- - Biết chắc chắn kết quả
- - Không thể xác định bất kỳ thông tin nào
- - Biết xác suất xảy ra của các kết quả có thể có
- - Không có lựa chọn nào khả thi
Câu 4: Chức năng nào của quản trị được coi là cầu nối kết nối các nguồn lực?
- - Lập kế hoạch
- - Tổ chức
- - Kiểm soát
- - Đánh giá
Câu 5: Theo sơ đồ nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào cần được ưu tiên thỏa mãn đầu tiên?
- - Nhu cầu tự thể hiện
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu xã hội
Câu 6: Trong quản trị nhân sự, 'đánh giá hiệu quả công việc' thường dùng để làm gì?
- - Tìm kiếm lý do để sa thải nhân viên
- - Cung cấp phản hồi và cơ sở cho việc khen thưởng, đào tạo
- - Đo lường sự trung thành của nhân viên
- - Tăng cường sự kiểm soát của công đoàn
Câu 7: Trong mô hình vòng đời sản phẩm, giai đoạn nào thường đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt về giá nhất?
- - Giai đoạn giới thiệu
- - Giai đoạn tăng trưởng
- - Giai đoạn bão hòa
- - Giai đoạn triển khai ý tưởng
Câu 8: Trong quản trị nguồn nhân lực, 'Đánh giá thành tích' nhằm mục đích gì?
- - Kiểm soát giờ làm việc của nhân viên
- - Đo lường kết quả công việc để phục vụ đào tạo và khen thưởng
- - Loại bỏ nhân viên có quan điểm khác biệt
- - Thiết lập các tiêu chuẩn đạo đức cá nhân
Câu 9: Khái niệm 'Core Competency' (Năng lực cốt lõi) thường được hiểu là gì trong quản trị chiến lược?
- - Các tài sản hữu hình như máy móc và nhà xưởng
- - Những khả năng độc đáo giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Số lượng khách hàng thường xuyên của công ty
- - Cấu trúc vốn của doanh nghiệp
Câu 10: Mục đích chính của 'Phân tích SWOT' trong quản trị chiến lược là gì?
- - Tính toán chi tiết các chỉ số tài chính
- - Đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của tổ chức
- - Xây dựng sơ đồ quy trình sản xuất
- - Đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên
Câu 11: Trong mô hình của Mintzberg, vai trò 'Người phát ngôn' (Spokesperson) thuộc nhóm vai trò quản trị nào?
- - Vai trò thông tin
- - Vai trò quyết định
- - Vai trò quan hệ con người
- - Vai trò lãnh đạo chiến lược
Câu 12: Chỉ số nào sau đây phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực trong quản trị?
- - Hiệu suất (Efficiency)
- - Hiệu quả (Effectiveness)
- - Mục tiêu (Goal attainment)
- - Tầm nhìn (Vision)
Câu 13: Mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker nhấn mạnh nhằm mục đích chính là gì?
- - Tăng cường kiểm soát hành vi nhân viên
- - Tối ưu hóa các quy trình sản xuất thủ công
- - Liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức
- - Giảm thiểu chi phí quản lý trực tiếp
Câu 14: Kiểm soát phản hồi (feedback control) diễn ra vào thời điểm nào trong chu trình quản trị?
- - Trước khi công việc bắt đầu
- - Trong khi quá trình đang diễn ra
- - Sau khi công việc đã kết thúc
- - Trong giai đoạn tuyển dụng nhân sự
Câu 15: Trong quá trình ra quyết định, bước nào được thực hiện sau khi đã xác định các phương án thay thế?
- - Đánh giá các phương án
- - Xác định vấn đề
- - Triển khai thực hiện quyết định
- - Xác định tiêu chuẩn đánh giá
Câu 16: Khái niệm 'kỹ năng nhân sự' (human skills) của nhà quản trị bao gồm nội dung nào chủ yếu?
- - Khả năng sử dụng phần mềm kế toán
- - Khả năng làm việc, thấu hiểu và thúc đẩy con người
- - Khả năng dự báo thị trường tài chính
- - Khả năng vận hành máy móc công nghiệp
Câu 17: Đặc điểm cơ bản của mô hình quản trị quan liêu (Bureaucracy) của Max Weber là:
- - Linh hoạt và phi tập trung hóa cao độ
- - Dựa trên hệ thống thứ bậc, quy tắc và thủ tục chuẩn hóa
- - Ưu tiên quyết định dựa trên cảm tính cá nhân
- - Không cần phân công lao động chuyên môn
Câu 18: Tại sao giao tiếp hiệu quả lại quan trọng đối với nhà quản trị?
- - Để áp đặt ý chí lên người khác
- - Giúp truyền đạt thông tin chính xác và thúc đẩy sự phối hợp trong tổ chức
- - Để né tránh việc ra quyết định khó khăn
- - Chỉ để làm hài lòng cấp trên
Câu 19: Trong quản trị, khái niệm 'chi phí cơ hội' có ý nghĩa gì khi ra quyết định?
- - Chi phí thực tế đã chi ra trong quá khứ
- - Giá trị của lựa chọn tốt nhất bị bỏ qua khi đưa ra một quyết định
- - Số tiền dự phòng cho các rủi ro
- - Lợi nhuận mong đợi của dự án
Câu 20: Đặc điểm của tổ chức học tập (learning organization) là gì?
- - Quy trình làm việc cứng nhắc
- - Liên tục phát triển năng lực để thích nghi với thay đổi
- - Không quan tâm đến sự phát triển của nhân viên
- - Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn
Câu 21: Đặc điểm chính của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?
- - Chia nhỏ tổ chức dựa trên chuyên môn nghiệp vụ
- - Tất cả nhân viên đều báo cáo cho một người duy nhất
- - Ưu tiên tối đa cho việc phát triển sản phẩm mới
- - Loại bỏ hoàn toàn các tầng nấc trung gian
Câu 22: Trong quản trị học hiện đại, vai trò chủ đạo của nhà quản trị cấp cao thường được xác định là gì?
- - Thực thi các mệnh lệnh từ cấp dưới
- - Xây dựng tầm nhìn và định hướng chiến lược dài hạn
- - Giám sát kỹ thuật trực tiếp tại xưởng sản xuất
- - Giải quyết các mâu thuẫn cá nhân hàng ngày
Câu 23: Trong quản trị sự thay đổi, 'kháng cự' từ nhân viên thường xuất phát từ nguyên nhân phổ biến nào?
- - Sự thiếu hụt ngân sách công ty
- - Nỗi sợ hãi về sự không chắc chắn và mất mát lợi ích cá nhân
- - Sự thay đổi về đối thủ cạnh tranh
- - Việc tăng lương cho nhân viên
Câu 24: Trong cấu trúc tổ chức ma trận, nhân viên thường phải chịu sự chỉ đạo từ ai?
- - Chỉ một người quản lý duy nhất
- - Cả quản lý chức năng và quản lý dự án
- - Một hội đồng quản trị
- - Các nhân viên trong cùng nhóm
Câu 25: Việc ủy quyền (delegation) trong quản trị được xem là hiệu quả nhất khi nào?
- - Khi nhà quản trị muốn từ bỏ trách nhiệm đối với công việc
- - Khi công việc mang tính cấp bách và rủi ro cực cao
- - Khi nhân viên có đủ năng lực và được giao kèm trách nhiệm tương xứng
- - Khi không có sự kiểm soát nào từ cấp trên