Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Ngân Hàng giúp bạn theo dõi sự tiến bộ của bản thân thông qua nhiều dạng câu hỏi phổ biến.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Ngân Hàng
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược đại dương xanh tập trung vào yếu tố nào
- - Tìm kiếm các thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
- - Cạnh tranh trực diện với đối thủ mạnh nhất
- - Giảm giá để tiêu diệt đối thủ bằng mọi cách
- - Tăng cường ngân sách cho các chiến dịch marketing truyền thống
Câu 2: Chiến lược đa dạng hóa liên quan (Related Diversification) xảy ra khi doanh nghiệp làm gì?
- - Mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn không liên quan
- - Sản xuất thêm các sản phẩm có mối liên kết với hoạt động hiện tại
- - Chỉ tập trung vào duy nhất một loại sản phẩm truyền thống
- - Bán bớt các đơn vị kinh doanh không hiệu quả
Câu 3: Tại sao cần thực hiện đánh giá chiến lược sau khi triển khai?
- - Để tìm lý do sa thải nhân viên
- - Để xác định mức độ đạt được mục tiêu và điều chỉnh kịp thời
- - Để tăng lương cho ban quản trị
- - Để thay đổi hoàn toàn hệ thống kế toán
Câu 4: Trong mô hình SWOT, điểm mạnh (Strengths) được coi là gì?
- - Yếu tố bên ngoài giúp doanh nghiệp chiến thắng
- - Năng lực nội tại giúp doanh nghiệp vượt trội hoặc đạt lợi thế
- - Các mục tiêu tài chính chưa đạt được
- - Những khó khăn từ đối thủ cạnh tranh
Câu 5: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của một doanh nghiệp cần phải thỏa mãn điều kiện nào?
- - Là những thứ dễ dàng bắt chước bởi đối thủ
- - Tạo ra giá trị độc đáo và khó thay thế
- - Chỉ tồn tại trong thời gian ngắn
- - Không liên quan đến giá trị khách hàng
Câu 6: Chiến lược tăng trưởng tập trung thường bao gồm các hình thức nào?
- - Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm
- - Bán bớt các đơn vị kinh doanh không hiệu quả
- - Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Chuyển đổi toàn bộ mô hình kinh doanh
Câu 7: Chiến lược tập trung (Focus strategy) là chiến lược nhắm vào mục tiêu nào sau đây?
- - Toàn bộ thị trường rộng lớn
- - Một phân khúc thị trường hẹp hoặc nhóm khách hàng đặc thù
- - Thị trường quốc tế đa quốc gia
- - Mọi đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Câu 8: Trong quản trị chiến lược, rào cản gia nhập ngành (Barriers to Entry) thường do yếu tố nào tạo ra?
- - Lợi thế quy mô, sự trung thành với thương hiệu và chi phí chuyển đổi của khách hàng
- - Việc tăng giá bán của các đối thủ hiện tại
- - Số lượng nhân viên trong bộ phận marketing của đối thủ
- - Sự phổ biến của internet trong đời sống hàng ngày
Câu 9: Theo quan điểm quản trị chiến lược hiện đại, quá trình hình thành chiến lược của một doanh nghiệp thường bắt đầu từ đâu?
- - Xây dựng các mục tiêu tài chính ngắn hạn
- - Xác định sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức
- - Phân tích các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Lựa chọn các công cụ marketing hỗn hợp
Câu 10: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng chủ yếu để làm gì?
- - Đánh giá nội lực quản trị của nhân viên
- - Phân tích cấu trúc ngành và mức độ hấp dẫn của môi trường kinh doanh
- - Thiết lập hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp
- - Xác định phong cách lãnh đạo của CEO
Câu 11: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí thấp' (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện điều gì?
- - Tập trung vào sản phẩm cao cấp đắt tiền
- - Tối ưu hóa quy trình để giảm giá thành sản xuất xuống mức thấp nhất ngành
- - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo và xúc tiến thương mại
- - Đa dạng hóa sản phẩm sang nhiều lĩnh vực khác nhau
Câu 12: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) hướng tới đối tượng khách hàng nào?
- - Khách hàng cũ tại thị trường hiện tại
- - Khách hàng tại thị trường hoàn toàn mới
- - Sản phẩm mới chưa từng tồn tại
- - Chỉ dành cho các đối tác chiến lược
Câu 13: Khi một doanh nghiệp tiến hành sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đây là chiến lược gì?
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp dọc
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Chiến lược cắt giảm chi phí
Câu 14: Trong ma trận SWOT, các yếu tố 'Điểm mạnh' và 'Điểm yếu' thuộc nhóm phân tích nào?
- - Môi trường vĩ mô bên ngoài
- - Môi trường cạnh tranh toàn cầu
- - Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
- - Các yếu tố chính trị và pháp luật
Câu 15: Trong mô hình SWOT, việc kết hợp điểm mạnh của doanh nghiệp với các cơ hội bên ngoài nhằm mục đích gì
- - Xây dựng chiến lược SO để khai thác tối đa lợi thế
- - Xây dựng chiến lược WT để phòng thủ rủi ro
- - Xây dựng chiến lược ST để vượt qua thách thức
- - Xây dựng chiến lược WO để bù đắp điểm yếu
Câu 16: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) được hiểu là gì?
- - Danh sách các tài sản cố định của công ty
- - Nguồn lực đặc biệt tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp
- - Số lượng nhân viên có trình độ thạc sĩ trở lên
- - Tổng doanh thu tích lũy qua nhiều năm
Câu 17: Quy trình thực hiện chiến lược (Strategy Implementation) thường gặp phải trở ngại lớn nhất là gì?
- - Sự thiếu gắn kết giữa chiến lược và văn hóa tổ chức, cấu trúc quản lý
- - Việc thiếu các công cụ phần mềm hiện đại
- - Tốc độ của internet trong doanh nghiệp
- - Sự thay đổi của thời tiết theo mùa
Câu 18: Yếu tố nào sau đây không thuộc thành phần phân tích PESTEL trong quản trị chiến lược?
- - Chính trị
- - Kỹ thuật
- - Tâm lý khách hàng
- - Pháp luật
Câu 19: Mục đích của phân tích kịch bản (Scenario Planning) trong quản trị chiến lược là gì?
- - Giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho các tình huống bất định trong tương lai
- - Tính toán chính xác lợi nhuận của quý tiếp theo
- - Tìm cách trốn tránh các loại thuế kinh doanh
- - Thay đổi hoàn toàn mô hình sản xuất truyền thống
Câu 20: Chiến lược hội nhập dọc (Vertical Integration) về phía sau (Backward Integration) có nghĩa là gì?
- - Mua lại hoặc tự chủ các nguồn cung ứng đầu vào
- - Mua lại các kênh phân phối bán lẻ
- - Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh cùng ngành
- - Đa dạng hóa sang lĩnh vực dịch vụ tài chính
Câu 21: Yếu tố nào sau đây không thuộc mô hình phân tích PESTEL trong quản trị chiến lược?
- - Yếu tố chính trị
- - Yếu tố xã hội
- - Yếu tố phong cách lãnh đạo cá nhân
- - Yếu tố công nghệ
Câu 22: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) hướng đến mục tiêu gì?
- - Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại tại thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hiện tại sang thị trường địa lý mới
- - Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho khách hàng cũ
- - Mua lại một doanh nghiệp khác trong cùng ngành
Câu 23: Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) đánh giá doanh nghiệp dựa trên mấy nhóm chỉ tiêu chính?
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
- - Quảng cáo, Sản xuất, Bán hàng, Nhân sự
- - Chi phí, Lợi nhuận, Thuế, Lương
- - Tốc độ, Chất lượng, Đổi mới, Sáng tạo
Câu 24: Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác nào giữa các doanh nghiệp
- - Sự phối hợp giữa các đối tác nhằm chia sẻ nguồn lực và đạt mục tiêu chung
- - Sự thâu tóm hoàn toàn đối thủ cạnh tranh vào công ty mẹ
- - Việc sa thải nhân viên để giảm chi phí vận hành
- - Ký kết hợp đồng cung ứng với giá rẻ nhất thị trường
Câu 25: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là gì
- - Phát triển sản phẩm mới liên quan mật thiết đến công nghệ hiện tại của doanh nghiệp
- - Đầu tư vào các ngành hoàn toàn xa lạ với lĩnh vực kinh doanh cũ
- - Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường
- - Mở rộng hệ thống phân phối sang các quốc gia khác